如何做一个好的下属

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1、如何做一个好的下属   下面的所有分析都来自于一个前提:你的领导不是一个性格扭曲的变态人。碰上了一个无比BT的领导,那我也没办法了:)   1、执行力第一   对于领导的安排有任何反对意见,都请根据事情的紧急情况先执行。如果对于你的反对意见有无比自信,在不影响执行的前提下,可以和你的领导进行沟通。   原因有二:首先,一般情况下领导对于事情的判断视角和考虑的全面性总是比下属要高,不完全是因为能力,还和充分完全的信息占有相关;其次,规模越大的企业或者说越优秀的企业,对于效率的要求越高,执行力是绝对的第一要求,执行力在绝大多数情况下都比所谓的战略决策要求更高。   2、通畅沟通 

2、  沟通包括很多方面,但最重要的一个方面反馈沟通:如同我们为人处事一样,一件事情交给下属去做后,领导最希望能够放心,也最容易从交下属办的一件件事情的执行和反馈效果中做出对于下属的直接判断。所以那些成天把老板要求挂在嘴边严格遵守的下属虽然会让其他人讨厌,但多数情况下老板是喜欢的,而那些总是尝试着根据自己的理解把老板交办的事情变着法儿做出花来的下属所冒的风险很大。   沟通还需要注意的是把自己当前的优劣势经常汇报给领导,让领导知道你努力的目标和方向是什么,让领导知道你面临的困难以及你寻求的解法是什么。   沟通切忌的是两点:   一、切忌让领导和自己都在对方面前一览无遗,领导和下

3、属是工作关系,不要过多的把相互的私人生活联系在一起。必须保持一定的举例,学习古语:君不密,则失臣;臣不密,则失身;几事不密则成害。   二、切忌过多抱怨。下属永远应该寻求的是解决问题的方法,可以诉说困难,但即使如此,也应该说清楚面临困难该怎么解决,而不是无端的抱怨,记住一点:抱怨解决不了任何问题,发生任何情况之后,首要的事情都是建设性的寻求解法。3、必备的才识      领导并不总是喜欢唯唯诺诺的下属,甚至有时候会为下属只知道执行而深感无奈。       人非万能;三人行必有我师。好的领导总是有两个期望,一是不断向自己的下属学习他的优点并融入自己的工作,二是希望自己的下属能够

4、在一些场合下替代领导行使职能。下属对于领导的价值在于他能够替领导排忧解难、雪中送炭,或者在某方面的才干能够让领导的工作锦上添花。   这需要下属拥有必备的才识,才识是多方面的,工作能力、关系和交际能力、娱乐的能力、美容的能力等等。如何做好一个下属呢?当然因人而异,不能说所有的领导都是这样,具体描述一个强势的领导如何领导下属。(1)因为他是一个强势的领导,他需要别人的尊重,需要别人的认同,这是一个基本的心理。所以你在工作中千万不要随意的去顶撞他,要表示出你很佩服他,让他感觉到他是你的榜样,这样的认同心理就会很好。但是不顶撞不代表不去表达自己的观点。(2)该请示的请示,不该请示的

5、不请示。什么是该请示,就是他看来需要他来把握的事情,因为他有很多的权利欲望,所以大的事情不要轻易的自己决定。很小的事情就不要请示了。当然多一点请示还是好的。那么如何请示呢?请看下次的讲解。(3)强势的领导对于自己的下属是很好的,因为他会对其他部门也强势,而且他自己有什么好处也会想着你的,你做好了,他就会提拔你的。一个态度温和的领导如何。你不要认为态度温和的领导就是无能的,错了,他有自己的价值观,虽然他温和,但是在做事情时也要注意维持他作为一个领导的地位,所谓领导的地位,并不代表你是如履薄冰的去汇报,不代表你小心翼翼的和主管沟通,而是把握火候,控制限度即可,但是也不能肆无忌惮的

6、随便说一些话。如何做一个好的下属?作为公司中的一员,绝大多数员工都是多重身份,其中有两个身份是很难避免的,一个是作为下属的上级,另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级,其实作为一个上级的下属,他是公司主要业务的执行者,我们更应该加以重视,要做好一个好的下属,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴:  1)定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条,定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力,没有一个上级会把工作交给他不放心的下属,所以我建议作为下属,做好能够做好周计划和周总结,并及时提交。做一个让上

7、级放心的下属。  2)主动毫无怨言接受上级下发的任务。你应该把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培,也是你工作能力的表现,所以不管任务多么繁重和艰难,都必须毫无条件的接受,条件式的接受,只能损害你在上级眼中的形象。即使是上级给你穿小鞋,你也应该真诚的对他说:谢谢信任。  3)主动积极地与上级进行沟。尤其是对工作有重大影响的因素,作为下属更应该要通过不断沟通,充分理解上级的意思和要求,作一个让上级省心的下属。平时要主动学习和充电,千万别经常性的出现大家理解上的偏差。沟通必须是尊敬的和真诚的,不要带

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