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时间:2019-06-25
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1、第四讲我是谁—价值观探索圆满的人生是一个有价值、有意义的人生。7/18/20211教学目标认知目标:认识到价值观对个人和团队所起到的激励、影响作用,在团队合作中能重视对个人价值观的澄清,愿意在今后的生活中不断反思能够澄清并真正“拥有”自己的价值观体会到他人的价值观对自己可能造成的影响培养对团队的健康合理的价值观,能够考虑切实的团队目标,追求有意义的团队合作7/18/20212技能目标:知道如何对自己的价值观进行澄清和排序能够列举并明确定义自己最重要的七项个人价值观,并能排出优先顺序在进行团队合作时能够有意识地运用自己的价
2、值观作为评价标准7/18/20213目录价值观简介我们的困惑个人价值观探索价值观在团队合作中的应用7/18/20214什么是价值观?价值观就是我们在生活和工作中所看重的原则、标准或品质。它指向我们一生中最重要的东西,因此它也是一套自我激励机制。7/18/20215马斯洛的需求层次理论马斯洛提出人有五个层次的需求:生理需求,安全需求,归属需求,尊重需求,以及自我实现的需求。只有当低层次的需要基本满足以后,个人才有可能关注并致力于下一层次需求的满足。这些需求体现在我们的生活中,就成为我们的价值观。它们具有强大的驱动力。7/1
3、8/20216马斯洛的需求层次理论这些需求体现在我们的生活中,就成为我们的价值观。它们具有强大的驱动力。7/18/20217赫兹伯格的激励理论著名工业心理学家赫兹伯格提出:员工的工作满意度取决于内外部激励因素之间的平衡。外部激励因素包括工资、工作条件、公司政策和晋升机会等满足生理和安全需求的因素。内部激励因素则包括承担责任的大小、所完成的工作类型,得到的认可和取得的成就等。7/18/20218赫兹伯格的激励理论著名工业心理学家赫兹伯格提出:员工的工作满意度取决于内外部激励因素之间的平衡。7/18/20219为什么要考虑价
4、值观?价值观在人们的团队合作过程中起到极其重要的、决定方向性的作用,甚至往往超过了兴趣和性格对我们的影响。当我们有矛盾冲突、或妥协与放弃时,常常也是出于价值的考虑。7/18/202110价值观可以发生变化个人由于所处的生活阶段、社会环境的不同,他的需求会发生改变,从而可能导致价值观的变化;当今多元社会中多种价值观的冲击也会导致原有价值观体系的混乱乃至改变。因此,价值观需要不断地审视和澄清。7/18/202111目录价值观简介我们的困惑个人价值观探索7/18/202112有哪些重要的价值观?7/18/202113重要价值观
5、列表人际关系/归属感、团队合作,物质保障/高收入,稳定,安全,创造性,多样性和变化性、新鲜感,乐趣,自由独立(时间,工作任务),平等,被认可,受尊重,能帮助他人,能发挥自己的才能,成就感,成功,名誉,地位,有意义,自主独立,有学习/发展/成长的机会,权力(领导/影响他人),有益于社会,挑战性,冒险性,竞争,符合自己的道德观,工作环境、工作地点,工作与生活的平衡,健康,家庭,朋友,亲情,亲密关系,爱,健康,信仰,自由,幸福,为社会服务,和谐,平等……7/18/202114价值观市场参照以上列表,挑选出其中7条对你来说最重要
6、的价值观,分别写在7张小纸条上。在另外一张白纸上给每一条对你来说很重要的价值观下定义,即:要达到什么样的水平你才能满意?7/18/202115现在,如果你不得不放弃其中的一条,你会放弃哪一条?将你准备放弃的这一条与其他人交换。现在,如果你不得不继续放弃剩下四条中的一条,你会放弃哪一条?再次与其他人交换。(保留刚才别人给你的,放在一边。)继续下去,直到最后一条。这是否是你无论如何也不愿放弃的?7/18/202116讨论通过这个活动,你对于自己的价值观有些什么样的了解?你的价值观会对你的团队合作意识产生什么样的影响?其他人的
7、价值观会对你的团队造成什么样的影响?7/18/202117
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