海外工程安全生产管理制度

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1、工程安全生产管理制度（试行）威海国际经济技术合作股份有限公司二○一二年九月一、总则为了加强公司安全生产管理工作，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，现根据国家、省、市相关安全生产法律、法规及有关规范性文件要求，结合公司实际情况，特制定本制度。公司安全生产管理工作实行总公司、属地公司（公司直管项目）、项目组三级管理；安全生产管理实行公司最高管理者和总工程师、属地公司总经理和分管安全工作的副总经理（公司直管项目经理和项目技术负责人）、项目经理和项目技术负责人三级线性组织管理模式。本制

2、度适用于所有与工程业务有关的部门、属地公司（公司直管项目）、项目组。二、安全管理目标1、杜绝重伤和伤亡事故的发生，轻伤事故发生率控制在3‰以内；2、杜绝职业病、群体性食物中毒事故的发生；3、杜绝火灾事故的发生；4、三类人员、特种作业人员持证上岗率达到100%；5、各级安全生产检查合格率100%，优良率达到80%以上；6、隐患整改率达到100%；7、安全教育培训覆盖率达到100%。1三、安全管理组织1、组织机构1.1公司成立安全生产管理委员会（以下简称安委会）。公司最高管理者任主任，工程运营委员会副主任

3、任委员。公司安全生产管理工作由公司最高管理者全面负责；总工程师具体分管并对最高管理者负责；行使对所有属地公司（公司直管项目）安全生产管理工作进行监督、检查、考评的权利；总工办公室为公司安委会具体办事机构。1.2各属地公司应成立安委会，属地公司总经理任主任，分管安全生产工作的副总经理任副主任，工程管理部经理、专职安全负责人任委员。属地公司（公司直管项目）是安全生产管理工作的管理主体。总经理（公司直管项目经理）是该公司（项目）安全管理工作的第一责任人；分管安全生产工作的副总经理（公司直管项目组项目技术负责

4、人）是具体管理责任人，负责建立健全属地公司（公司直管大项目）的安全管理制度；贯彻执行国家颁布的法规、规范、规程；落实总公司各项安全管理制度及规定；对项目组安全生产工作进行管理、检查、考评。属地公司（公司直管项目）工程管理部为属地安委会具体办事机构。1.3公司直管项目组、属地项目组应成立安全生产领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，项目安全员、各分包负责人担任组员。2各项目组是安全生产管理工作的责任主体。项目经理是项目组安全生产管理工作第一责任人，全面负责项目组安全生产管理工作。项目

5、技术负责人是安全生产工作直管责任人，负责具体落实总公司、属地公司有关安全制度及规定，严格按规范、规程和专项安全施工技术方案要求组织安全生产；自觉接受监督、检查、考评；具体负责项目组安全事宜。2、人员设置各属地公司（公司直管项目）应按照建质[2008]91号《建筑企业安全生产管理机构设置和专职安全管理人员配备办法》中的规定配备专职安全生产管理人员。3、机构职责3.1总公司安委会：3.1.1是公司安全生产管理工作的最高决策机构，统一领导公司的安全工作，研究决策公司安全生产管理工作的重大问题；3.1.2贯彻

6、执行国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策；3.1.3每年初研究上年度安全生产情况，部署本年度安全生产工作；3.1.4组织安全生产大检查，对查出的问题依照“四不放过”原则处理；3.1.5组织重大安全事故的调查处理，及时、如实上报生产安全事故；3.1.6审查公司《安全施工许可证》的管理情况；3.1.7建立健全总公司各项安全生产责任制度并组织实施；33.1.8组织制定并实施总公司安全生产事故应急救援预案。3.2、属地公司安委会3.2.1是属地公司安全生产管理工作的最高管理机构，全面负责属地公司安全生产管

7、理；3.2.2负责依照国家相关法律法规、行业标准及公司安全管理制度，结合所在国家安全管理法规和要求，完善、细化内部安全管理制度和安全操作规程，并监督实施；3.2.3定期召开安全生产会议，指导辖区安全管理工作；3.2.4定期组织辖区内安全生产检查，监督、检查隐患的整改；3.2.5定期组织安全教育培训，开展安全思想意识和安全技术知识教育活动；3.2.6组织辖区内安全考核评比，总结、交流、推广先进的安全管理方法及科研成果；3.2.7及时、如实报告安全生产事故，组织、配合事故调查处理，并采取措施减少事故损失，

8、建立事故档案；3.2.8组织制定并实施属地公司安全生产事故应急救援预案；3.2.9与安全有关的其他事宜。3.3公司直管项目组、项目组安全领导小组职责：3.3.1安全领导小组是项目组安全生产管理工作的最高管理机构，全面负责项目组安全管理工作，接受总公司、属地公司的监督、指导、检查、考评；对分包单位安全生产进行有效监管；3.3.2负责组织“三级教育”中的项目级安全教育培训活动，并对4班组安全教育的实施进行有效管理；3.3.3定期召开项目安全生产会议，落实安全