中层管理者的作用

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1、中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式分决策层"中间层和操作层三个管理层次!不同层次不同岗位的管理者!在组织运行中扮演着不同的角色#位于最高层的领导者最重要的角色是决策者!确定公司经营的大政方针"发展方向和规划!掌握政策!制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等!而中层管理者则承担着企业决策"战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用$如果把一个企业比做一个人!高层管理者就是大脑!要思考企业的方向和战略%中层就是脊梁!要去协助大脑传达和执行命令到四肢&&&基层$中层管理者是企业人才的中坚力量

2、!他们的素质好与差"能力高低直接影响到企业的生产经营和发展$中层管理者既是执行者!又是领导者!他们既承上启下!又独当一面$他们的作用发挥得好!是决策层联系基层的一座桥梁%发挥得不好!是横在决策层与基层之间的一堵墙$决策层对各种方案的期望!需要得到中层的严格执行和组织实施$无数案例已经说明了这一点’如果中层队伍的执行力很弱!与决策方案无法相匹配!那么组织的各种方案和目标很难实施成功$中层管理者是影响组织变革进程的重要因素!他们不仅能促进组织内创新精神的生成!而且影响下级员工对于创新的态度和行动$第一!中层

3、管理者往往更能发现组织和环境中的机会!提出具有价值创造潜力的变革方案$他们比高层管理者更熟悉日常经营活动"顾客和员工!因此能更准确地了解问题所在$同时!中层作为一个群体!人数上多于高层管理者!他们更具有多样性!更易于提出各种各样富有创造性的建议!这些往往又成为组织革新的基础$第二!中层管理者比高层管理者有更广泛的组织内关系网络!能更有效地强化企业的执行力$众所周知!多数组织变革的失败是发生在执行这个环节上$变革的成功实施要求组织内有清晰的"有说服力的沟通方法和途径!这样!组织的所有成员才能明白变革的必要

4、性$而中层管理者能有效地传达信息!使员工接受!因为他们在组织中有更完善的关系网!很多中层管理者是从一线工人或技术专家干起的$随着时间的推移以及在不同工作岗位的轮换!他们长时间建立起来的与员工的关系广泛而深厚$这种非正式群体中的关系网络!使得中层管理者更了解员工的想法!知道如何有效交流!并能够潜移默化地影响组织下属以及其他部门!使其理解并接受变革计划$他们知道哪些团队或个人最应加入到改革队伍中来!也知道如何采用不同的方法!向不同的对象有效传递变革的信息$第三!中层管理者能够合理地协调员工与组织变革的关系!

5、把握变革的度$成功的组织变革还要协调把握好个人需求与组织目标的关系!变革太多"太快!组织会陷入混乱!而过少"过慢!组织就会变得迟钝$如果变革中不对员工的个人需求加以考虑!变革往往会招致抵制%如果一味迁就员工的需求而忽视组织目标!对企业的长远发展不利$因此!在组织与个人的协调中!中层管理者的角色"地位与作用是高层管理者所无法取代的!中层管理者更有条件与优势协调好稳定与变革的关系!兼顾个人需求与组织目标的关系!把握好变革的度$中层管理者的角色定位对中层管理者来说!正确认识自己的角色至关重要$一是找准定位!界

6、定好职责!扮演好中层的角色$中层既是管理者!又是被管理者$对中层来说!首先要处理好管理者和被管理者的关系$一方面受企业高层的领导!要当好他们的参谋!做他们决策的执行者!另一方面又是本部门的领导!要维持日常工作的正常运转!严格执行和组织实施企业高层的决策方案%还要通过有效的战术决策!提高方案的实施效率和效果!充分调动下属的积极性"主动性!立足于企业和自己负责部门的全局!有效实现企业目标!其次"中层管理者要当好#桥梁$的角色%中层管理者是高层管理者和基层员工之间进行沟通的桥梁"既要将高层决策向基层管理者进行

7、推行"也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈!二是做&不容易满足$的人"勇于创新和变革%相较于基层员工"中层管理者的职位上升空间有限"因为高层管理职位毕竟是极少数%正因为如此"不少中层管理者通常是&保位$在先"&尽职$在后"缺乏上升的激励"先考虑如何保住自己的位置"而不是将如何做好工作放在首位"抱着&不求有功"但求无过$的心态"以不出乱子为最高准则"工作上挑不出毛病"但是缺乏创新"畏惧变革%这样的中层管理者"其领导的下属员工一定也是安于现状’甘于平稳的!一个组织若形成了这样的氛围"迟早会遭到淘

8、汰!因为这样的组织压抑了人的创造性"组织没有了活力"也就不可能在日新月异的社会进步中生存和发展!所以"一个缺乏领导角色意识的中层管理者是不称职的!作为中层管理者"哪怕只领导几个人"也必须要有领导的角色意识"要与时俱进"勇于创新!三是当好员工意见的收集者’制度的完善者和企业战略的执行者!企业的成功取决正确的决策与有效的执行"二者缺一不可"而中层管理人员是企业战略规划的重要环节!因此"要当好带领下属员工将企业战略有效执行到基层的角色!此外"企业