《职业价值观》PPT课件.ppt

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1、价值观价值观,是事物价值在个人思维中的观念。一个抽象的东西。是一个人对待事物价值的看法。在更多的时候,价值观源于出发点,决定一个人的心态以及一个人的野心。事物的存在必定要具有价值,因为有价值才会有人愿意去为其付出,因为付出才知道价值的存在,因为知道价值的存在才会理解其内在的含义。这就是价值观。职业价 值观职业价值观指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,也就是一个人对职业 的认识和态度及他对职业目标的追求和向往。什么是职业价值观理想,信念,世界观对于职业的影响,集中体现在职业价值观上。它是一种具有明确的目的性、自觉性

2、和坚定性的职业选择的态度和行为,对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。 职业价值观是一个人对各种职业价值的基本认识和基本态度,是人们在选择职业时的一种内心尺度。它表明了一个人通过工作所要追求的理想是什么,是为了财富还是为了地位,或是因为其他的因素,它探讨人们在职业选择和职业生活中,在众多的价值取向里,优先考虑哪种价值。Ⅰ技术/职能型Ⅱ管理型Ⅲ自主/独立型Ⅳ安全/稳定型Ⅵ创业型Ⅶ服务型Ⅷ挑战型Ⅸ生活型Ⅹ经济/利益型Ⅺ自尊/虚荣型技术/职能型:技术/职能型的人,追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术

3、/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作,因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。管理型:管理型的人追求并致力于工作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部分,可以跨部门整合其它人的努力成果,他们想去承担整个部分的责任,并将公司的成功与否看成自己的工作。如果这类人刚开始做的是技术工作,那么具体的技术/功能工作可能仅仅被他看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。自由/独立型:自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施

4、展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的限制和制约。有时他们宁愿放弃提升或加薪的机会,也不愿意放弃自由与独立。安全/稳定型:安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。职业的稳定和安全,是这一类职业锚员工的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向主要为两类:一种是追求职业安全,主要是不要经常更换公司或工作岗位,例如大公司的组织安全性高,做其成员稳定系数也比较高;另一种注重情感的安全稳定,包括家庭的稳定和使自己融入工作的团队当中。创业型:创业型的人希望使用自己能力,去创建属于自己的公司或完全属于自己的产品(或服务),并愿意为此承

5、担风险,克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能现在正在别人的公司工作,但同时他们也在不断学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了,他们便会自己走出去创建自己的事业。服务型:服务型的人希望用自己的知识、技巧帮助别人。例如:改善人们的安全,通过新的产品来消除疾病等。这种类型的人富于同情心,他们把他人的痛苦视为自己的痛苦,不愿干表面上哗众取宠的事,把默默地帮助不幸的人视作无比快乐。他们往往觉得只有对他人和社会有所贡献,自己的人生方有意义。这意味着即使变换公司,他们也会首先考虑,他们的工作应该能够

6、让他们觉得对社会和他人有价值。挑战型:挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题,战胜强硬的对手,克服无法克服的困难障碍等。对他们而言,参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易并且千篇一律没有变化,他们对工作反倒提不起太大兴趣,甚至开始变得对工作厌烦生活型:生活型的人喜欢允许他们平衡个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此,他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境,甚至他们为了家庭和个人的

7、一些因素,而情愿牺牲他们职业的一些方面,如:提升带来的职业转换。他们对成功的定义,往往是广义上的成功,而不仅仅是工作上的成功。而且他们往往很注重自己的精神生活和独立世界。经济/利益型:也称经理型。这种类型的人往往确信世界上的所有幸福都可以用金钱买到;而且经常认为人与人之间的关系是金钱关系,甚至认为连父母与子女的爱也带有金钱的烙印。他们在选择工作的时候,更多的是考虑这份工作能够给予他们的经济回报自尊/虚荣型:这种类型的人受尊敬欲望很强,追求虚荣、优越感也很强。他很渴望能有社会地位和名誉,希望常常受到众人尊敬。在选择职业的时候

8、,他们可能比较喜欢那种“受人尊敬”的工作,或在社会上的地位较高的工作,如“医生,教师,银行工作人员,政府工作人员”等。一个人不需要活得有好成功,有好优秀,只需做好自己的本职工作就行了,做事要量力而行,但不是一遇到困难就放弃,还未经尝试的事物是不会发现它的实质的,要勇敢的去挑战,俗话说世上无难事只要肯攀登

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