怎样搞好突击加班

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1、怎样搞好突击加班某市第二罐头厂，是我国生产出口罐头的专门厂家，其出口拳头产品是芦笋罐头。但芦笋季节性强，第二季度是生产芦笋罐头的旺季。由于原材料价高（1.6元/千克），且不易储藏，必须当天收购当天加工。厂领导召开动员大会，号召全厂职工昼夜突击，加班加点，平均每天工作12小时，星期天也不休息。为了鼓励职工加班，决定实行计件工资，粗估一下，每位职工每月可增收300元。职工参加加班第一周很踊跃，第二周开始主动加班者越来越少。经领导初步了解，有如下几种情况：1、该厂位于市郊，工人家里多有农田，第二季度农活也忙，有些职工星期天加班，家属怨声很

2、大：“耽误了农时，影响全年的收成啊！”2、该厂经济效益较好，工资奖金水平在全市数一数二，加班增收300元，与多付出的劳动和时间相比，有些职工认为得不偿失。3、第二季度正值春夏之交，是旅游的好季节，有些青工早就计划去泰山旅游，还有的计划趁“五一”旅游结婚，已经做好了准备。4、加班时，后勤工作跟不上。食堂花色品种少，质次价高，食堂距离车间又太远；加班后，浴室已经关门，职工想洗澡也没有地方；加班后末班公共汽车已过，职工回家有一定困难（特别是家离工厂远的职工）；托儿所服务时间比加班时间短，孩子妈妈加班有困难。5、实行计件工资后，质量有所下降

3、，原材料消耗有所上升，一些工人为了多干多挣钱，拼设备；而且不愿干一些没有报酬的辅助工作，不愿意帮助别人，职工之间协作出现一些问题，有些职工因而对这种突击有意见。6、实行计件工资后，考勤工作放松，个别职工不仅不加班，而且出勤率比平时还低。思考：1.该厂突击加班遇到困难的主要原因是什么？2.试用所学的理论分析各类职工的心理状态。3.针对这种情况，如果你是厂长，采取那些措施激励职工积极参加出口罐头的突击生产，并确保工厂的质量、成本、效益？1.该厂突击加班遇到困难的主要原因是什么？原因：（1）突击加班时间与农忙冲突，参加加班得不偿失。（2）

4、加班收益与公司收益不成比例，加班遵循计件工资，无特别奖励。（3）突击加班与假期冲突，突然性强，部分员工已有出游计划。（4）突击加班后勤服务不能快速调节，加班时间长，员工上下班不方便。（5）员工惰化情绪产生、彼此协作能力不强。（6）公司管理体制不健全，管理制度不严格。1.试用所学的理论分析各类职工的心理状态。员工社会惰化心理；文饰心理；推诿心理；逃避心理；得不偿失的员工的绩效期望与加班费有差距；有农田的员工还是以农为主，打工是副业；员工休息休假意识强；外部环境影响员工的对工作的感知。3．针对这种情况，如果你是厂长，采取哪些措施激励职工

5、积极参加出口罐头的突击生产，并确保工厂的质量、成本、效益？(1).物质激励：在突击加班期间给予员工一定的物质奖励，发放月度奖金、季度奖金以及福利性质的生活用品。(2).绩效工资激励：建立绩效工资激励制度，分配不同的薪资，高绩效的员工可以得到更多的加薪，这样可以弥补单纯计件工资的不足，具有激励作用。(3).参与激励:让员工参与生产的管理，提高生产积极性。让员工参与解决生产和质量问题，这样可以提高员工的生产率、对工作目标的承诺以及工作动机和工作动机和工作满意度。（4）．目标激励：设定科学的目标，让目标起到引导员工积极参加突击加班，激发工

6、作热情。（5）.荣誉激励：对于积极参加突击加班的员工可以给予月度、季度的荣誉激励，彰显其社会存在价值。（6）．利润分成激励：根据公司的利润而设计出某种特定的分配报酬方式。（7）．工作本身的激励：对员工本身岗位价值的认可、赞赏，认可员工的工作价值。（8）．情感激励：创造和谐的工作氛围、环境，满足员工与上级、员工与员工之间的良好感情交流。（9）．设立节约奖、技术优秀奖、特别贡献奖等激励员工，确保产品的质量、工厂的效益、成本。（10）．组成高效团队，制定具体目标，组员之间协作互补，提高效率。（11）．提高后勤工作质量，为参加突击加班的员工

7、提供高质量的服务，激励员工。（12）．工作轮换、弹性时间制，降低缺勤率、提高生产率，解决员工上下班交通问题，提高员工满意度等。