管理成本会计课程设计报告

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1、杭州电子科技大学实践环节管理成本会计课程设计学院财经学院专业财务管理班级小组成员指导教师22管理成本会计课程设计目录1.纺织厂成本核算案例……………………………………………………12.BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例……………………33.某特钢企业的工序加工费分配案例……………………………………54.关于马钢三铁厂是否停产的决策案例………………………………65.某特钢企业将制造费用当成变动成本导致错误决策的后果案例……86.凯茜·怀斯案例分析…………………………………………………107.格

2、力空调的专业化经营决策案例……………………………………128.四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例…………………………159.邯钢的成本管理案例…………………………………………………17附:上机报告…………………………………………………………………………1922一.纺织厂成本核算案例分析这个案例需要掌握品种法,逐步结转分步法,主要包括两者区别和使用范围,在计算成本时用到在产品按定额成本计价法,以综合结转的方式计算。该纺织厂规模较大,共有三个纺纱车间,两个织布车间。另外,还有若干为纺织织布车间服务的辅

3、助生产车间。该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售,第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用,第三纺织车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用,不经过半成品库。该厂现行的成本计算模式是,第一纺纱车间采用品种法计算成本;第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本,第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。我们认为划线处是不合理的,应采用逐步结转分步法。品种法:主要适用于大量大批单步骤生产,从原材料投入到产品完工都

4、在一个车间进行,或者生产按流水线组织,管理上不要求分步骤提供产品成本信息,第一纺纱车间采用品种法计算成本是合理的。逐步结转分步法:主要适用于大量大批多步骤生产企业,各加工步骤所产的半成品不仅由本企业进一步加工,而且经常作为商品对外销售,或者为以后几种产品耗用。第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的,能随时提供各个生产步骤完整的半成品成本资料,便于管理和控制。它按照半成品成本再下一步骤反映的方式不同,分为综合结转和分项结转两种方法。我们觉得其中的综合结转比较适用。采用综合结转法,除第一步骤以外

5、的各生产步骤,不仅要汇总本步骤发生的生产费用,还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用,使各步骤的本成品(或最后步骤)成本都是截至本步骤止的完全积累成本。由于该纺织厂规模较大,生产步骤较多,如果采用分项结转,将导致结转手续繁琐,工作量大,特别是本步骤入库本成品的成品明细帐也要按成本项目设置专栏。某产品经过三个生产步骤。该企业各项消耗定额比较准确、稳定,各月在产品数量变化比较均衡,所以我们可以采用在产品按定额成本计价法计算半成品成本。各步骤产品成本明细账如下:表1第一步产品成本计算单摘要产量直接

6、材料直接人工制造费用成本合计在产品成本6000007500069000744000本月生产费用15000001440001080001752000生产费用累计21000002190001770002496000半成品成本20016980001650001140001977000半成品单位成本84908255709885在产品成本402000540006300051900022表2第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本5100004590037200593100本月生产费

7、用1977000156000834002216400生产费用累计24870002019001206002809500半成品成本3001827000147000771002051100半成品单位成本60904902576837在产品成本6600005490043500758400表3第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本363000174007200387600本月生产费用205110084000570002192100生产费用累计24141001014006420025

8、79700产成品成本200211410087600585002260200产成品单位成本10570.5438292.511301在产品成本3000001380057003195022二.BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例BBC公司生产女式钱包和男式钱包上一年的有关数据如表所示:女式钱包男式钱包生产量(个)100000200000销售量(个)90000210000单价5.54.5直接人工小时5000080000制造成本:直接材料750001000

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