我们是如何及时掌握员工的思想动态

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1、我们是如何及时掌握员工的思想动态管理工作说到底就是先做人后工作，这个道理大家不言而喻。常言说得好：画虎画皮难画骨，知人知面不知心，自古以来人们就感叹识人之难，科学技术高度发展的今天，尽管神秘的X射线可以透过人后的心肺，号称：死的激光可以洞穿人的大脑，但要掌握一个人的心仍让世界感到无能为力。因为茫茫人海，芸芸众生，每个人的文化程度，家庭背景，兴趣爱好，价值观念都与众不同，因此形成了各种性情，这就是常言说的好人上百，形形色色。那么，作为管理人，我们每天面对的是由思想，有情感，有欲望的活生生的人，面对着不同

2、性格的员工，面对着当今人力资源的紧张，员工难招，存在着各种问题，怎样才能了解员工，掌握每个员工的真实思想动态，最终达到稳定员工队伍，保证任务完成后的目的呢？常言道，言为心声，要了解员工，掌握每个员工的真实思想动态，没有现成的教科书指导，也没有任何捷近可走，根据我们的经验，是靠我们管理者的眼睛勤观察，耳朵勤听，嘴巴勤问，心理勤揣摩，靠有效的沟通。必须毫不动摇地坚持员工思想动态，现代社会是一个信息化的社会，电视、广播、报纸，特别是网络的普及，员工获取信息渠道日益多样化，各种思想发生激烈碰撞，管理者如果不能

3、及时掌握员工的思想动态，若不能及时的了解员工的思想动态，就不能解决员工的新问题，要增强企业思想工作的实际效果，就必须要求管理者从员工的思想实际出发，只有全面的了解员工的思想，进行分析，才能准确把握住员工的思想脉搏，要找到矛盾理顺情绪，对症下药，才能使管理者在企业生存中取得成效，并富有生命力，员工思想动态的变化是提高管理者在实际中工作能力的体现，特别是防范各种问题时，能保持员工思想和情绪的稳定，更能体现出管理者在工作中的能力，因此管理者必须坚持掌握好员工思想动态的变化。管理者在做思想工作时，要充分体现群

4、众性和特殊性，同时也要关注广大员工的主流思想，也要对个别员工的思想波动有所掌握，进而加以引导，在选择分析对象时应充分考虑普遍性、全面性、群众性，不分年龄、职务、工种和学历，对分析的结果，引关注思想波动较大的员工，要切实际关心他们的家庭生活和身体健康，弄清员工思想波动的原因，从而更好的为员工排忧解难，思想较大的员工会对整个集体造成较大作用力。在改革不断深化的今天针对企业管理者出现的新情况和遇到的一些急待解决的新问题，应实施全程管理与控制，及时准确的掌握和分析员工的思想动态，在这基础上，把解决思想问题和实

5、际问题有机的结合起来，及时化解矛盾、理顺情绪，最大限度调动员工的积极性、主动性和创造性，实现思想危机事件预测、预警和控制，促进了员工的持续健康发展，明确到班组，细致到员工。管理者是企业基层单位的铺路人，也是企业基层单位的减压器，在企业任何发展阶段只能加强不能减弱。在新形势下只有真正做到，利益让给员工群众、事事想着员工群众、处处关心员工群众，才能唤起员工的信任和支持，企业基层单位的思想工作的良好局面才能根本形成企业思想工作的有效性，才能真正得到增强，通过扎实地做好员工思想工作，才能有效促进和提高车间的工

6、作效率，对员工队伍的稳定性，人心的凝聚，起到了极大的向心力作用。