企划部组织架构(faf)

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1、企划部组织架构、职能及岗位职责企划部:刘华平企划部组织架构组织媒体投放和效果评估维护品牌传播的统一性和系统性制定产品促销策划方案、组织执行产品促销推广活动策划08年年度品牌规划方案-奥运推广借势配合相关外协单位的合作深化网络运作及传播企划部内部运作和管理确立部门KPI考核指标及健全考核制度组织培训企划团体,系统提升团体素质企划部职能定位职位/人员主要职能工作内容互动关系企划经理刘华平企划部内部运作和管理企划部行政事务及人员管理工作负责制定与企划部工作相关的工作流程搭建企划部内部组织架构及管理体系各种会议组织跨部门沟通与衔接企划部人员月度、年度述职管理负责相关合同、发票、荣誉证书等资

2、料存档与部门人员进行沟通与与相关部门进行沟通与潘总、人事部进行沟通与相关人员沟通与各部门人员沟通与潘总、人事部及部门人员沟通与财务、渠道部、分公司进行沟通策划08年年度品牌规划全-奥运推广借势对外协作单位的行政对接<市场调研>对外协作单位的费用初审办理<市场调研>与协作单位、相关人员等沟通与温总、潘总、财务部等沟通媒体管理(投放费用及效果评估)编制媒体费用预算控制媒体费用使用进程负责编制媒体效果评估与温总、潘总、朱总及营销单元进行沟通确立部门KPI考核指标及健全考核制度明确各岗位职责及工作范围建立关键绩效指标探讨考核流程及标准部门内部述职与温总、潘总、朱总、计划考核部及部门人员沟通

3、组织培训企划团体,系统提升团体素质制定年度、季度、月度培训规划协助培训部对企划.营销团体实施系统培训对企划.营销团体的技能培训进行规划、实施与温总、潘总、培训部及部门人员沟通其它事务宣传促销用品的制作及采购协作宣传促销用品的发放管理其它有关的市场事务性支持工作公司领导安排的其它事项与温总、潘总及相关部门人员沟通企划部各岗位职责职位/人员主要职能工作内容互动关系策划主管杜玉平产品策划策划及参与新产品开发调研工作对新产品定位及赋予内涵新产品拍照及图片运用设计新产品折页及宣传画册新产品上市策划与研发人员、营销人员及消费者沟通与相关部门人员沟通与研发部、拍摄公司沟通与潘总、外协单位及印刷公

4、司沟通与潘总、公关顾问及营销单元沟通活动策划各类推广活动及事件营销策划加盟商开业活动策划与相关人员沟通与潘总、渠道招商部及加盟商沟通制定产品促销策划方案制定不同产品具体的促销推广方案并编制促销费用预算负责促销用品的选择指导推广部及营销单元产品市场促销活动对促销活动进行全程跟进管理并及时调研撰写促销总结报告与温总、潘总及营销单元沟通与相关部门人员进行沟通与温总、潘总及营销单元沟通与推广部及相关人员沟通与推广部及营销单元相关人员沟通与推广部及营销单元相关人员沟通维护品牌传播的统一性和系统性维护品牌形象的规范表现对广宣品进行策划、设计及形象审核提供统一的平面设计服务各类文案撰写及统一输出

5、与潘总、外协单位工作顾问沟通与潘总、外协单位工作及营销单元沟通与潘总、外协单位工作及营销单元沟通与潘总、公关顾问及营销单元沟通配合外协单位工作及奥运推广借势转化外协单位的专业成果协同广告公司创意广告文案与协作单位等沟通其它事务0A企划论坛的建立、维护及管理公司网站创意改建企业内刊的编订其它有关的市场事务性支持工作公司领导安排的其它事项与相关人员进行沟通与公司领导、营销单元及网站公司沟通与公司领导、营销单元及瑞丽杂志沟通职位/人员主要职能工作内容互动关系推广主管孙嘉泽媒体管理(媒体投放)制定媒体投放策略制订媒体投放计划负责专业媒体的选择及谈判提供统一的媒体投放服务跟进整体品牌形象广告

6、的制作负责媒体资料数据库的建立和维护与总经办、营销单元沟通与总经办、营销单元沟通与潘总、媒介、营销单元沟通与潘总、媒介、营销单元沟通与营销单元沟通与媒介单位沟通协助分公司及加盟商展开市场推广活动盘点分公司及加盟商现有媒介广告资源分析分公司及加盟商现有资源是否与市场适配重点市场加盟商开业活动的指导执行督导、维护终端店面形象的统一协助营销单元贯彻公司统一促销活动与分公司及加盟商沟通与潘总、营销单元及加盟商沟通与渠道部、加盟商沟通与渠道部、加盟商沟通市场信息收集整理收集各市场行业竞争对手信息收集各市场媒介信息收集各市场房地产开发情况收集各市场家装公司情况收集各市场消费者购买习惯等相关资料

7、收集各城市社会、经济、人文、风俗等情况归纳分析市场信息并形成报告与相关人员沟通配合广告公司与空中媒体有力对接收集市场信息,集中渠道及分公司对广告媒体的投放要求根据公司媒体投放需要与广告公司沟通将广告主画面通过户外及报章杂志媒体进行地面推进根据营销策略推进相关主题活动与营销单元沟通与外协单位沟通与平面设计、媒介沟通与潘总、顾问单位及营销单元沟通其它事务其它有关的市场事务性支持工作公司领导安排的其它事项岗位/人员工作内容企划经理助理刘小平广告费用申请及核销广告费用统计报表

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