中层管理者的管理

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1、中层管理者的管理方法中层管理者，是企业的脊梁，一个中层管理者如何建立良好的态度，摆好自己的位置，认清自己的职责，如何提高自身领导力和执行力，成为一名卓越的管理人才呢？一.执行力与领导力什么是执行力？执行力分三点：1.听到2.想到3.做到听到内容，想到方法，当下立刻去做，这也是时间观，作为一个企业的中层管理者，这是最基本的要求。要活学活用，当下学到的东西，就能立刻用上，听完，想到，当下立刻就去改善，就去执行，而且是立刻执行。如果一个企业的中层管理者能做到这些，那恭喜你，你离成功更近了一步！！二.权威·什么是权威？因为权利而产生的威望。·什么是威权？

2、因为威望而产生的权利。在这个世界上，每个人所拥有的一切，都是他用失去换来的。作为一个企业的中层管理者，比如：你有权利，你是领导。但是你没有信誉没有信用度，那么你所做到的只能是权威。也就是因为权利而产生的威望，你的下属会只因为你坐在这个职位上而佩服你，服从你。那么，你很失败。再比如：作为一个中层管理者，你在公司做事坦荡，事事都做得很好，有一份高尚的品德，待下属都很好。那么你的下属会从心眼里佩服你，而不是看在你的职位上，就算你是一名普通。职员，那么你的同事，朋友，身边的人也会很尊敬你。那么你所做到的就是威权，也就是因为威望而产生的权利。那么，恭喜你，

3、离成功更近了一步三.承诺一诺千金许下承诺，面对挑战，每个承诺的背后都是挑战！如果作为一个企业的中层管理者，你不能对自己的承诺兑现，就不要承诺，因为当你的承诺一次一次的不能兑现，就等于一次一次的给自己的人品打折。一诺成千金，重承诺是所有企业家，所有作为一名有素质的员工的基本要求。四.责任感作为一个企业的中层管理者，一定要对自己说过的话，做的事负责任。也就是要对自己负责任。比如：这件事情，你不做，他做，他不做，她做，她不做，还有别人做，总会有人去干。所以我们要对自己的职业负责任，对自己的工作负责任，对企业的信任负责任，更要对企业的栽培负责任！五.诚实

4、作为一个企业的员工，或领导者，一定要诚实。不诚实，就很难有诚信。没有诚信，让别人怎么去相信你，怎么去信任你，怎么去交给你工作。而且一定要敢作敢当，这样才是管理者中的成功者。一定是发自内心的想法。一定要诚实守信，这是一个作为企业的中层管理者最关键的条件，如果你做到了，那么恭喜你，你离成功不远了。六.合作一个人想要成功，不可缺少的就是合作。只要合作目标是一致的，就没有矛盾，那样所有的矛盾都将不是矛盾。作为一个领导，一个管理者，就要懂得要有合作态度。俗话说：退一步天高地厚，让三分心平气和。要和谐。什么是和谐？就是合理的妥协，在一定情况下合理的妥协就是智

5、慧！七.知识·见识·胆识一个没有知识的人，是可怕的，一个没有见识的人，不会得到别人的认可，一个没有胆识的人，不会出错，但是也面临着失去成功的机会。一个人不可能在这一生都不做错事，只有做错事才知道什么是正确的事。如果一个从来不做错事的人，那有两种可能，第一他是圣人，第二他是一个从来不做事的人。一个人，不管他做什么事，都会有支持他的和反对他的，所以做什么事都会有人说。八.物极必反当无数个人追求成功，用一句话来激励自己一辈子，用一句话来改变自己一辈子，用一句话就伴自己成功一辈子的时候，有一句话能让人们做到：好好学习，天天向上。话糙理不糙，虽然是我们都听

6、厌了的话，但是却有很大的道理。人生处处是考核，人生事事皆考题。九.检查检查很重要，一个企业，在于不断的检查，直到员工的行为成为习惯。而且每天都要不断检查。只有不断的检查，才能让员工做得更好。作为一个中层领导者，能越级检查，但是不能越级处理，临时可以授权，不可以临时处理，能聆听下属汇报，但不能越级下达任务。一定要学会把事情下交给下属处理，，你只能管你的下级，让你的下级去处理。一定要养成每天写工作小结的习惯，一定要让下属也要写。十.用人之道与人争论时应先讲条件，后讲结论。俗话说：君子和而不同，小人同而不和。和：条件相容，和平共处。同：结论一致，观点一

7、致。水平高的人，看条件。求的是条件相同，和平共处。水平低的人看结论，结论一致观点一致。而我们不要讲观点一致，关键看条件，学会讲条件。十一.做人要诚实刚刚在第五章说道，做人要诚实。但是到底要不要太诚实？做人要讲诚实，但是要看条件情况下诚实。比如：对敌人，就不能诚实。不要轻易过早的亮出自己的观点，亮出自己的观点就代表着被动了。越晚说清越主动，模糊就是余地。为什么中国人喜欢说随便？1.说随便考虑到对方的承受力。2.说随便考虑到自己的利益问题。3.说随便，为了照顾大家的观点。但是要记住一点：一个沉默的领导永远不会带出一个说真话的团队。十二.选人和用人一.

8、当使用知识型的员工：他不只需要钱，他更需要个人成长，工作自主。有挑战，有成就。俗话说：货币金钱管一时，理想信念管一值！作为一个中层管理者