上海SVA田林创意产业园区发展定位与概念性规划阿特金斯

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3、—1819—3839—4445—4546—89C-SVA产业升级、核心业态发展需要基地物业现金的反哺、支持A-漕河泾园区产业升级，现代服务业发展趋势B-基地周边潜在消费空间巨大、商业氛围成熟基地三大发展驱动力概述漕河泾园区产业升级、周边区域潜在消费能力与SVA产业链构筑是驱动本项目的三大驱动力C-SVA产业升级、核心业态发展需要基地物业现金的反哺、支持租金利益最大化基地发展的驱动力业态转型、提升A-漕河泾园区产业升级，现代服务业发展趋势功能定位多样化B-基地周边潜在消费空间巨大、商业氛围成熟项目内容比较对田林项目的影响竞争性项目横向比较分析W19+16项目规划为上海首批现代服务业集

4、聚区（微型CBD）,政府支持力度大；占地23万平方米，建筑面积80万平方米，包括“总部经济平台”、“研发设计平台”、“创新孵化平台”、综合服务平台”等规模大，能级高，政策支持有力，全新形态创意竞争策略•发掘功能板块主题特色•在创意上下功夫，产生独特形象•优化基础设施，如充沛的停车等仪电项目规划为国际商务社区、街区式购物中心，包括商务办公、数码港、酒店餐饮、休闲娱乐、观光购物街、酒吧街、精品商场、等业态。规模大而零散，紧邻SVA项目，相似的基地形态差异竞争策略•注重对商务客群细分，了解产业配套的需求•发掘特色和形成集聚•注重品牌与亮点的打造邮通项目规划为集信息科技产业、综合办公、培训

5、中心、及配套服务设施为一体的科技园区。项目的商业业态规划是地铁上盖物业，包括休闲娱乐、精品服饰、健身房、美容、饭店、大超市等紧邻地铁站点，相似的基地形态，商务商业功能明确品牌竞争策略•要挖掘产业间的相关性，形成产业集聚•注重品牌与亮点的打造般空间区位与园区发展的SWOT分析周边资源如徐家汇中心、上师大、南站商圈等，项目可借势发展漕河泾园区产业升级，SVA产业链延续周边大型居住社区，潜在商业消费需求巨大与其他园区相比，项目位于中环，地段一周边W19、邮通与仪电地块规划功能相似，竞争激烈创意产业园区竞争激烈，是否能达到授牌的要求，政策风险体量为10万平方米，规模较大，利于发挥积聚优势在

6、装修方面可得到150-200元补贴相对一般园区更好的绿化空间投资有限，收益回报要求在3元/平方米/天现有物业为80年代厂房，结构特殊，风貌无特色徐汇区对于税收属地化的要求123三大业态构建策略应对周边竞争延续并扩展数字多媒体产业链顺应由研发商务到休闲娱乐的转变，取得更大的发展；在目前徐汇区数码娱乐园区竞争激烈的情况下，进一步挖掘与SVA技术相关的多媒体应用主题适当提升商业比重，提升园区租金变现能力项目所处大型社区的区位和周边竞争对手的发展来看，注入适宜比例的特色商业可以提高本项目的物业价值变现能力主力业态内部构筑相互关联的业态链项目体量较大，能够在主力创意产业业态内部，沿着产业集群

7、互动的方向，从研发-销售-技术支持-展示-商业配套等环节构筑相互关联的细分业态12345五大园区构建原则化挑战为契机结合项目体量的优势，实施大规模综合开发市区10万平方米的综合型创意产业园建筑更新与SVA历史文脉及产业特征相融合结合多媒体生产技术打造亮点，将SVA文化融入园区由单一产业发展思路转向多产业集群化的多主题产业集成以信息与出版为主导的内容产业同传统创意产业的碰撞打破配套开发的思维定式，发展特色主题商业功能区将创意元素与社区商业相结合，细化并延伸创意商业客群突