浅谈人才培养的问题及对策

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1、课程论文论文题目：浅谈企业人才培养的问题与对策课程名称：人力资源管理任课教师：仝玲玲专业：文化市场经营与管理班级：S13文化市场经营与管理学号：133209030012姓名：邱琴年月日：2014/12/20浅谈企业人才培养的问题与对策一、企业人才培养概述(一)人才培养的概念具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才，人才源于人力资源又高于人力资源，是人力中出类拔萃的资源。在现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力。因此，现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才

2、的培养，人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置,进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。随着社会的进步和世界经济全球化发展，越来越多的企业对重视对人才的培养,特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。人才的培养关系到一个企业的生死存亡。各行各业的

3、大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地,不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养。(二)企业与人才的关系企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料。企业作为一个从事经济活动的经济实体，通过合法的手段去追求利益是其最终的目的，企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。无论是国内各个行业和各个企业之间的经济竞争，还是国际上各大企业大打争夺战，人才都是企业最为核心的竞争力。企业离不开人才，就像鱼儿离不开

4、水一样，只有在清澈的水里鱼儿才能自由自在的游，人才的力量是无穷的，是持久的，是深远的。二、企业人才培养现状及存在的问题（一）在招聘与选拔工作中存在误区1.重显能，清潜能。很多单位在招聘时主要通过面试、考试等途径了解应聘者的工作经验、所掌握的工作知识与技能，据此推断工作能力，而现有的工作经验与技能只是反映应聘者的“显能”。结果就可能出现录用的新员工在工作岗位上的表现与业绩达不到岗位上的要求，尤其是当所从事的工作岗位与原来工作岗位等级差异性较大时。2.重优秀有人才，轻适岗人才在招聘新员工的时候，很多企业倾向于选择素质与条件优秀的应聘者，往往结果是录用的新员工中有些条件明显高于岗位的任

5、职资格。这就造成了大材小用，有的新员工可能就会辞职，有的可能会消极的对待工作，有的还有可能被别的公司挖走。3.重引才，轻用才大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多的问题：将引进的人才闲置不用；不给引进人才创造施展才华的环境而限制其作用的发挥；对其不信任，不将其放置重要工作岗位上等。4.重引才，轻留才在重视引进人才，制定各种政策引进人才的同时，有一大部分企业却疏忽了留住人才。一般表现在对现有人才不重视、不重要、不尊重、薪酬待遇不能体现出他们的能力与贡献；对新进人才的期望值过高，导致员工的绩效与能力不成正比之后企业对员工不满……这

6、些原因就造成了人才流失（二）自身认识不足1.急功近利，盲目求成现在有的企业缺乏人才战略，不愿花时间和鞘力培养人才，认为：培养合格人才难度较大；需要什么人才召之即来，可以到人才市场上去找。而不会从企业总体发腱战略出发，对企业来来发展所需的人才类型、素质、数据、结构等做出规划，且不注重从本企业员工中去发掘与培养人才。2.认识不充分，缺乏系统性当前很多企业领导、人力资源部门相关人员，对人才的培养只停留在员工培训上，并没有意识到人才培养对企业员工和企业本身的良性发展有着十分重要的价值。而另一方面，企业在社会发展中，不仅扮演的是用人单位的角色，它肩负着在实践中锻炼员．丁的社会职责，这种责任

7、感是优秀食、眦不能忽略的。企业在认识上的不足直接导了员工培训缺乏前瞻性和系统性，人才培养的效率低，效果小明显(三)培养模式与人才发展通道单一1.培养模式单一，缺乏创新性有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上直接照搬相关企业，并没能结合企业自身的特点，因材施教，做出创新性的研究。这使得人才培养模式过渡单一，并不十分合适企业和员工的发展。在遇到一些特殊情况时，人力资源部门很难根据实际情况做出及时有效的调整。缺乏创新性也是导致当前企业人才培养效率，效益不高的重要因素。2.