《领导力的提升》PPT课件

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1、课前提示：课堂是互动式的，请您积极参与讨论和发言课堂是开放式的，欢迎您畅所欲言请您协助：请您关闭通讯工具或将其调整到振动，如需要打电话请到课堂外领导力的提升南开大学经济学系蒋雅文博士副教授联系方式：13752776710邮箱：yawenjiang@126.com公司治理原理（期望或要求）价值创造投资者或股东最高管理层各种公司治理机制战略战略管理财务管理人力资源管理组织流程计划预算激励控制引例：海尔的“休克鱼疗法”一、领导和领导力你是拥有领导力的领导吗？（一）领导1、概念领导就是运用各种影响力带领、引

2、导或鼓励下属实现目标而努力的过程，领导就是在组织中发挥领导作用的人。2、领导的三要素领导者必须要有追随者领导者要有影响追随者的能力领导者实施领导的唯一目标是达到组织的目标3、领导的作用——决策的质量、领导的威信、制度的权力在决策过程中起指向和决断的作用在组织体系中起权衡和调动的作用在组织行为方面发挥的是激励与协调的作用（二）领导力——执行力案例：柳传志的领导力柳传志1984年以20万起家，1989年建立联想集团。1、总裁的两件事——制定战略、带好队伍2、联想管理的三要素——建班子、定战略、带队伍中国

3、的总裁还要——对中国环境适应和改造的能力——机制的重要性59岁现象，褚时健的18年好总裁，几千亿与80万；企业成为连通管选择接班人当一天和尚撞一天钟3、建班子防止宗派和集团，让儿子进来吗？所有班子成员要明白个体与全局的关系，奖励和惩罚事先确定不合适的人要请出去，德才兼备，以德为主。意见不统一，个别做工作员工素质的提高：指令性方式——指导性方式——参与性方式4、战略战略与调整相比，调整更重要，联想的战略总则是“以稳为主，稳中求快”5、带队伍（1）调动员工的积极性联想的天条——不许获取额外利益（2）提高

4、员工能力核心是把员工的发展方向与企业的追求结合起来（3）领军人物和骨干队伍1与0的关系总结：总裁要了解企业管理的内外环境、了解自己和下属、你想要什么样的人、怎么培养和选拔这样的人二、现代企业的核心竞争力1、20世纪的70年代——全面质量管理、六西格玛管理成为执行力的主旋律企业的核心竞争力是：改进重复了一千次的流程，精益求精。企业关注的依然是内部问题，但范围更广，更具系统性。2、20世纪90年代——信息称王的时代企业的核心竞争力是：重新定位，以创新求发展，企业关注的重点已经由内部问题，转向外部的机遇。

5、中国企业急速向外扩张：纵向延伸和横向发展战略已经是透明的，速度和效率是制造差异化的利器，企业核心竞争力在于把战略思想转化为具体实物的执行力，科学地领导显得更加重要。投资/回报时间产品完成点P产品启动点OB收支平衡点M2M1退出市场点退出市场点产品利润产品生命周期收支平衡线投资与回报生命周期这是关于执行力的竞争，在有限资源条件下，紧迫的时间要求下，交出客户满意产品的能力的竞争竞争造成的利润差距A、B产品利润差由市场公认的同类产品退出点MB完成点PBA完成点PA时间投资回报执行力规则计划团队管理风险决策

6、组织架构责任感决策目标鞭策意识态度优先级控制触发器交付成果协作激励边界行动完成标准执行路线图三、执行力（一）规划设计1、建立执行核心团队（1）确认谁是项目的发起人，负责批准计划、配备人员和拨付资金（2）确认项目组成员的承诺，职责的分配（3）建立谁向谁报告的组织关系图（4）将组织机构图交给发起人，确认后正式发给项目组成员2、组织结构和角色的威力明晰的组织结构图可以增强项目成员的自觉执行行为，这依赖于对角色的认真设计3、有效的行动必须清晰地指向可想象的结果一个有效的目标描述应该是：有一定的资金限度、特定

7、的时间框架、明确的交付成果4、学会放弃，分清主次5、木桶原理——注重执行中的短板案例：联通的CDMA6、成功的途径行动必须是明确的、真实的、具体的高远的目标经过层层分解，就会使理想变为可能7、规则或标准的制定要精确而不是豪华管理追求的是稳定和可预测总之，好的管理规则计划制定出来必须满足：清晰和责任感（二）团队管理建立执行核心团队的重要意义分配角色的重要性对最终结果的想象分清执行的先后成功的途径规则的准确性1、团队发展的三个境界境界一：各自为政境界二：目标一致境界三：团结协作2、团队发展过程阶段I形成

8、磨合规范执行阶段II阶段III顺从转变时间/努力成功/复杂3、团队管理问题之一——责任感的缺失（旁观者效应）团队管理往往倡导集体文化：荣辱与共，同舟共济。讨论常见的管理方法：（1）安排工作时，考虑到任务量大，就会把任务派给一个部门（2）这件事情事关重大，我们派三个人负责，确保万无一失（3）我们讲究民主和集思广益，决策应听从大多数人的意见。在团队里分派任务时，把任务交给小组，由他们集体决策，共同负责。正确的方式：（1）安排工作时，考虑到任务量大，需要多人完成，但这项工作