工程技术部内业资料清单

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1、项目（经理）部工程技术部内业资料清单注：1、工程技术部内业资料必须存放于工程技术部办公室内，分盒存放；2、每项基础内业资料前必须附有台账目录（动态）；3、各项内业资料可以是复印件，但必须要有，不得托词放在其他部门或人员、而不留存；4、最好使用资料软件中的标准表格（避免重复工作）；5、内业资料包括但不限于以下各项资料。卷一、工程技术管理基础资料：1、工程技术部人员职责分工清单（动态）；2、工程技术部人员岗位证件台账（动态）；3、工程技术部部门职责和人员岗位职责；4、工程技术部管理流程图（动态）；5、工程技术部内部管理制度（动态）。卷二、工程技术管理准备资料：1、项目工程技术管

2、理策划（作为项目策划的组成部分，动态）；2、本项目部配备的所需规范、标准、规章等清单台账（书籍存放在项目部办公室或资料室）；3、施工组织设计、施工方案和安全专项方案台账和具体文本；4、对分包单位的各种技术文件（含安全交底）的书面交底；5、图纸自审记录；6、图纸会审记录和设计变更、工程洽商等（同时应将其全部标注在相应的图纸上）；7、顾客提供的财产登记表（动态）。卷三、工程进度管理资料：（每月至少必有一次）1、周、月进度计划，及其对比分析表；2、对分包单位进行进度考核表；（可以用经营部的相关表格）3、施工进度会议纪要，及其相关奖惩记录；4、工程签证（配合经营部，可以用经营部的相

3、关表格）。卷四、工程材料计划和临时设施管理资料：（每月至少必有一次）1、月材料、设备计划（含临时提交的计划）；2、钢筋和半成品下料单（如是分包单位编制的也要存档）；3、每月材料、设备盘点记录清单（配合物资设备部）；4、分包单位提交的材料，设备计划及对其的审核记录；5、临时设施动态布置图和清单。卷五、工程测量管理资料：1、业主提交的测量控制点的书面资料；2、对业主提交的测量控制点的复检记录（监理确认）；3、测量仪器台账，复检报告及台账（动态管理）；4、测量施工（作业）方案（动态管理）；5、测量控制网成果图；6、测量任务书（施工技术员下达）；7、测量成果表（测量员出具）；8、施

4、工过程测量报验资料；9、沉降观测记录（如有）。卷六、工程施工中间过程管理资料：1、气候记录表；（张贴在墙上，但是必须回收存档）2、中间检查记录（工序交接单）；3、专业工序互检记录（工序会签单）；4、混凝土施工记录（含检测塌落度等）；5、工程分部、分项划分（收集存放）；6、工程实体过程检查实测实量记录（部位和数字必须工整、清晰）；7、隐蔽工程检查记录；8、现场实验记录；9、试块台账及送检记录。卷七、工程施工报表和总结管理资料：1、报给公司的周、月工程报表；2、施工日志；（每人必填，部长每月汇总）3、分部、分项工程的影像资料；（部长收集、汇总、存档）4、施工验收小结或竣工总结。