企业生存能力由什么决定

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1、专家论坛I兀珏冱oRP0RA11三经营能力犹如企业价值观的孪生兄弟，有什么样的价值观，有什么样的核心竞争力企业生存能力由什么决定黄铁鹰⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“口中国企业经过改革开放30多年导致企业行为具有投机性和灵活动塑造和改变的。的磨练和成长，有些已初具现代企性的双重特征。这些企业的根基业的基本风范。人们说，下一个3O自然是不稳的。价值观年，中国应产生一些伟大企业；而称得上企业根基的东西很多，企业价值观要回答的基本问题成为伟大企业的首要条件，便是他比如企业所处法律政策和人文环是：为什么做企业、企业存在的意们必须具有相当扎实的根基。境，企业所处行业，企业特有技术义是什么。经

2、济学家弗里德曼认为在很长一个时期里，中国的经和市场，还有企业价值观等。企业利润最大化是企业目标。这一最为济环境总处于转型之中，很多企根基的绝大部分因素，其实是企业企业家所接受的答案，其实只不过业难以做长远考虑，有时不得不自身不能决定的，惟有企业价值观是道出了企业的商业目的，而不是关注短期目标、短期利益。这就和经营能力，是可以由企业自己主企业存在的根据，更不是对为什么CULTURECORPORATEl21企业因文化而卓越l专家论坛I兀JI{E0Rp0RATE要做企业这一问题的回答。追求利中。经营能力的共生关系。这个共生原润最大化，是企业区别于其它组织为什么?其中一个原因就

3、是，理说明：企业家必须在企业经营、的属性。但为什么要追求利润最大很多人不明白企业价值观与经营能企业成长的具体环节和过程中坚持化?利润最大化的意义又是什么?力的共生关系。经营能力犹如企业价值观，而不是在此之外空谈价值这才是企业价值观的核心问题。企价值观的孪生兄弟，有什么样的价观。企业的价值观是做出来的，不业价值观应该是利润之外的东西。值观，就有什么样的核心竞争力。是宣传教育或提炼出来的。正确的有些人做了一辈子企业，也价值观为企业行为设置边界，企业没思考过自己为什么做企业这一问有一个正确的价值观家必须在边界内维持和发展企业。题。日本企业家稻盛和夫的过人之在一个普遍追求商业利

4、益的环换句话说，价值观决定了企业可以处，在于他27岁就已经在思考这个境中，企业坚持自己的理想而不为挣什么样的钱，不可以挣什么样的问题，并一直思考这个问题。这是一时的诱惑所动是不容易的。在经钱，以及用什么方法挣钱。这在一他做成两家《财富》世界500强公济环境快速变化的社会里，坚持正定程度上的确会束缚企业的发展，司——京瓷和KDDI的重要原因。确价值观的企业在经营上要艰难得但其实也是在倒逼企业家和企业，毋庸置疑，企业经营能力也是多。从这个意义上说，即使中国企要求他们在正确的轨道上，提高正企业根基的关键因素之一。这一点业还算不上伟大，但他们能够坚持确的经营能力。最容易为职业经

5、理人和企业家所认自己的价值观的话，就可能比西方可。可以说，企业对它的认知和认那些伟大企业更加伟大。坚守和贯彻价值观可，远远超过对价值观的认知和认以万科为例。万科坚持走正价值观问题是企业的每一种活可。然而，中国职业经理人和企业路，甚至只能在比较偏远的城郊地动、每一个环节、每时每刻都会遇家常常面对下面两个困境：带开发房地产项目，被人调侃为到的。企业随时都会遭遇价值排序很多企业家和职业经理人，都“城乡结合部开发商”。万科拿到的和选择问题。比如企业盈利100万，知道耍有竞争优势和核心竞争力。地比较偏，甚至有些地的拍卖价格这该怎么花?是多留点给自己，还他们也学了很多分析方法和管理

6、方很高，同行一般都不看好。这种形是多分点给员工；是多投向设备，法，比如SWOT分析、经济价值分势迫使万科只有付出加倍的努力才还是多留点储备资金?比如企业提析(EVA)、全面质量管理、学习型组能生存发展下去。于是，万科成了拔干部是选比较乖巧的小王，还是织、平衡计分卡、战略地图等，但中国房地产中最早适应市场、最早选比较直爽的小李?如果没有价值就是无法通过这些努力获得竞争优关注质量、最早关注物业管理、最观，企业就会在各种诱惑、风险、势和核心竞争力，无法让这些分析早进行干部职业化和专业化培养的困惑和困难中迷失方向。方法和管理方法像盐溶入水一般，公司，最终万科的核心竞争能力形在不

7、规范的市场中，做不规溶为企业的能力和优势。成了。像万科这样坚持自己价值观范的经营。这是一些中国企业所谓很多企业家和职业经理人也的企业在中国并不是个别现象。“原罪”的原因之一。一旦市场规范在搞价值观建设，也一直在坚持正不妨做一个假想。如果万科当化，一方面这些企业就面临“原罪”确的价值观，但他们所主张的价值时也能轻松拿到好地，万科是否有方面的困境，搞得一些人为此极为观，就是无法融入企业的运营之今天的经营能力?这就是价值观与苦恼；另一方面这些企业的组织乖口22蛳专家论坛IⅡ肌E0P()IL1E管理能力，对规范市场显得不够适企业持续生存，才能使价