岗位体系设计

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1、岗位体系1目的根据公司战略，为了经营目标顺利有效实施的需要，公司设置相应匹配的岗位。为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。2适用范围本规范包括公司岗位体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗位。3职责公司各部门（含部门、事业部、分公司），负责提出岗位设置需求。人事行政部负责汇总各部门岗位需求，维护《岗位体系和编码》。人事行政部负责编制《岗位说明书》模板，组织或汇总岗位的工作事项及目标要求并进行整理汇总。公司各部门按要求填写《岗位说明书》模板，形成

2、该类岗位的《岗位说明书》。人事行政部负责汇编《岗位说明书》。人事行政部负责组织对岗位体系和岗位说明书的评审。4岗位体系根据公司战略发展及经营目标的实际需要，按照下述原则设置岗位并形成岗位体系：1）岗位设置的数量应符合最低数量原则2）所有岗位要求实现最有效的配合3）每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用4）每个岗位与其他岗位的关系是否协调5）岗位设置是否符合公司经营、发展需要的原则4.1维护流程岗位体系的设立与维护，人事行政部负责组织实施。基本流程未：（1）人事行政部向公司各部门收集岗位设置需求，或各部门向人事行政部申请增

3、加/减少具体的岗位需求；（2）各部门按人事行政部的要求提供岗位工作事项及其目标需求，岗位的知识、能力和技能要求；（3）人事行政部对类岗位进行统计汇总，按工资性质、同类合并、同向合并等进行统计归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系初稿；（4）人事行政部组织对岗位体系初稿进行评审；（5）评审通过，形成公司岗位体系，由人事行政部申请发布根据实际项目、战略发展的需求，出现岗位设置调整，包括岗位新增或减少时，可对岗位体系修改维护，由人事行政部组织按上述流程实施。4.2定岗定编公司每年的经营目标任务下达后，人事行政部根据公司战略目标任

4、务的需要，按照岗位体系和历史岗位结构的数据，进行公司人力资源规划，报公司管理层审批。公司人力资源规划经审批后对各部门下达定岗定编要求。各部门根据人事行政部的定岗定编要求，编制部门的人力资源规划，并经主管领导审批后执行。4.3体系内容公司岗位体系设置若干岗位序列，每个岗位序列设置若干岗位类别，每个岗位类别再设置若干岗位方向和若干岗位级别，采用岗位属性来区分岗位是否带有管理职能。每个岗位都有唯一的岗位编码，以便查询、统计和分析。4.3.1岗位序列从工作内容与工作性质分析出发，公司岗位可以分为高管序列、中层序列、专业序列、技术序

5、列、操作系列和其他序列等。此外，还有一个技术管理序列，不单独存在，依附于某一个岗位，但拥有的管理的权限，要求有管理的技能，因此，对技术管理序列，不独立存在，不设置独立的岗位编码，但有独立的岗位说明书。4.3.2岗位类别根据一个序列中岗位的工作性质，可以划分为若干岗位类别。高管序列：中层序列：专业序列：分为企管、行政商务、财务、人资、采购等销售序列：分为接待、服务、营销等技术序列：分为种植、养殖、繁育、计算机网络信息、厨师操作序列：分为实施运维、库管员、生产技工、收银员、司机、保安、布草员、保洁、厨房杂工其他序列：分为实习、

6、见习和临时工4.3.3岗位方向根据项目的实施和岗位任务的需求，一个岗位类别中有的又可区分为不同的方向。如专业序列中，企管类岗位分为体系监督、CM、QA、档案管理、资质维护等；行政类岗位分为行政、企业宣传、项目助理、商务等；人资类岗位分为招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等财务类岗位分为总账会计、费用会计、成本会计、往来会计、出纳等；技术序列中，有计算机信息技术、农业种植技术、畜牧养殖技术等；4.3.4岗位级别一个岗位序列的岗位类别中，根据职责、任职要求、能力、经验的不同，划分若干等级。每个岗位的高一级或上级岗位需要具备下

7、级和低级岗位的能力和素质，一个岗位空缺时，可由上一级岗位代行职责。有的岗位可以不分级别。（1）管理层级：包括高管和中层，根据其管理权限分为2个等级；正职：是监管资源调配的管理人员，上级岗位缺岗时，可指定副职代行职责；副职：是协调资源调配的管理人员；（2）专业层级：根据具体解决相关专业领域人员，分为3个等级；助理级：具有相关岗位的基本技能，从事业务辅助性工作；专员级：具备完整的岗位技能，能独立在某一个领域从事相关业务工作；主管级：精通本岗位的工作技能，能指导他人工作；（3）技术层级：根据技术、专业水平，分为4个等级初级工程师

8、：具备基本的岗位技能，能独立完成基本的岗位工作，在他人的指导下能完成复杂的岗位工作；中级工程师：具备完整的岗位技能，能独立完成全部岗位工作；高级工程师：熟练掌握本岗位的工作技能，能设计出优化的系统整体解决方案，并能指导他人的工作；资深工程师：精通本岗位的工作技能，跟踪本岗位最新技术，具有一定的创新能力，