2017年市场部内部目标责任书(周伟红)

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1、四川迅升石油工程技术有限公司2017年目标责任书甲方：四川迅升油气工程技术有限公司乙方：周伟红为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。一、聘用岗位和时间甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。二、乙方的主要责任目标1、业务目标：1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安

2、装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作；1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临时性业务项目完成率100%。三、绩效奖惩比例实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪

3、酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法（一）乙方年度绩效考核表姓名岗位：考核者：考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果任务绩效签约产值40%配合机电安装、水处理项目部完成项目产值万元。1.完成100%，40分；2.完成90%，35分；3.完成80%，30分；4.完成70%，25分；5.完成60%，20分；6.完成60%以下，0分；市场开发20%1.火炬点火装置推广项目；2.采气厂出油管道监测维保业务；3.市场产品营销；4.净化厂节能降耗；5.其他外部市场开发；1.未完成市场开发一项扣5分；2.超额完成市场开发任务一项加5分；10%1.按时完成挂

4、账并及时结算工程费用。1.未按照时间节点完成挂账结算手续，扣5分/次；2.挂账结算完成95%以上，10分；完成50%-90%，6-9分；完成50%-60%，5分；低于50%，0分；业务能力30%1.熟悉业务知识，项目预算、招投标方案、合同文本及结算资料的起草，掌握业主方相关工作流程。21.因业务知识不熟悉导致工作被动，工作进度推迟一次扣2分2.商务协调沟通滞后，工作失误明显，一次扣2分；3.商务对接及工作协调，及时有效；3.全年安全交通无事故；.生产交通安全发生一次扣5分，安全交通事故事故损失超过2000元以上，一票否决；加权合计行为考核考核事宜100%1.严格遵守公司管

5、理制度，对公司管理要求熟悉掌握；2.按时按质完成工作计划或工作任务，及时反馈工作情况；3.胜任本职岗位，熟练掌握部门及岗位职责，熟练掌握岗位技能；4.加强员工与员工、部门与部门之间相互协作配合，严禁推诿扯皮，勇于承担责任；5.努力营造和谐工作生活氛围1.违反公司管理制度一次扣0.2分，不熟悉公司管理制度要求一次扣0.5分；2.未按时按质完成工作，一次扣2分，未及时反馈工作情况，扣1分；3.混淆部门职责，未能落实工作岗位责任，未能熟练掌握岗位技能，一次扣5分；4.打击员工积极性，推诿扯皮一次，扣5分；5.破坏员工团结，制造矛盾事件，一次扣2分鼓励加分1完成本职工作后，主动协

6、助其他部门完成工作任务，每协助完成一次加0.1分；2.提前按质按量完成工作任务，每提前完成工作任务一次加0.5分；3.以实际行动营造和谐氛围，取得显著成效，经考核委员会备案，一次加5分；加权合计总分总分=任务绩效考核得分*70%+行为考核得分*30%考核人签字：年月日（二）考核成绩与绩效工资系数对应表考核分数绩效工资系数（K）100分以上1.295-1001.190-94.91.085-89.90.980-84.90.875-79.90.770-74.90.665-69.90.560-64.90.460分以下0注：绩效工资全额=绩效考核基数*K五、双方权利和义务（一）甲方

7、权利1.根据公司管理制度对乙方进行管理；2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评；3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励；4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为；5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书；（二）甲方义务1.保证各项经营政策及时到位并全面执行；2.保证乙方享有相应的权利和待遇；3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助；4.对乙方的考核奖励及时兑现。（三）乙方权利1.参与内部考核办法制定权、考核权；2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜；1.人