提 高 卸 船 效 率QC

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1、卸船柔性组织QC小组成果发布材料华夏国际电力公司卸船柔性组织QC活动发布材料QC小组成果发布材料提高卸船效率发布人：林军体小组名称：提高卸船效率QC小组单位：厦门华夏国际电力发展有限公司2006年3月27卸船柔性组织QC小组成果发布材料一、课题背景华夏国际电力发展有限公司嵩屿电厂二期工程于2004年7月开工建设，计划于2005年底第一台机组投产发电，2006年3月第2台机组投产发电。电煤的需求量将成倍增加。另一方面，由于国内宏观经济持续向好，能源紧张的形势日益严峻，交通运输成为经济发展的瓶颈，海上运输成本显著增加，对船舶装卸的时间要求十分严格，滞期的成本和速遣的效益

2、十分明显。在本QC活动计划前，华夏电力公司输煤系统卸船效率较国内同行落后，煤船停靠公司码头时间相对较长，存在较严重的滞期现象，这给公司带来了较大的经济损失，影响了公司的形象，也影响了承运人的生产经营。此外，以活动前的卸船速度，根本满足不了二期工程投产后的燃煤需求。这与公司输煤系统运行方式、设备性能、人员配置有关，也与公司输煤系统潜力未完全挖掘有关。通过开展QC活动，探索提高卸船作业效率的办法和措施，充分挖掘潜力，缩短煤船停靠时间，满足公司4台机组稳发、满发的要求，提高效益，同时让承运人（船方）满意是本课题的基本出发点和落脚点。二、小组概况1、注册情况小组名称卸船柔性

3、组织QC小组成立时间2005年1月小组类型管理型+现场型组长陈诗春课题名称提高卸船效率活动日期2005.06～2006.03课题注册2005.06小组成员9人企业注册号2005-QC-YX-05活动次数13次主管部门注册登记号2、QC小组成员和分工小组成员姓名性别职务组内分工组长陈诗春男燃运专工组织实施副组长陈健男专工设备改造钟圣芳男专工技术支持郭健男原燃料采购专责燃料采购调度27卸船柔性组织QC小组成果发布材料组员林军体男码头班长卸船实施林英女燃料采购专责燃料采购调度黄志勇男检修班长设备检修林庆江男燃运班长卸船实施吴振岗男综合班长煤场管理顾问钟荣辉男总经理助理顾问

4、及支持纪荣淮男运行部主任顾问及支持3、QC小组活动情况序号活动时间活动地点活动内容参加人员012005.06.10行办楼五楼会议室讨论提高卸船效率QC活动的必须性和意义以及小组成员组成钟荣辉、李培俊、陈诗春、钟圣芳、郭健、陈健、林英022005.06.13行办楼一楼会议室讨论QC活动总体思路QC小组全体成员032005.07.03--.07.06广州珠江电厂学习珠江电厂卸船经验郭健，陈诗春，钟圣芳、黄志勇、林军体、林宗溪042005.08.12燃料采购办公室讨论燃料采购运输与生产运行和设备检修的配合郭健、林英、陈诗春052005.08.16生办楼燃料检修办公室讨论斗

5、轮机出力不足解决办法陈健、黄志勇、陈诗春062005.08.19生办楼燃料检修办公室讨论#2A皮带机通#3B皮带机改造陈健、黄志勇、陈诗春072005.08.23码头班组与码头班员交流探讨提高卸船效率的措施陈诗春、林军体、码头班员082005.08.2327卸船柔性组织QC小组成果发布材料输煤程控室与燃运班班员交流探讨提高卸船效率的措施陈诗春、林庆江、燃运四班班员092005.08.23生办楼302讨论卸船过程中燃运班与码头班的配合问题陈诗春、林庆江、林军体、吴振岗102005.08.25生办楼燃料综合班讨论煤场堆取料调度管理办法及其与提高卸船效率的关系。陈诗春、吴

6、振岗、燃料综合班班员112005.12.15生办楼燃料检修办公室讨论#2卸船机振动给料器改造时间安排及相应的燃料调运计划陈诗春、陈健、黄志勇、林英122006.01.09生办楼生产调度会议室讨论卸船绩效管理办法钟荣辉、陈诗春、陈健、林英、林军体、王伟荣、李培俊132006.01.18候班楼三楼会议室讨论卸船绩效管理办法钟荣辉、陈诗春、陈健、林英、王伟荣、李培俊三、选题理由满足二期工程电煤需求，提高公司经营管理水平及维护公司形象要求活动目的3.5万吨级的煤船平均卸船时间在天，电煤运输协议要求卸船时间3天；5万吨级的煤船平均卸船时间在天，电煤运输协议要求卸船时间也是3天

7、；一期工程年耗煤150万左右，二期工程投产后，年耗煤接近300万吨；电煤运输协议中规定，滞期费10万元/天。生产现状选定课题提高卸船效率27卸船柔性组织QC小组成果发布材料四、制定计划27卸船柔性组织QC小组成果发布材料P～计划阶段P-1现状调查（数据来源—历年卸煤报表）1、2003-2004年各种船型卸船时间3.5万吨级船型卸船时间统计表航次载重（t）总卸船时间(h)20030434000117.5200308378661162003123997310120031531080108.520031838496120200321388609620032234914