《解读企业文化》PPT课件

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1、企业文化建设之道主讲：牛邦州中国缺什么？人民币升值柴米油盐涨价石油、金属涨价围困我们该如何突围呢？经济军事文化21世纪的竞争文化文化现象：空文化玄文化假文化为什么会出现这种现象？文化能给我们带来什么！文化的作用文化的力量遍体鳞伤的猪变成自动化发展的鸡生蛋蛋生鸡的模式文化的作用正确的文化是什么？思维行为文化文化的层次：思想工具行为思想：构建和谐社会工具：1、价值观-指导原则2、愿景-整体目标是什么3、我们是什么人，为什么而来？行为：制度、流程、模式三星做手机为什么这么成功？民族手机为什么全军覆没？？？文化的价值和力量：聚义厅忠义堂文化的价值和力量：第一：土匪变英雄第

2、二：性价比最高的管理工具：文化的价值和力量：中国人民解放军——红军宗旨：为人民服务组织原则：一切行动听指挥第一阶段：打土豪分田地第二阶段：打过长江去解放全中国三大纪律八项注意文化先行产生全民行为最成功的党第三：核心的竞争力竞争力的核心美国的历史：十七世纪，102个背弃政教合一的人，乘坐五月花号，寻找新大陆，签订“五月花协定”一个价值观：民主自由开放人人平等二次世界大战：攻克柏林斯大林告诉苏联红军：把德国的先进机器给我抬回来；（德国强大的军事工业）美国总统：把德国的机械、导弹、飞机专家给我拉回来；（改变德意志纳碎思想-因为我们自由）第四：创造个性竞争力为什么中国企业

3、寿命短？MBAEMBA教科书是西方的三架马车说明了什么？经典豪华将豪华进行到底自由奔放运动的乐趣突破科技启迪未来瑞典人坚决不模仿：打造“沃尔沃”世界上最安全的汽车四大价值：我们还没看到，所以我们很脆弱！文化包裹产品——产品、品质、营销文化的效应：内传播：员工和客户都是人，人的精神需求大于物质需求一个人和一家企业的关系：相信喜爱信任信赖向往尊重崇拜不健康的崇拜迷信LV成功在哪里？我很好吃！我有文化！文化包裹产品文化不是修理下级的工具文化建设的五个阶段：传播让别人知道他的价值落实有意识做很多变革不能成功就是没传播复制不需要有意识去做，重复去做习惯不做难受渐入佳境习惯管

4、理自己环境你的企业文化形成了环境猴子为什么不吃香蕉？？？企业文化的建设方法：学习就要向成功学习从来没有破产过的文化就是宗教文化宗教的共同点：1、经：金刚经圣经价值观愿景使命2、庙：天王殿教堂清真寺载体VI系统3、和尚：神父价值观的维护者不能做光杆司令4、事：5、戒：规章制度企业文化的建设方法：学习就要向成功学习从来没有破产过的文化就是宗教文化宗教的共同点：1、经：简单易懂2、庙：奔驰博物馆3、和尚：神职学校混不下去了当和尚4、事：把思想跟经营结合庙里算命抽签（没有事充斥，被歪门邪道跨入）西方：管生老病死洗礼、婚礼、祈祷；每周去一次分享5、戒：规章制度目前企业文化的

5、现象：隐文化显文化隐文化的种类：角落文化（看不到的地方，管不到的角落）酒桌文化（三杯下肚，满腹牢骚）圈子文化（形成小圈子，背后是有小圈子的价值观）帮派文化草根文化环境文化（社会发展的过程）管理隐文化：最高境界：显文化同化隐文化（显文化=隐文化）高境界是下班后谈不谈工作一般水平：隐文化与显文化无关最低水平：隐文化对抗显文化中国企业要昌盛，中国文化是唯一一条路！让我们找回自己！大力弘扬中国文化，一切为了和谐！