《领导力的发挥》PPT课件

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1、领导力的发挥2021/7/241讲师简介讲师：达曙光现任：卓越典范企管顾问公司资深管理顾问师曾任:某塑胶玩具厂厂务经理某电子集团企管部经理某塑胶电子有限公司行政总监某精密五金制品厂董事长特别助理2021/7/242学习公约积极参与空杯心态相互依赖保持秩序遵纪守时2021/7/243一、何谓领导？何谓领导力？二、发挥领导力的四条准则三、领导力发挥不佳的十五大原因四，领导者与管理者的区别五、领导者应具备的基本能力课程内容2021/7/244一，何谓领导？◆什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教

2、导。只有“领”好了，“导”才能起作用。领导作为一种指挥和控制的过程,是人类社会群体活动的必然产物。◆领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的的活动过程。2021/7/245你心目中的领导是怎样的？企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。据调查，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%，德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。2021/7

3、/246你心目中的领导是怎样的？在一家公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：——低层管理者不愿履行权威，不愿面对问题和冲突，缺乏自信；(20%)——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。2021/7/247一，何谓领导力？◆所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。也就是说能影响他人达成团队目标的能力。◆领导力可以分为两个层面：〈1〉是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。〈2〉是个体领导力，对于企

4、业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。2021/7/248二，发挥领导力的四条准则※管理者是通过他人来完成工作。在这里，“他人”就是部属，“完成工作”就是计划、实施、控制、考核等运作管理过程。为了达到这个目的，管理者必须善于培养和发挥自己的领导力，促使管理工作发挥出更大的成效。※管理者应该在如下几个方面注重发挥自己的领导力：〈1〉使下属朝着既定方向坚定一致地前进；〈2〉让下属都有团队凝聚力和合作精神；〈3〉让下属对完成工作具有强烈的意愿；〈4〉让下属能积极主动地承担工作责任；〈5〉领导不在现场下时，下属也能自觉热情地工作；〈6〉下属愿

5、意接受新的挑战并能发挥出潜能。2021/7/249二，发挥领导力的四条准则准则一：彼此信赖★人们结合在一起，是一种“缘分”和“巧合”★对下属表示信赖是管理者对下属分配指导工作的最基本的要求。★惟有信赖才能永久赢得下属的真诚和爱戴，促使团队目标的实现，而团队目标的实现才是管理者个人真正的成功。2021/7/2410二，发挥领导力的四条准则准则二：严格要求★管理者应该在表示信赖的基础上，对具体工作提出更为严格的要求，以保证工作完成得出色。★在向下属提出严格的要求时，管理者应该表示随时向下属给予支持和帮助。2021/7/2411二，发挥领导力的四

6、条准则准则三：换位思考★管理者要站在下属的角度，思考他的问题，体会他的感受。★解决他无法解决的问题★依实际情况调整工作要求和标准2021/7/2412二，发挥领导力的四条准则准则四：信息共享★准确的信息提供，对完成工作是极其重要的。★让下属完全了解相关事项对他的岗位的影响和要求。2021/7/2413三，领导力发挥不佳的十五大因素1，领导者拒绝个人承担责任2，只重视结果，不管控过程3，在公司内部形成对立4，只见问题不看目标5，未能有效地培训下属6，未能给下属制订明确的工作标准7，朝令夕改，优柔寡断，8，只关心自已的利益和前程，却不关心下属的

7、心声和需求。9，光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；2021/7/2414三，领导力发挥不佳的十五大因素10，处事不公，乡愿严重。11，无原则性的乱承诺或不兑现自已的承诺。12，无视工作扎实的员工，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；13，听不进下属合理的建议，专横独裁14，要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；15，自已未能以身作则，却严厉处罚违规的下属。2021/7/2415思考：您觉得身为本公司的领导或管理人员，应该具备那些能力才算合格？···2021/7/2416

8、※如何让你的领导力得到有效地发挥？老师的意见：◆在日常工作方面：1，经常自我反省，检视一下在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2，不要在下属面前抱怨工