成长型企业的人力资源战略规划

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1、成长型企业的人力资源战略规划目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：费宁课程价格：32200元课程编号：2519442.2培训受众人力资源经理2.3课程收益通过本课程的学习,您将取得以下收获:1.为什么成长型企业会遭遇一

2、大堆的人力资源管理问题2.为什么我们花了很多时间和成本却无法解决许多看起来很简单的问题3.为什么成长型企业也做过人力资源规划却收益不大4.成长型企业在什么时候最需要人力资源规划5.如何制定全面人力资源规划，让成长型企业在系统中变得秩序井然6.为什么企业的人力资源管理依赖的是系统而不是人力资源专家2.4课程大纲第一部分成长型企业的人力资源管理问题1．令人头痛的人力资源管理问题头痛医头，脚痛医脚2．缺乏完善的人力资源管理系统系统滞后3．缺乏全面的人力资源规划规划滞后4．缺乏对人力资源管理的整体认识认识滞后第二部分什么是人力资源规划http://www

3、.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1．什么是人力资源2．什么是规划3．企业的四个发展阶段4．什么是人力资源规划5．人力资源规划按时间可分为长期、中期和短期规划6．人力资源规划按范围可分为整体、部门和项目规划第三部分成长型企业需要的是全面人力资源规划1．整体人力资源规划就是全面人力资源规划2．部分逻辑论证模式3．成长型企业需要的是全面人力资源规划第四部分什么时候最需要人力资源规划1．什么时候最需要人力资源规划2．成长型企业需要走出温室环境第五部分怎样制定人力资源规划1．人力资源规划案例2．人力资源规划流程2.1.影响人力资源规

4、划的企业内外环境因素分析2.2.企业人力资源需求预测的步骤和方法2.3.企业内部人力资源供给预测的步骤和方法2.4.企业外部人力资源供给的预测步骤和方法2.5.企业人力资源需求和供给比较http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究2.6.全面人力资源规划制定的步骤2.7.制定人力资源规划的原则第六部分谁来制定人力资源规划1．企业人力资源管理责任承担图2．制定人力资源规划责任承担图(人力资源经理部门经理总经理)第七部分让成长型企业在人力资源管理的系统中运行1．全面人力资源规划将帮助成长型企业建立最基本的人力资源管

5、理系统2．企业人力资源管理依赖的是系统,不是专家3.要想影响硬数据,必须管好软数据http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）费宁常驻地厦门市性别男价格25000编号18494擅长类别人力资源，擅长行业房产建筑装饰，汽车机械制造，能源化工，擅长方向人力资源管理擅长课程讲师简介曾担任大学讲师、世界500强跨国公司中国区人力资源总监、大型民营企业集团行政总监，具有20余年外资企业和民营企业人力资源管理实战经验及系统的理论知识，近年来专业致力于人力资源管理培训和咨询，已为上千家企业提供人力资

6、源管理培训及多家企业人力资源管理咨询。其咨询式的培训、培训式的咨询深受好评。中国-欧盟工业职业教育培训机构给予他的评价是，幽默风趣，具有独到见解，以及儒雅的风度使学员收益匪浅。培训特长：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究人力资源管理系列课程，如：人力资源管理战略规划、非人力资源经理的人力资源管理、从专业到管理、培训体系构建与管理、TTT、OJT与工作中指导、有效授权与激励、招聘与面试技能提升训练、绩效考核与绩效面谈技能提升训练、员工职业发展规划案例解析等工作与培训经历经典客户高校、石化、烟草、电力、通信、

7、制造业、地产、服务业等更多信息http://www.taoke.com/trainer/18494.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主

8、要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPa