团队管理与培训会的成功举办

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1、团队管理与培训会的成功举办案例分享Copywriter◎甘为民2011/01/08樊文花企业管理有限公司2前言世界上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。（共同的利益）！——彼得·德鲁克“团队”管理分享“团”：由“口”和“才”组成！口：嘴巴、口才！作用于工作中要表达、沟通、协调、演讲、培训、激励等等！通过“口”可以了解一个人思维、思想及性格特性即思想会形成语言！才：口才、才能、人才、才干、才华等等队：耳朵简写！耳朵：是要用来“听”的具体组成部分：团队是由一群有思想的人、有口才的懂交流会沟通的人和会听的人来组成！我们所有的人相对不同的层级时所要求具备的条件和能力要求

2、不同！团队管理分享人在一起不叫团队！心在一起才叫团队！具体表现为：共同的目标：思想统一、目标一致、有共同的利益、价值观、愿意共同积极做事的一种态度和行为！公司利益与个人利益兼容性公司战略规划下的个人职业生涯规划的畅通与成长要达成一致性在为了达成共同的利益下形成一种团队的共有的特征：是“团队灵魂”：一支有灵魂的团队不管岁月流失、人员更迭，这支团队也将会永存！这也叫一种素质！团队管理分享亮剑中李云龙经典语录：一支具有优良传统的团队，往往具有培养人才的土壤！任何一个团队都有自己的传统，传统就是一种性格和气质！传统和性格是由一支支团队组建的！团队感言“亮剑”启示：领导的无能是对下属最

3、大的犯罪！即：领导即是责任！蒙牛企业标语：有汗水请你洒下你的汗水、有智慧请你献出你的智慧，如果二者均不具备请你让出岗位！什么样的领导将会有什么样的文化，也将会吸引什么样的人群！想让别人成为你理想中的样子，自己先得起到表率作用！团队管理分享每个人在不同的环境中、不同的岗位中所扮演的“演员”的角色是不同的所以对每个角色的要求和所具备的条件也是不同的！在学校、在单位、在家里、在一个组织里；；；；我们是老师的学生、是孩子的母亲、父亲、是领导的下属、是下属的领导、在不同的组织里我们的岗位不同将会要求对我们每个人所要具备的条件和能力不同总结：我们每个人在不同的组织结构中所在岗位不同即岗位

4、对我们的职能要求也不同！团队管理先从量化组织结构、量化各岗位职能开始！团队管理分享组织架构是在团队思想一致、目标一致的前提下各自职能分工的一种职责量化“图表”它将帮助我们更加一目了然、简单清晰的指导我们每个人：我们现在哪里、将要去哪里、怎么到达我们的目的地！到达目的地不同阶段我们要具备完善自己的那些部分！樊文花品牌事业部完善组织架构的目的与好处通过组织架构会的分享可以给团队伙伴们看到未来前景与希望、看到发展平台、看到成长空间和机会、看到晋升的渠道、看到自己在不同阶段的横向纵向发展和成长目标！组织架构是明确各岗位目标和职责的“导航图”！组织架构是解决：我们在哪里、将要去哪里和怎

5、么去的“航海图”是凝聚思维、统一思想、达成统一战略目标和行动的“战略图”组织架构分享完善组织架构的是一个系统工程：是把人在一起的团队打造成心在一起团队的系统工程！未来最有利的竞争就是系统与系统的竞争!组织架构分享完善组织架构所需把握的原则方向：1、不同的岗位、有不同的职、权、力！其发展重点、工作重点、要求重点都不同！但最终目的相同！要通过”合力“完成我们共同的目标！其把握的原则是把合适的人放在适合的位置上！2、核心部门相同岗位多个组织的细分是为了更加细致的服务于市场！其把握的原则把合适的人放在适合的市场让其找到适合自己的气场市场更加有力于市场的满意服务指标的达成！（举例各主管

6、区域市场的磁场效应）3、形成“赛马”机制！个人或部门业绩的完成、突破和超越及个人的快速提升成长、感悟和潜能开发是必须通过比拼和PK的方式来达成和实现！是作为老板想轻松工作培养激励人才时必须要用的有效方法之一！（举例团队和直营店）也是解决和预防招聘难和人员流失的难题！4、一个大的企业团队所需要不同角色和不同性格能力的人才与一个小的团队所需要的是一样的!（西游记）看西游记学管理团队管理课件分享（针对美容院老板）总结领导者就要是：责任的当当者！要具备影响力、感染力、激情、勇于挑战的勇气和坚持的毅力与决心！带作风树榜样！是所有团队组织成员的服务者、打工者！要一生正气！要自尊、自强、自

7、立、自信自爱！要有付出的心态、吃亏的心态、包容的智慧！不一定聪明，但一定是智慧的！要换位思考！领导就是有许多愿意追随你的人，在你的带领下随你实现愿望！如何成功举办培训会举办培训会的好处：百年大计教育为本1、增强公司品牌小组和加盟店美容师团队对公司的认知度、美誉度及团队的凝聚力！是与之建立和培养良好沟通和人际关系建立的基石！2、直接影响着对终端渠道的影响和把控3、在第一时间内让合作伙伴及时了解公司、了解品牌的最新发展动态和动作！4、有效拉动合作伙伴的紧密合作关系5、在最短的时间内有效推广品牌产品和促销活动