项目部内业资料清单

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1、项目部内业资料清单一、工程部资料1、施工组织设计：标段、控制工程、重难点工程由监理单位审核；控制工程由指挥部初步审核后报公司审批、其它由指挥部负责审批，报公司核备；一般工程由监理单位审批，报指挥部核备。2、开工报告：标段和控制性工程由监理单位审核，指挥部初审，公司审批。重点工程由监理单位审核，指挥部审批，报公司核备。一般单位工程由监理单位审批，报指挥部核备。3、专项施工方案；4、施工作业指导书：重难点工程编制施工作业指导书；5、图纸会审记录：存在问题应与设计院回复单闭合；6、技术交底：按三级交底进行，现场技术人员编写分项工程技术交底，必须交到作业人员，并签字齐全，

2、分部工程部存档一份；7、变更设计：会议纪要签字齐全，并及时上报业主指挥部；8、施工日志：按单位工程编写施工日志，如施工技术人员有调动，需做好交接，单位工程完工后，及时交分部工程部保管；9、检验批资料：按分部分项工程划分台帐及时编写。二、安质部资料1、安全质量问题库及时更新，做到问题闭合管理；2、安全技术交底，分级交底，交到作业工班和每个工人；3、监理通知单整改及回复；4、质检站检查整改通知单及回复；5、临近既有线施工安全、配合协议、施工方案；6、各种事故预防措施；7、各种应急预案及演练情况；8、重点部位的安全专项方案；9、特种设备管理，特种作业持证上岗和登记台账；

3、10、安全教育培训资料；11、施工用电管理；12、消防安全管理；13、危险源管理；14、防洪度汛管理；15、红线管理。三、计划部资料1、架子队管理体系及制度齐全；2、各类合同台帐及合同；3、劳务人员台帐；4、工资发放记录；5、其它管理制度中规定在日常管理中需要形成的记录资料。四、物资部资料1、物资报表；2、进货记录；3、合同；4、各种管理规定；5、材料招投标资料；6、物资报验单；7、原材料材质单；8、设备保养记录；9、物资需求计划。集团公司项目部2012年4月9日