《项目管理培训汉普》PPT课件

《《项目管理培训汉普》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、汉普咨询项目管理方法论项目估算及项目启动Updated:2003-8-06Version:1.0Createdby:BillyLiangHCPMM-ILT001-V1.02课程概要通过本课程，您可以了解：项目管理的基本概念项目人天估算模型及工具使用项目启动流程及项目章程和预算的编制分享各自的项目经验如果您愿意发表项目管理的意见和建议，或者分享您的项目经验，您可以通过电子邮件发往员工信箱或billy.liang@hanconsulting.comHCPMM-ILT001-V1.03目录项目实施方法论总览项目管理方法论目的核心概念项目管理总流程项目售前阶段流程售前立

2、项资源调用合同审批项目计划阶段流程项目启动项目准备HCPMM-ILT001-V1.04实施服务方法论体系设计原则根据汉普咨询业务范围确定的方法论体系，随着业务范围的延伸，将对方法论框架和具体内容进行不断补充和深化贯彻管理理论与信息技术相结合的原则，保障信息系统建设的合理性、先进性、实用性和可扩展性是汉普百多个项目实践的经验提炼，并有效融合国际先进的实施方法和理念不但是一个方法论，更是一个指导实施的工具包，有助于高质量项目的按时交付HCPMM-ILT001-V1.05实施服务方法论体系框架BMR管理模式重组BusinessModelingReengineeringBP

3、R业务流程重组BusinessProcessesReengineering策略及可行性实施开发SSMIT规划实施方法论SystemStrategyMethodologySDM应用系统实施方法论SystemDeploymentMethodologyCDM定制开发方法论CustomizationDevelopmentMethodologyPMM项目管理方法论ProjectManagementMethodology进程管理OVA可行性评估OVA可行性评估Opportunity&ValueAssessmentHCPIM汉普项目实施方法论HanConsultingProjec

4、tsImplementationMethodologyHCPMM-ILT001-V1.06项目的阶段划分方案设计Design试用及测试Testing推广及持续改进Rollout需求分析Analysis项目准备Preparation售前Presales售前理解需求，提供合理的解决方案和有效的引导目标和期望值试用及测试对详细方案的可实现性和准确性进行模拟测试推广及持续改进完成初始数据加载和验证，完成业务并行和项目验收方案设计基于现状和ToBe流程，设计业务蓝图，并确定详细的功能设计、测试、开发和移植方案需求分析详细了解业务现状，作出管理诊断，明确需求的功能性要求项目准备

5、根据项目合同，界定具体的实施范围、总体策略和计划HanConsultingHCPMM-ILT001-V1.07目录项目实施方法论总览项目管理方法论目的核心概念项目管理总流程项目售前阶段流程售前立项资源调用合同审批项目计划阶段流程项目启动项目准备HCPMM-ILT001-V1.08项目成功的关键因素清楚地界定目标和项目任务高层管理者的支持有能力的项目经理有能力的项目团队充足的资源实施/客户双方的参与和协商良好的沟通对需求的积极反应适当的监控和反馈正确的技术运用资料来源：ProjectManagementJournal,RankingofSystemImplementa

6、tionsSuccessFactorsHCPMM-ILT001-V1.09项目管理方法论的目的项目管理方法论阐述实施管理过程中各主要阶段及各阶段的主要任务，详细说明任务之间的联系、任务的具体步骤、完成任务的方法和技巧、实施文档标准等。运用项目管理方法论，最大程度保障取得3S实施效果满意（Satisfactory）、快速（Speedy）、低风险（Safe）时间范围成本满意度HCPMM-ILT001-V1.010目录项目实施方法论总览项目管理方法论目的核心概念项目管理总流程项目售前阶段流程售前立项资源调用合同审批项目计划阶段流程项目启动项目准备HCPMM-ILT001-

7、V1.011项目管理方法论的几个核心概念项目是以一套独特和相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。具有以下的特征：有明确界定的目标，通常依据工作范围、进度计划和成本来定义执行并完成一系列相互关联的任务需要运用各种有限的资源，包括人力组织、设备、工具等有具体的时间计划和时限性明确的客户组织包含一定的不确定性，需要评估一系列的假定条件和应变措施项目的总体目标就是在一定的时间、预算内完成界定的工作范围，以使客户满意项目的特征HCPMM-ILT001-V1.012项目管理方法论的几个核心概念时间资源投入项目执行方案认可识别需求项目结束识别需