教父范勇宏：辉煌时要学会放弃

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1、教父范勇宏：辉煌时要学会放弃是导演亦是灵魂这次范勇宏彻底地、决然地离去了。对于华夏基金这个他养了15年的“孩子”，是时候说再见了！6月4日，华夏基金管理公司网站上，董事会成员里已经再也看不到范勇宏的名字，此时距离他辞去华夏基金总经理职务恰好是1年零1个月。从2011年博时基金肖风卸任、到2012年范勇宏辞职，再到今年南方基金高良玉离去，“老十家”基金公司灵魂人物渐渐消逝在历史的记忆里……　　与范勇宏离开华夏同时爆出的消息是，大股东中信证券(600030)从无锡国联手中原价回购10%的华夏基金股权，再次达到绝对控股。　　“辉煌时要学会

2、放弃”　　“辉煌时要学会放弃，就像股票在峰值时该卖，尽管舍不得。这点非常重要。”范勇宏在接受媒体采访时说，当年他离开华夏证券东四营业部时，就曾经放弃了很多，包括数额巨大的营业部奖金。而在今年初他出版的《基金长青》一书中，也用登山来描述自己辞去华夏基金总经理时的心情，“登到绝顶处，便是下山时。其实，美好的景色就在登山的沿途上，快乐也就在登山的过程中。轻轻松松地上山，高高兴兴地下山，不恋山峰，只愿攀登，需要的是内心的淡定和从容。”　　但资本市场最缺的就是那份淡定。特别是新修订后的基金法允许主要股东持股可以超过49%的上限后，招商、东方、

3、华夏等基金公司大股东纷纷谋求更多话语权。一时，坊间把最近一波基金经理离职潮归咎于“管理层与大股东争斗”的老套故事里，而早在去年5月份，华夏“最牛基金经理”王亚伟的辞职，就被传说与华夏基金总经理范勇宏即将离任有关。当年王亚伟连续业绩垫底，甚至被撤销社保管理资格，业绩熊得一塌糊涂。但是，作为总经理的范勇宏依然对他非常赏识，因为范勇宏历来爱用敢想、敢试的年轻人，这是其一贯的范氏风格。在王亚伟留洋深造后，范勇宏对其重新委以重任，此举成就了后来华夏大盘的神话。这是一段A股的千里马与伯乐的佳话，所以对于范、王两人齐齐辞职，好事的记者们猜测——因

4、为报伯乐知遇之恩，王亚伟选择了与范勇宏同进退？　　而范勇宏之所以要退，传说中是因为他与大股东中信证券不和谐。华夏基金那简直就是范勇宏自家的孩子，自1998年从华夏证券东四营业部总经理职位上离开后，他带领旧部张后奇、王亚伟、滕天鸣等创办了华夏基金并担任公司总经理，一直到2012年年中。“范总是把华夏基金的事当成自己的事来做。”华夏基金的员工称，范勇宏经常第一个来上班。可范总毕竟是职业经理人，华夏基金业绩做得再棒，规模发展得再快，也不是他自家的。而且自2002年以来，华夏基金的股权一直都在变化，但范勇宏的地位却是雷打不动的，足见其性格强

5、势。不过，这种局面自2008年以后，变了。　　2008年，中信证券100%控股华夏基金。在管理层“一参一控”的精神下，忍痛将旗下中信基金并入华夏基金，由此开始了华夏基金与大股东之间的宿怨，强势的范勇宏遭遇了更加强势的大股东中信证券。此时，范勇宏曾经谋求的公司管理层股权激励，曾经寄予希望的从中信证券手中收购华夏基金51%的股权等等，一切都彻底地成为了一场梦，仅此是梦而已。范勇宏失落了，这点他得羡慕富国基金总经理窦玉明，据说窦总可能去中欧任职，成为第一个拿到股权的基金高管。不过，这是后话了。去年初，范勇宏提交给证监会的辞职报告屡屡被驳回

6、，但是其内心去意已决，在辞去华夏基金总经理职务的一年后，他终于彻底地无官一身轻了！　　是导演，亦是灵魂　　这次与范总前后脚离开华夏的，还有投资总监刘文动和另外2名基金经理。但是“瘦死的骆驼比马大”，即便是这些核心悍将纷纷离职，华夏基金的牌子还是响当当的，当时很多人担心——“没有了王亚伟的华夏基金还是华夏基金么”？当然，是的！走了王亚伟，还有项怀志，其业绩不输曾经的“一哥”，而项怀志也正是2005年经由范勇宏之手引进到华夏的。“对基金经理管理要讲艺术。这就相当于是一个剧组，我好比是导演，他们都是大腕、明星。对他们的管理既需要科学，还需

7、要艺术。”范勇宏如此阐释他的管理艺术。　　所以，他有底气对同行们说，“即使所有的产品都是同质的，都是一样的，不同的基金在不同的管理人手中最后的回报是不一样的”。因为他手里有170多个投研人员，在业内范勇宏第一个提出“研究创造价值”，如同他当年在面对华夏证券东四营业部的困境时，成立华夏之星股市研究中心，出版《荷露》杂志以吸引投资者，可以说范勇宏对股票研究一直非常重视。所以对于股市的潮涨潮落心里有数，华夏基金是2007年为数不多的两三家没有参与大比例分红、拆分游戏的基金公司。相反，在6000点市场一派狂热之中，华夏基金暂停了大多数基金的

8、申购，而建议银行只卖债券基金。在公募基金公司规模冲动之下，范总此举不能不令人说声，佩服！　　还令人佩服的是，范总把华夏打造成了基金界的“黄埔军校”，江晖、张益驰、孙建冬、杨爱斌、张龙、郭树强和王亚伟等知名基金界人士均出自其门下，而目前