信息化支撑服务型制造案例浅析

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1、信息化支撑服务型制造案例浅析牛威20世纪中后期经济领域的一项革命性变化.就是制造业与服务业的互动和融合.二者相互依存、相互渗透、相互支持的程度不断加深。一方面.制造业向价值链两端的服务领域延伸.制造服务化趋势日益明显。另一方面.服务业逐渐融入更多的工业化生产方式.服务工业化取向增强。制造业由生产为中心向服务为中心转型.使其产业构成、组织方式、经营理念发生重大变化。信息化的全面渗透和深入应用.不断推动社会生产力迈向新高度.显著提升了经济发展质量和工业化水平。对企业而言.谁抓住机遇.掌握和驾驭好信息化这个助推器.谁就能占领竞争和发展的制高点.进

2、而做大做强。陕西鼓风机（集团）有限公司（简称陕鼓集团）是本省发展服务型制造的一个典型。本文就其如何实施两化融合促进发展做一简要分析。一、“转型”推进脱胎换骨2000年以来.陕鼓集团强力贯彻和实践“超越制造业传统的低端发展思路.发挥比较优势.实施高端经营.走依靠科技、智力发展的新型工业化道路.在向价值链高端进发中.提高企业效益和竞争力”的战略思路.使企业实现了从传统制造业向服务型制造的变革.改变了经济增长方式。..1、企业历史。陕鼓集团的前身是1975年建成投产的陕西鼓风机厂。1996年改制为陕西鼓风机（集团）有限公司。1999年6月.以陕西

3、鼓风机（集团）有限公司生产经营主体和精良资产为依托.发起设立西安陕鼓动力股份有限公司。2007年11月通过增资扩股引进联想控股、复兴高科等7家战略投资人（陕鼓集团控股65%）。2007年.陕鼓兼并重组西安仪表集团有限公司和西安锅炉总厂.形成新的陕鼓集团。主导产品有轴流压缩机、能量回收透平装置、离心鼓、压风机、通风机等.面对国内外市场.主要竞争对手是国际同行。从历史看.是一个典型的装备制造业企业。2、发展战略。经济环境和市场形势的变化只是企业发展所面临的外部条件.企业只有站在历史发展的潮头高起点规划.从务好内功做起.顺势而上.才能做大做强。分

4、析陕鼓战略发展历程.主要经历三个阶段：一是以“产品”为核心。1968——2000年期间.以产品制造和经营为特点的发展阶段。这一阶段.还相当浓厚的传统制造业烙印。二是以“营销”为核心。2001——2004年.以营销战略为核心的探索阶段。此阶段.制造业企业发展已取决于融入市场的密切程度。三是以“转型”为核心。2005年以来.企业进入以推进“两个转变”战略为主线的管理实践阶段。“两个转变”战略内容..是：一是从单一产品供应商.向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转型；二是从成套设备提供商到系统集成商的战略转型.为客户提供“融资+技术+管理”的

5、集成装备和服务。此阶段.企业的战略方向是：如何站到产业发展的高端.占领和主导市场。3、战略成效。陕鼓通过贯彻“两个转变”发展战略.创新了企业商业运行模式。2000年以来.企业工业总产值、销售收入、工业增加值、利税总额等主要经济指标年均增速均在42%以上.迅速成长为国内设计制造以透平机械为核心的大型成套装备集团企业.成为中国风机行业排头兵。2009年.人均劳动生产率已达38万元.是机械行业平均水平的4倍；万元产值综合能耗指标是0.039吨标煤/万元.仅为机械行业平均水平的1/2。通过快速发展.也缩小了和国际标杆企业的差距.德国MAN透平与陕鼓

6、销售收入的倍数.由2001年的14.6倍快速缩减到2008年的2.6倍。转型使陕鼓集团成功占据技术开发、技术服务、设备成套、系统集成、工程承包等高端市场.经济增长方式明显转变.高端服务收入占到总收入的70%以上。二、坚持融合发展陕鼓集团的信息化道路既有普遍性又有其独特性。从其过程和阶段性看.虽与一般制造业企业信息化过程没有多大差别.但陕鼓有其明显特点：从2000年始.企业实实在在围绕“..信息化是企业发展战略的重要支撑、重塑企业核心竞争力”的战略思路推进信息化。既主动地信息化.不“被信息化”.把好钢用在刀刃上。1、信息化历程。陕鼓信息化经历

7、了传统意义上的三个阶段。但从2000年起.企业已产生了以产品信息化与服务提升为主线、走融合发展的线路.在摸索中前进.逐步建立体系。我们把这一过程称之为企业信息化的两化融合提升阶段。第一阶段、科学运算（1983－1994年）：以引进计算机为标志.主要用于产品设计研发的科学运算.主导产品逐步形成规模。第二阶段、技术信息化（1995-2001年）：以推进CAD应用和CIMS工程为标志.逐步实现100%计算机出图.并实施了三维CAD、CAPP等应用软件.建立了企业主干网络。这一阶段.显著提高了企业研发和技术准备能力。第三阶段、管理信息化（2002年

8、以来）：从2002年下半年开始.信息化重心向管理层面转移。先后完成了办公自动化（OA）、客户关系管理（CRM）、产品全生命周期管理（PLM）、网上交互、供应链管理（SCM）、即时