范本档-世界鞋王：宝成集团

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1、篇名：世界鞋王：寶成集團作者：陳鳴中。市立惠文高中。高三八班冉依潔。市立惠文高中。高三八班目錄：壹●前言貳●正文第一節寶成集團簡介第二節成長背景第三節成長過程一、成立之初二、擴張版圖三、OEM→ODM四、海外設廠第四節轉型策略一、投資飯店業二、投資醫療產業三、自創零售通路四、跨足電子業第五節成功之因一、經營政策二、SWOT參●結論肆●引註資料壹●前言人們的生活與鞋子密不可分，只要沒有鞋子，人們就不便走出家門，鞋子對人的重要性由此可見。近年來，在台灣各種鞋子及運動鞋更成為流行的代名詞，顧客們不只要求好穿、耐穿也開始追求精緻及藝術的高層次。只要是當下流行的事物，鞋子絕

2、對也能湊上一「腳」。然而許多台灣人並不知道，全世界每五個人腳上穿的鞋子，其中就有一雙是由台灣的廠商「寶成集團」所製造的。本文將分析素有「世界鞋王」之稱的寶成集團之成功經驗，探討該集團如何從一家塑膠鞋廠轉型成為跨足製鞋、電子、飯店、醫療等多種事業領域的大企業。研究方法我們透過尋找有關於寶成集團的新聞以及報章雜誌，運用從國、高中公民、地理、歷史各科所學的相關知識加以分析資料，並統整出研究結果，以窺探寶成集團的成功之道。貳●正文第一節寶成集團簡介寶成工業股份有限公司於民國58年9月在彰化縣成立，資本額新台幣50萬元。剛開始主要從事塑膠鞋的生產製造和出口，民國67年起擴大

3、到運動鞋及休閒鞋的研發製造，並於次年承製「adidas」品牌之運動鞋。隨著研發能力的提升，寶成由初期的OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始設備生產商)轉變為ODM(OriginalDesignManufacturer，原始設計製造商)，且擴充客戶至國際品牌，包括Nike、asics、Reebok、PUMA、NewBalance、Merrell、Timberland、Convers等。為了降低成本，寶成在民國70年代後期，開始轉往海外，到生產成本較低廉的中國大陸、越南及印尼等地設廠。(註一)基於順應世界潮流及永續發展的考量，民國8

4、8年踏進了電子業生產製造的領域。其後，寶成集團於千禧年再跨足飯店旅館事業，目前已在廣東東莞、江蘇昆山以及台中各成立一家「裕元花園酒店」。除此之外，寶成旗下還擁有寶祥牙醫及勝道YYSport(零售通路)等相關產業。第二節發展時代背景1960年代美國的大企業因為國內的人力成本逐漸升高，於是將部份生產移到開發中國家，台灣政府為了因應此局勢，推出了獎勵投資、發展出口工業、拓展國外市場等的政策，並在高雄、楠梓、台中等地設立加工出口區。台灣當時人力素質不錯而且勞動力成本也相對低廉，加上政府的政策推動，所以勞力密集製造業快速發展。很多台灣現存的企業就是在此時開始生根發芽，例如大

5、家熟悉的捷安特腳踏車，以及我們所要討論的企業，寶成工業。第三節成長過程一、成立之初1969年成立的寶成工業就像許多台灣傳統的中小企業一樣，在台灣輕工業蓬勃發展時，乃是一家小型的家庭工廠，早期員工只有少少的幾個人，專門編草帽、生產雨鞋、拖鞋、涼鞋等塑膠鞋。到了第二年，現任寶成集團總裁蔡其瑞的父親，也就是蔡家工廠的創立人─蔡裕元先生過世，而大哥蔡其仁無意經營事業，所以由蔡其瑞接班，進而開啟了寶成工業邁向成功的大門。蔡其瑞接班後，手上擁有的工廠只比一般的家庭代工大不了多少，但他把握好這份父親留下來的小工廠，勵精圖治。這時期他親手設計的一款童鞋讓寶成爭取到50萬雙鞋的大訂

6、單，這對當時而言，可是天文數字。到了1976年，美國為防止台灣鞋業傾銷，而實施了鞋類配額制度。這時寶成因發展的頗為成功，手上擁有不少配額。在一般人看來，寶成大可以做賣配額這種輕鬆的生意，因為賣一雙鞋子的配額可以淨賺一美元，而自己生產做外銷的利潤卻不到五毛。可是，蔡其瑞並沒有這樣做。他當時卻認為，要是他來賣配額，就要把工廠關掉，而被資遣的雇員就因此沒工作了，實在很可憐。另一方面，蔡其瑞看到許多賣配額的競爭對手「躺著賺」，而自己卻這麼辛苦，心裏實在很不甘，但他秉持著「賺錢要實在，忍一忍就過去了」的想法，繼續堅持自行生產鞋子。後來證明蔡其瑞的堅持有了代價，美國的鞋類配額

7、制度僅實施四年便宣告取消，不少與寶成競争的廠商因只做配額生意而面臨淘汰，促使「實在做生意」的寶成趁勢崛起。(註二)二、擴張版圖1980年，蔡其瑞在鹿港旁的福興鄉投資興建工廠，是鞋業第一個採現代化控管流程的工廠，員工增加至一萬人，使當時鹿港、福興的居民大部分都在寶成工作。這項投資很快就有了回報，寶成因有實力接大單，讓擔任愛迪達(Adidas)台灣採購總代理的劉文治看上了。寶成此時接到第一筆Adidas訂單，開啓了代工運動鞋的里程碑。1982年，蔡其瑞前往釜城參觀韓國最大的運動鞋製造廠「國際公司」，看到三萬員工熟練地操作機器，一雙雙漂亮的鞋子就這樣製造了出來，又激出他

8、的鬥志：「