企业成长的战略规划

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1、第4讲企业成长的战略规划一、为什么学习战略管理？二、战略管理与战略性思维三、企业成长战略基本形式与实现方式四、战略联盟与企业并购五、基于核心竞争力的内部能力分析六、战略环境分析的体系七、战略方案的制定引导案例：海尔的成功与战略选择海尔的发展战略可以分为三个阶段：名牌战略1984～1991年抓质量，创品牌多元化战略1992～1998年以无形资产盘活有形资产，实现规模扩张国际化战略1998年至今搭建国际化企业的框架，在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局海尔的高速发展重要原因之一就是，每个时期它都有着一个明确

2、而有效的战略在起着主导作用美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”的警告；英国《金融时报》在2002年发布的全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志选出“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，其中张瑞敏排在第19位。近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院等著名高等学府的案例库，进入全球商学院的通用教材。企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持企业持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。-企业

3、未来的生存和发展问题是制定战略的出发点和归宿。-战略确定的依据是对内外部环境条件的分析。-战略的内容是对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。-战略的实质是帮助企业建立和维持竞争优势。一、为什么要学习企业战略管理？什么叫战略管理？战略管理：围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。战略管理的本质：战略管理是整合性的和最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能；战略管理的目的是提高企业对内外部环境的适应性，使企业做到可持续发展；战略决策是一个直觉和分析相结合的思维过程。对战略管理

4、的呼唤——一个激情年代的终结在摆脱旧体制束缚的改革之初，中国企业界和企业家形成了一股不可遏制的投资和扩张冲动。在过去的20多年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。三株：一个脆弱的“帝国”秦池：没有永远的标王爱多：“青春期”的“错觉”健力宝：“东方魔水”是如何变味的科龙：一条被刻意猎杀的龙三九：中药的“最后一次失败”——摘自吴晓波《大败局》二、战略管理的过程战略分析确定企业目标战略态势分析企业使命外部环境内部条件文化与利益相关者期望战略决策战略实施战略方案设计战略方案评

5、估战略方案选择计划和分配资源组织结构与设计战略活动的评价与控制反馈通用电器公司（GE）的战略分析框架企业战略战略规划战略分析战略实施可以做什么和只能做什么做什么才能实现未来的目标怎样完成GE只做高科技、服务与核心业务GE战略的四大部分：全球化;以服务为中心战略；六西格玛战略；电子商务人力资源奖罚提升体系；业绩质询体系（GE的“C会议”）战略管理根本任务根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的根本任务。制定、实施和评价‘拟做’。拟做想做敢做能做可做该做业务选择和发展战略竞争优势战略长远规划与可持续发展——企业发展“1.2.5”

6、法则1000万2000万5000万2亿5亿20亿50亿1亿10亿穷则思变与居安思危浮躁心态线性思维人才瓶颈制度瓶颈组织瓶颈企业成长不同阶段的主导发展因素技术营销管理观念战略文化0—100万100—3000万3000万—1亿1亿—10亿10亿—50亿50亿以上规模主导发展因素战略性思维可持续成长——由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。协同效应——由外延式扩张转向追求技术、市场、管理的协同发展。以超越竞争对手为导向——顾客导向观念受到重视并被超越。人本思想——员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。权变意识——没

7、有永远成功的战略模式前瞻思维——思维要超前，决策要慎重。同时避免由“先驱”变成“先烈”。关注社会责任——由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。讨论题根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略（如5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5年或更长时间的发展战略是可能的吗？三、企业成长战略的主要形式及实现方式公司战略：又叫企业总体战略,决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。竞争战略：又叫业务

8、战略、事业部战略。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。职能战略,包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。引论：企业战略的层次企业战略的层次公司战略事业部1战略事业部2战略生产战略营销