企业文化对员工的影响

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1、Howdoesthecultureaffecttheemployees?Twoaffect：Orientedoperation(导向作用)Incentiveoperation(激励作用)Managers’personality:■Understandingandpatient■Appreciate■godowntothegrass-rootsunits(深入基层)★企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和约束作用，企业形象对员工有激励作用和凝聚作用＊Strongcorporateculture:haveacohesiveness(凝聚力)＊make

2、independentinnovations(自主创新)＊beproactive(积极主动)＊befullofresponsibilitySummarize:▲一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它（虽然它们也不可或缺）------比尔盖茨▲作为一个有现代眼光而一时找不到制胜之法的企业管理者，应把像微软一样激发员工的工作激情作为一个长期的目标。●Selecttheoutstandingstaffandgiveaward●Buildaequalpersonalpolicy(人事制度)●Recognition中美企业文化的区别America

3、nChina重视自我价值的实现从内涵上看，还缺乏严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成。提倡竞争和献身。福特公司的前总裁亨利.福特说：最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。从结构上看，尚停留在表层和中间层，对企业文化的三个主要板块，即企业价值观、企业精神、企业形象之间缺乏通盘考虑，没有形成一个整体。奖励创新从状态上看，我国的企业文化，明显具有“发展不平衡”的特征。利益共享。美国最大的连锁店沃尔玛公司、希尔顿公司，均将一部分股份作为工资或福利分给职工。从内容上看，我国企业文化具有以邓小平理论、三个代表为价值导向的基本特征实用主义和务实精神中国企业文化的基础是优

4、秀的传统文化，不同文化的交流渗透成为普遍现象！Thankyou