企业精细化管理之路培训

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1、企业精细化管理之路主讲人：中国优秀企业管理专家2010年全国20强优秀培训师2012年中国企业教育百强十佳培训师任尚麟杭州街上有一句广告语一瓶好酱油，品味了一个城市的鲜活；精细化管理，创造了企业发展的奇迹！浙江省培育精细化管理企业的决心从今年起，在全省企业开展“5111”工程，即利用5年左右时间，在全省树立1000家精细化管理示范企业，推进10000家企业实施精细化管理，实现10万人次的企业精细化管理知识培训。三鸥的实施成效浙江三鸥机械有限公司：通过一年左右的精细化管理实施，库存量下降8成，流动资金节省近2600万元，仓库数量由原来9个减少到2个，人均生产率提高了28%，产品利润率提

2、高了5%。吴敬琏先生.王石先生说著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。第一讲精细化管理是企业的康庄大道㈠精益生产与精细化管理的区别精益生产管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。而精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。⑴先说说精益生产精益生产的管理思想主要是提倡一

3、个流生产，为了最大限度的减少库存，从客户源头需求为核心，采用拉动式管理方式来实现生产各环节的生产需求。精益生产的思想内涵可概括为五点，分别是：顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。理解并应用好此五项精益思想原则，就掌握了精益生产的成功秘诀。⑵再说精细化管理精细化管理就是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严、高”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。“六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。㈡企业各阶层对精细化管理的心态企业领导者对精细化管理存在一些错

4、误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。⑴企业领导者对精细化管理认识不足我们大多数的企业，对精细化的理解还停留在“制度的完善”、“报表的完善”上，但那只是表面文章。现今没有报表的企业其实已经不多了，但是执行的好的恐怕就很多。推进精细化.克服消极思想一就要采取“走出去”的办法，到先进企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风；管理人员要做到

5、靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入工序，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习；管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。一个合格的企业家一定要有“三只眼”：一看市场竞争，二看企业内部，三需要盯着政策。三个方面的任何一个，对你企业的影响都可能是致命的。另外，在现实中，随着创业步伐

6、的加快，企业规模的增大，公司会遇到越来越多的危机。企业家必须牢记，在数以千计的环节中稍有失误或失职，都可能将整个公司拖入危机。危机来临时，反应速度至关重要在危机中抓机遇，在危机中做以前不能做的事情。危机管理的根本在于企业家能否克服危机，使危机为企业所用；危机的反面是机遇。能够化危机为机遇，是一个企业家高超的管理艺术。这里有一个故事：逃跑的袋鼠逃跑的袋鼠一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑

7、到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”⑵管理者粗放马虎与精细化管理原则相勃管理不严，缺乏持久性，常抓不懈不到位，没有给员工形成长期性的行为规范，仅为检查而管理，为考核而规范，管理工作时松时紧，忽冷忽热。或者老好人思想严重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大胆管理，不敢坚持原则。