《项目评价》PPT课件

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1、第五章项目评价项目可行性研究的内容很多。其中市场需求预测是前提,生产建设条件与技术条件是基础,经济评价和环境评价是核心。第五章项目评价可行性研究概述资金结构与还款方式清偿能力分析国民经济评价与财务评价§5-1可行性研究概述一.概念意义可行性研究:是对各种工程投资建设项目在投资前,就项目及其各种可能实施方案,在商务、工程、技术、经济、社会、资源、环境等各方面所进行的详细周密调查研究,以考察项目先进合理可行性的分析论证活动。意义:1)项目投资决策依据2)项目投资建设前期各项准备工作基础二.项目周期与可行性研究阶段项目周期:项目从最初意向到规划设计、施工建设直至竣工

2、投产、营运终结的全过程。投资前时期投资时期生产时期机初可项招谈工施机人竣试正更会步行目投判程工构员工生试新研研性评标签设建设培验产生改究究研估约计设置训收产造究项目发起投资支出再投资研究类型目的精度时间 费用(占总投资)机会研究寻求项目机会70%1~3月0.1~1%初步研究项目初步估计80%4~6月0.25~1.5%正式研究详细规划研究90%≥8~12月0.2~3.0%可行性研究工作步骤一.工作准备1.研究问题:课题,公司或项目的战略与目标2.项目范围生产:产品、工艺、设备、厂房设施、组织管理投入产出物:供应、运输、储藏、销售基础设施:水、电、气、路、动力环保

3、:污染排放处理其他:教育培训、生活福利3.研究范围:商、工、技、财、经、社、资、环4.研究计划:时间进度、人员、费用二.调查研究:就项目构成、研究范围——调查、分析、预测三.拟定项目方案拟订各种可能分子项目方案——组合不同的项目整体方案四.系统分析评价对项目各整体方案计算分析、比较选优、从研究的范围论证评价推荐方案五.编制可行性研究报告——提交审议、决策可行性研究的内容(报告编写)一.项目概况1.项目名称:对象主体2.项目发起人及承办单位:姓名、地址、出资可能3.项目背景:支撑项目最主要的因素4.项目(或公司)的目标和基本战略5.项目地址6.项目的结构范围7.

4、研究工作的依据和范围8.研究单位、人员和费用9.研究工作的结论和概况:方案和主要技术经济指标二.销售规划及项目拟建规模(一)市场供求分析预测市场区域:需求情况市场份额生产能力竞争进出口量项目可能的机会(二)销售战略和策略(三)销售纲要和项目拟建规模市场机会和战略 销售计划规划:销量/年 不同资源要素条件  的经济规模效益 项目拟建规模:年产能力 方案(四)销售收入和费用估算三.资源、原材料、燃料、供应品及费用估算——方案四.项目选址及环境条件分析(一)选区:在一定地域内,选择项目所在地区。项目面向:原料/市场;自然地理气候条件;社会环境;生态环境;(二)定址:

5、在各选定建厂区域内确定确切的建厂地点。水文地质、地形地貌;公共基础设施;社区条件;地方规划建设、公共关系;污染处理(三)建厂地址最后确定:各区、址方案各方面比较确定——方案财务费用估算五.项目方案设计(一)生产规划和能力(二)项目构成:分子项目方案——总体方案——总平面设计图(三)产品选型及其制造成本估算(四)工艺选择确定:整个工艺流程、主要工艺特点方案、来源、费用——先进适用、环保(五)设备选择确定:设备清单:名称、数量、费用方案、来源——先进适用、环保(六)主要工程设计:土建工程设计:方案、工程量、造价;生产线设计:技术设计、组织管理;设备安装工程及费用,

6、物料流程图(七)维修及重置:时间、数量、资金费用六.环境与劳动保护(一)工程环境评价/对三废的治理方案及费用估算(二)劳动保护及安全防护:方案及费用(三)消防安全:设施方案及费用七.组织机构、劳动定员及人员培训(一)组织与管理费用:组织机构设置规划——管理费用(二)人员与培训:定员——来源与招聘,培训计划,成本费用八.项目实施计划和实施预算任命项目实施小组、组建公司、项目实施财务计划、建立组织机构、技术引进、招投标谈判签约、正式详细的工程及施工设计、计划安排:购买取得土地、拟采购清单及采购、场地整治、甘特图、建筑施工、设备安装、购买原材料及备品备件、网络计划人

7、员培训、试车投产、生产前推销、竣工验收九.项目财务及经济分析(一)财务分析评价1.基本财务数据分析测算(1)投资估算——方法:按投资构成ⅰ.固定投资估算:IG=固定资产投资+无形递延资产支出ⅰ)详细估算法:a.方案数据汇总法;b.编制概预算方法ⅱ)概略估算法a.单位生产能力估算法:IG=单位生产能力需投资×设计能力b.分项类比系数法:IG=[IS(1+R1+R2+R3)]×1.15设备费用IS,建筑系数R1,安装系数R2,其他R3,综合系数ⅱ.流动资金估算ⅰ)详细估算法:a.方案数据汇总法;b.按财务结构估算ⅱ)粗略概算:按IG百分比匡算ⅲ.项目总投资:IZ=

8、IG+ILⅳ.投资估算表:固定投资估算

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