《跨国公司风险管理》PPT课件

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1、跨国公司风险管理卞翔宇06100240121Contents1.背景介绍2.跨国公司面临的风险3.跨国公司的风险评估4.跨国公司战略风险管理5.跨国公司经营风险管理6.结语21·1背景介绍31·2跨国公司的定义由两个或两个以上国家的经济实体所组成的共有、私有或混合所有制企业。在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动它的各个实体通过股权或其他方面相联系41·2跨国公司的定义跨国公司是在海外有相当数量的直接投资，并对这些直接投资进行主动管理，且将这些经营管理活动视为公司整体战略和公司组织的主要组成部分的企业。5Contents1.背景介绍2.跨国公司面临

2、的风险3.跨国公司的风险评估4.跨国公司战略风险管理5.跨国公司经营风险管理6.结语62跨国公司面临的风险跨国公司风险商业风险国家风险文化风险按风险性质分72·1商业风险利率、外汇汇率的变动给跨国公司带来的风险汇率、利率风险自然风险运营风险意外的自然灾害自然环境的突变企业自身的运营问题导致的风险突发性不可预测性内生风险可控性大带来的损失比较直接重要性82·2国家风险国家风险制裁政府的非区别性干预财产毁损征收和国有化政府区别性干预人员伤亡或人身安全失去保障没收政府违约汇兑限制92·2国家风险国家风险制裁东道国政府对外资企业各种压力，最终导致外资企业不能盈利甚至破产政府的非区别性干预东道国

3、政府为了达到预定的经济增长目标采取的人员、环境、价格、国有化比例等措施控制在本国的所有外国企业征收和国有化东道国政府采取国有化或歧视性行为，导致被保险人或项目企业丧失其通过投资获得的权益和收入政府的区别性干预主要表现为东道国政府采取某种干预性措施限制某些行业、区域或某种类型外资企业的经营活动102·2国家风险国家风险财产损毁主要由内战、边疆战争、骚乱、政治性暴力事件以及与政治因素相关的恐怖事件所造成没收这是东道国政府强制剥夺外国企业财产的行为汇兑限制东道国政府采取行动，造成被保险人或项目企业无法将投资收益兑换为可自由兑换货币或无法将可自由兑换货币汇出东道国政府违约东道国政府非法解除与投

4、资项目相关协议或者非法违反或不履行与被保险人或项目企业签订的合同义务人员伤亡或人身安全失去保障不易预测损失大112·3文化风险12534种族优越感以自我为中心的管理沟通误会不同的感性认识文化态度122·3文化风险种族优越感指认定一种族优越与其它种族，认为自己的文化价值体系较其他优越。以自我为中心的管理片面的以自我为中心，死守教条、不知变通沟通误会由于语言或非语言障碍的存在，人们对时空、习俗、价值观等的认识有所不同BCA132·3文化风险不同的感性认识一个人独特的感性认识是在自己特殊文化背景中通过亲身经历获得并发展的，存在某种惯性，常导致错误的估计和判断D文化态度当管理者从一个文化域进入

5、另一个文化域时，能否正确理解受特定文化影响的员工的特点，是异域文化中管理者成功驾驭文化冲突的关键E14Contents1.背景介绍2.跨国公司面临的风险3.跨国公司的风险评估4.跨国公司战略风险管理5.跨国公司经营风险管理6.结语153、跨国公司风险评估综合定量评估方法确定风险评估值范围第二步第三步确定总权重和分权重风险因素的风险值与相应权重乘积并加总第一步163、跨国公司风险评估总风险国家风险商业风险文化风险政治局势市场开放程度该国对投资方的态度该国与邻国的政治关系国家还贷能力利率和汇率变动企业内部财务管理同行的低价竞争管理层和当地雇员的关系当地的宗教习俗预言交流障碍60%30%10

6、%173、跨国公司风险评估⑴⑵⑶⑷=⑵×⑶评估值（取值域1-10）赋予权重（%）加权后的评估值国家风险政治局势5502.5市场开放程度6301.8该国对投资方态度8100.8该国邻国政治关系6100.6合计5.7商业风险国家还贷能力3601.8利率和汇率变动8100.8企业内部财务管理4150.6同行的低价竞争8151.2合计4.4文化风险管理层当地雇员关系6704.2当地的宗教习俗4200.8语言交流障碍2100.2合计5.2183、跨国公司风险评估风险类别风险评估值赋予权重加权后的评估值国家风险5.7603.42商业风险4.4301.32文化风险5.2100.52总风险评估值5.2

7、61920Contents1.背景介绍2.跨国公司面临的风险3.跨国公司的风险评估4.跨国公司战略风险管理5.跨国公司经营风险管理6.结语214·1战略风险政治风险技术风险行业风险项目风险包括研发失败、IT项目失败、业务拓展失败、并购失败等战略风险跨国公司在对外投资前、战略决策时面临的风险224·2跨国公司战略风险管理模型1.战略风险的来源分析2.战略风险的识别3.战略风险评估4.战略风险管理策略123455.战略风险管理技术234·2·1战略