《领导管理能力》PPT课件

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com1课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。2核心竞争力—企业取得持续竞争优势的关键核心竞争力的特点:“偷不去”,即不可模仿性.“买不来”,即不可交易性.“拆不开”,即资源的互补性.“带不走”,即资源的企业归属性.“溜不掉”,即资源的延续性.“变不了”,即资源

2、的相对稳定性.获取核心竞争力的关键是创新！是学习!是团队精神!3领导管理能力创建学习型组织学习型组织基于团队的组织结构员工授权信息共享竞争力=决策力（思想力）+执行力（行动力）学习力决策力+执行力学习速度＜变化速度＝死亡5学习——与时俱进新知识、新观念新技能、新创造巨变的世界应变能力核心竞争力学习能力巨变的世界6螺旋型上升7好的讲座提供给企业什么?方法﹑规则﹑理念“好的讲座提供给企业的只会是良方,而非一套既定的东西,没有一个案例事件是可以重复发生的。而且人力资源，企业文化，营销策划是共融共通的，是一体的，并非独立存在，对企业而言，这一切是一个完整的体系，不能割裂。”

3、8企业管理的四层境界第一层是“处理”，是制定并且执行规章﹑制度﹑标准﹑程序等；第二层是“管理”，是要有效地执行并取得成果；第三层是“领导”，是设定愿景并激励员工为之奋斗到底。第四层是“企业文化”,企业的核心价值观。人心所向，无往不胜。考什么凝聚人心？靠文化。企业最终要以文化征服人！让员工服,让顾客服,让股东服,…让所有利益相关者服!9努力做到人力资源领导和企业文化的境界中国绝大多数企业，都在“人力资源处理”的境界上。少数企业进入到以绩效为本的“人力资源管理”的境界，就已经是中国企业的佼佼者了．也许我们一时做不到“人力资源领导”和“企业文化”的境界，但是至少应该有这样

4、的眼界。领导者或管理者一定要把领导或管理一个组织作为一生的事业来做!10文化是企业管理的最高境界飞利浦“让我们做得更好”IBM“IBMisservice”诺基亚“科技以人为本”海尔“真诚到永远”上海广电集团“创新每一天”价值观是企业文化的核心!“把人当人看”11绩效管理是构建和强化企业文化的工具可去掉推诿扯皮和踢皮球的现象;建立务实和各司其职的职业化意识(专业敬业);改善领导和下级的沟通和关系;建立学习型组织。企业管理不能凭赌博心理﹑侥幸心理，必须依据市场规律，照科学规律办事。12你是想当公司的老板还是领导?“你是想当公司的老板还是公司的领导?一般而言,做老板容易得

5、多,简单得多,你的权力主要来自你的地位之便,也可能来自上天的缘分或凭借你的努力和专业知识。做领导较为复杂,你的力量来自人格的魅力和号召力。要做一个成功的领导人,态度与能力一样重要。领导者带领员工，激励别人甘心情愿卖力;老板只知道支配别人,让别人感到渺小。”－【香港】李嘉诚－当代的竞争是组织与组织之间竞争,作为组织的领导者,就要在激烈竞争机制的环境中,带领组织前进.13领导艺术之一领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中，通过示范、说服、命令等定位，动员下属实现组织目标的过程。……领导还指在社会共同生活中，经过选举、任命、聘用或从群众中涌现出来

6、的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的人、或集体。领导的含义:领导者做正确的事(定班子﹑做战略﹑带队伍),员工正确地做事。14成功＝方向正确＋行动有效管理绩效＝知识×经验×能力“思想是一种财富,要想获取财富,只需换一种思想!”(两个青年农民游上海的例子)15企业领导人的思路决定企业的出路!有思路才有出路，没有思路只有死路！方法决定效果;内外环境相匹配:机会加实力;整合认知互动:主客观沟通.每一位企业领导人都应该记住:你的思路决定着企业的出路,而企业的出路就是企业的生存之路﹑发展之路。逆向思维，反常思维，用完全不同的方式思考！16看问题的角度决定看

7、问题的深度﹑广度和力度!如把企业比做人,则观念是大脑;机制是心脏;产业是骨架;现金流是血液!观念新﹑心脏强﹑骨架硬﹑血液多,人才有生命力,企业才有活力,才会基业长青!17领导=f(领导者、被领导者、领导环境)领导是一个动态的﹑互动的行为过程。领导者、被领导者（或追随者）和领导环境共同构成领导系统。人人都能当领导!创造顶尖绩效的领导艺术18你想成为一名出色的领导者，那你首先应是一名出色的被领导者，熟悉你的领导,尊重领导,在领导面前保持低姿态,与领导保持一致,要为领导分忧,代领导受过。19有效的领导者的五种基本素质明确的领导目标坚定的价值观用心灵去领导持久的人际关系