《项目风险管理资料》PPT课件

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1、第一部分全面风险管理全面风险管理的目录1.风险管理的概念2.风险管理的特点3.风险管理的要素4.风险管理的主要阶段5.风险管理的五大类别一、风险管理的相关概念：风险:风险是指对企业目标实现有不利影响的某一事件发生的可能性。风险管理:是一个企业对风险持续控制并改善的过程，通常应用于企业的战略制定及各个方面，目的是通过针对影响企业的潜在重大事件的控制，将企业的风险控制在可接受的范围之内，从而为实现企业的目标提供保证。二、风险管理的特点：1．风险管理是一个持续的过程。它与企业日常的经营活动息息相关。2．受

2、各个层级员工的影响。它是由董事会、管理层建立并执行的。同时也对公司员工的行为产生相应的影响。3．涉及到企业的方方面面。应用于企的各个层面,包括战略计划、资源配置；经营活动与人力资源管理等。4．对目标的实现提供合理的保证。设计与运行良好的企业风险管理体系可以给管理层和董事会在企业目标的实现方面提供一个合理的保证。三、风险管理的要素：1.事件确认:对企业经营有重大影响的潜在事件，必须得以确认。事件确认涉及确认影响企业目标实现的外部或内部事件。2.风险评估:对已确认的风险需要加以分析，为如何管理这些风险提

3、供基础。3.风险反应:人们收集到的风险的反应，包括风险回避、接受、减少和分散风险。三、风险管理的要素：4.信息沟通:通过及时确认获取相关的信息，积极相互沟通，使员工能够履行自身的职责。公司各阶层都对要相关的信息风险,并做出适当的风险反应。5.运行监督:企业风险管理体系的整体运行需要监控，必要时需要进行修正。总之，企业风险管理是一个动态的过程,并不是一个严格的顺序性流程。它是一个多方向的、互动的流程,任何一个要素都可能够并会对其他要素产生影响。四、全面风险管理的四个阶段分为如下四个主要阶段：监督和检查

4、企业按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的类別。企业把风险一般可以分为五种：─战略风险─财务风险─市场风险─运营风险─法律风险五、风险类别:其他风险财务风险市场风险法律风险影响企业目标实现运营风险战略风险风险分类树风险一级分类战略风险财务风险运营风险市场风险法律风险风险二级分类政治风险政策法规风险宏观经济风险行业前景风险竞争对手风险…计划预算风险财务核算风险资金管理风险现金流风险应收帐款风险…研发管理风险技术应用风险人力资源风险…利率风险汇率风险证券市场风险产品价格风险…法律纠纷风险法律合

5、规风险报告合规风险知识产权风险环境保护风险…具体的风险点风险1风险2风险3风险4风险5风险6风险7风险8风险9风险10风险11风险12风险13风险14风险15风险分类有5大类一级风险，60大类二级风险。1、战略风险战略风险需收集的初始信息战略风险信息的收集渠道战略风险:是指企业在战略的制订和实施上出现错误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调整，从而导致经济上的损失。战略风险包括：─宏观政策法规风险─战略管理风险─投资兼并购风险─技术创新风险等战略风险信息收集战略风险需收集的初始信息战略风险信息

6、的收集渠道国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。外部渠道国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络；新闻、媒体报道几及专业机构

7、的出版物；商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信息；私人商业与社会网络等。内部渠道内部会议纪要及战略分析报告；以往战略决策的成功案例及重大偏差；企业自身的战略规划、计划等决策信息；企业战略规划方面的内部控制机制。财务风险:是指企业融资、会计核算以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失。财务风险包括：─资金结构与现金流风险─会计核算与流程的风险─会计及财务报告风险等2、财务风险财务风险信息收集财务风险需收集的初始信息财务风险信息的收集渠道历史沿革（成立时间、背景、法人、现有生产规模和生产能力以及企业发展

8、历程等）企业资本结构（企业所有者及其持股比例和金额）组织结构（企业管理层及各职能部门）所属公司（直接管理或拥有的下属公司）主要产品和工艺流程（产品类别和用途，以及生产加工该主要产品的工艺流程）销售情况（销售策略、渠道、产品销售区域）采购情况（原材料采购状况和主要供应商）内部控制情况（是否已经有内部制度和是否有健全的内部流程手册）财务状况和经营成果（资产负债状况和损益情况）经营活动中重大投资融资事项与本企业相关的行业会计政策企业偿债能力、盈利能力、成本费用情况等汇总分析