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1、第1期评价与管理Vol.5No.12007年3月Evaluation&ManagementMar.2007大型工程项目中的运输优化王延兵(中国人民武装警察部队学院部队管理系,廊坊065000)摘要针对具体工程项目绘制统筹图,对统筹图进行定量分析,在此基础上,调整工程项目中非关键工作的施工时间,就能达到优化工程项目在不同施工阶段上运力需求量的目的,最终提高经济效益,降低施工成本,减弱运力需求不均衡所带来的负面影响。关键词运力需求;计划;大型工程项目;统筹法中图分类号O223Transportatio
2、nOptimizationforLarge-scaleProjectsWANGYanbingAbstractAfterdrawingtheNetworkgraphandthesuccedentquantitativeanalysis,projectmanagerscanadjusttheconstructiontimeofnon-criticalwork,bydoingwhich,transportationcapacitydemandindifferentstagecanbebalancedandoptimized.asaresult,thenegativeinfluenceof
3、imbalanceandtheconstructioncostcanbereducedre-markably,andeconomiceffectivenesscanbeenhancedgreatly.Keywordstransportationdemand;programming;large-scaleproject;networkmethod在大型工程项目施工的过程中,必须把大量物为统筹法或网络法,该方法是编制大型工程进度计资和材料源源不断地运进施工工地,同时,还要不断划的一种非常直观而且有效的方法。在统筹法形成地运出大量建筑垃圾和废物,运进和运出的运输量以前,在计划工作中曾
4、广泛地应用横道图法作为编往往是非常巨大的。在施工的不同阶段,工程项目制和控制计划的方法。随着科学和技术的迅速发所需要的运输量一般是很不均衡的,在某些施工阶展,工程项目的规模变得越来越大,工程项目中的各段上,需要调用大量的大型运输工具来完成运输任项工作项目之间的关系也就变得越来越错综复杂,[3]务,往往造成施工企业自身的运输工具不够用,而必横道图很难反映这些复杂的关系,这时就要使用须外调运输工具,不但给施工企业增加大量的施工统筹法才能完成大型工程项目计划的编制和调整优费用,而且还降低了施工的效率。而在有些施工阶化任务。段上,由于运量很少,所需要调用的大型运输工具可统筹法作为一种科学的管理方
5、法,在平衡项目能会很少,这就必然造成大量运输工具闲置,并导致施工各阶段运力需求方面是非常有效的。实践证[1-2]大量固定资产闲置成本,进而降低施工效益。明,在编制大型工程项目施工计划的过程中,使用统如果在编制大型工程项目实施计划的过程中,筹法进行科学的运筹谋划,往往能够取得非常显著特别是在编制大型工程项目的运输计划的过程中,的社会和经济效益,因此,在这个领域统筹法值得更能够运筹谋划,在运力需求上削峰填谷,平衡项目施进一步的推广和普及。工不同阶段上的运力需求量,就能大幅降低工程项2调整和优化的原理目施工各阶段运力需求的不平衡性,减小项目管理难度,大量减少由于运力需求不平衡而给工程项目统筹
6、法的基本思想是统筹规划,合理安排。其施工企业所带来的费用、成本和不利影响。目的是增强各种计划的科学性、可靠性。作为一种科学的管理方法,该方法可用于对各种大型工程项1统筹法的引入目进行计划、指挥和管理,以便使管理人员能够在各使用网络分析的方法来编制工程计划的方法称种复杂的环境中分清主次和轻重缓急,对整个计划29评价与管理[4]进行全盘掌握和控制。3.2.1节点最早实现时间TE(i)统筹法是以统筹图为基础,运用数学计算,进行对于任意一个节点,只有它的紧前工作全部完定量分析,调整优化。用统筹法解决实际问题的过成之后,它才有可能实现。紧前工作中最后一个完程是:根据实际问题绘制统
7、筹图,根据统筹图计算时成的时刻就是该节点的最早实现时间。它表示紧后间参数及对统筹图进行优化等。下面以某大型工程工作最早可能开始的时刻。该项目中各节点的最早项目中的运力使用优化为例来具体说明统筹法的实实现时间如图2中各左扇格所示。施方法。3算例某新建大型基本建设项目主要由以下几个比较大的子项目(以后称为工作)构成,各项工作之间的衔接关系,各项工作的完成时间以及各项工作每日运力需求量等信息如表1所示。工程施工方每天所能提供的折合为
