《领导力系统培训》PPT课件

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1、领导力系统培训www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com清华大学深圳研究院:刘柄成领导力自我评价测试1你是一名有效的领导吗？www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com你在多大程度上有如下感觉，请在下面5点量表的相应数字上面画圈。如果你现在还不是一名领导者，请假想如果你是一名领导者，你会怎么做。1.我会等到事情有所定论。12345我真的喜欢改变。指导语www.ok6111.comEmail:ok6111@163.comwww.ok6111.comEmail:ok61

2、11@163.com2.我的大部分员工会议是关于内部程序和预算的。我花费大量时间讨论有关客户的主题。123453.我会尽量找到事情的出路。高层管理者应该率先行动。123454.我会等待上级命令。让我们现在就行动吧。123455.我会寻求在我的工作职责描述范围之外的职责。我履行我工作职责描述之内的职责。123456.我怎样才能提高收益，增长价值？我会按计划行事。12345www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com7.我的下属应该“挑战组织系统”。我仔细检查下属的工作。123458.如果没有别

3、人的肯定，我就无法完成工作。只要没有人说‘不’,我就可以做到。123459、我会为自己的错误负责。我通常为我的错误找借口。1234510、我通常不会冒险，因为我有可能失败。尽管可能失败，我也会尝试。1234511、我会让事情进展更快。我不会让事情进展更快。1234512、我需要了解其他部门在做什么,他们需要什么。我保护自己的部门。1234513、我主要同那些和我有工作关系的人交谈。我会超越组织的界限，和别人分享信息和资源。1234514、我通常只依靠自己和部门里的人来完成工作。我会跨越部门的界限寻求合作来完成工作。

4、1234515、我只信任公司里的少数人。我乐于和其他部门的人分享我的想法和资源。12345www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com记分说明对于第1、2、4、8、10、13、14和15题将得分简单相加即可。对于3、5、6、7、9、11和12题，需要反向记分，即1变为5，2变为4，5变为1，然后相加。www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com总分达到60，意味着你已经成为一名有效率的领导者。如你的得分低于45，你就需要继续努力。领导力开发：通过仔细思考每个条目，将它

5、们作为你现在或今后可以加以利用的借鉴，你可以从这些测验中得到更多有用的东西。例如，第10题，就可以给我们一个重要的提示。解释www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com领导力：领导力是一种能力www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com领导力：领导者用自己引领和指导的行为有效影响个人、组织及资源，从而达成组织目地的能力领导力现状在一项对美国最大的1000家公司的高级主管们的调查中发现，几乎70％的人认为领导力是现代管理者最重要的素质，60％的人们把沟通和人际交往能力作

6、为领导力最重要的素质表现。基于领导行为着重体现在人与人之间的关系上这一特点。从本质上讲，领导力就是能够影响别人心甘情愿地完成任务和达成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力。从这个意义上讲，领导力表现有四个不同层次:www.ok6111.comEmail:ok6111@163.comwww.ok6111.comEmail:ok6111@163.com领导力的四个层次：下君用己之力中君用人之力上君用人之智用人之愿，斯为上上之君也！影响领导力表现的四个要素：领导力之——道领导力之——法领导力之——术领导力之——器领导力

7、之：道在经济组织(企业)中，影响组织成员组织行为表现的最根本性因素是什么?记录学员分享：利益www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com领导力之道：让各相关方利益诉求得以实现和满足！领导力之：法www.ok6111.comEmail:ok6111@163.com在经济组织(企业)中，影响组织成员组织行为效率最大化的主要措施有哪些?记录学员分享：机制组织生命体生命机理的制度化表现。企业机制建设，应把握哪些结构性的重要因素?记录学员分享：.利益机制.人力机制.运营机制一、利益机制企业利益机制构建

8、，应把握哪些重要因素?记录学员分享：分配、组合机制——责任感奖赏、激励机制——紧迫感处罚、淘汰机制——危机感精神激励有荣誉激励、成就激励、竞争激励、兴趣激励、沟通激励、参与激励、培训进修激励、关怀激励、感情激励、期望激励等方式。成思危认为：激励最主要的目的是“使能干的人变得可靠，使可靠的人变得能干”。企业的激励不能仅靠经济手段，还要靠文化手段，要重视企业文化