2007年述职报告崔

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1、2007年述职报告--崔会利2007年在市分公司党委、总经理室的正确领导和我公司全体员工的大力支持下，我在公司经理岗位上认真的履行职责，认真贯彻落实上级党委的各项方针政策和市公司经理室的决策部署，加强公司领导班子建设和公司本部的规范管理，紧紧抓住业务发展不放松，勤政廉政，忠于职守，各项工作取得了新的成绩。现将一年来主要工作报告如下：一、抓好党员教育，促进党的建设加强党员教育是推进党的建设的一项重要工程，对提高我公司党组织的凝聚力、战斗力、号召力，对促进公司发展，具有十分重要意义。在党员教育活动中自己积极参与，带头学习、带头开展批评和自我

2、批评，密切联系工作实际，通过党员教育活动中，促进了公司党建工作，自己也收获很大，一是增强了理想和信念，提高了政治意识和责任意识。增强了为人民服务的宗旨意识。对进一步做好本职工作，科学发展，做大做强公司起到了积极的推动作用，二是事业心和责任感增强，坚定了爱岗敬业开拓创新的信念。四是增强了脚踏实地，艰苦奋斗，求真务实，敢于创新的自觉性、主动性，思想意识、精神风貌、工作作风进一步转变，促进了公司各项业务的发展。通过学习教育，提高了自身素质，加强了公司领导班子的建设，班子成员团结合作、积极进取，充分发挥了领导班子的先锋模范作用。二、业务发展又上

3、新台阶2007年，各项业务均超额完成市公司下达的年度业务指标。全年实现保费总收入8096万元，完成年计划111.6%，其中寿险首年期交保费1430.3万元，完成年计划108%，趸缴保费收入3075.5万元，完成年计划的124.8%，短期险保费收入286.5万元，完成年计划112.3%；赔付率控制在50%.以下。主要措施及做法1、加大增员工作力度，实现了营销队伍人力目标新的突破，在坚持日常增员活动常抓不懈的情况下，于四月份、8月份集中精力开展大增员活动，取得明显成效全年持证业务员达300人。2、加强个险队伍管理，通过强化早会经营、细化活动

4、量管理，加大督导培训力度，提高了营销员的素质和技能。3、抓好业务竞赛创新，在落实市公司竞赛方案的基础上细化企划案，注意借鉴其他公司的新方法、新措施结合公司实际不断推出新的企划案，激发营销员的工作积极性，推动业务竞赛。4、经常参加部所早会，帮助部所、营销员解决展业中遇到的各种难题，在财力物力向一线展业团队、营销员提供大力支持二、加强公司本部建设一是完善管理制度，以身作则，做好规章制度的落实工作。二是明确部门、人员职责，按照员工个人特点，安排工作岗位，使员工能够各尽所长、各尽其责，提高效率。三是加强学习培训，不断提高员工素质，提升服务水平。

5、四是强化业务管理，提高规范经营水平，增强了风险防范能力。五是深化人力资源改革，激活了人力，员工敬业精神增强，工作积极性高涨。三、树形象、创品牌。一是加强职业道德和诚信服务教育，严格查处营销员违规行为，注重营销员综合素质和形象的提高，提升公司品牌，采取措施，鼓励营销员举办个人品牌推介会，提升尖子业务员自身品牌。二是紧密联系当地经济发展实际，为经济发展服务，协调好县内其他部门的关系，维护好中介团险渠道，扩展保险村。三是加强大宣传，发挥媒体作用，做好客户节、总资产突破1万亿元等宣传活动。四是积极参与本县有关部门组织的社会活动，如：三八妇女节，

6、九.九重阳节，彩色周末，民间花会，六一节教师节等，充分利用各种机会，采取有效形式，宣传中国人寿，提高社会认可度。四、以身作则，抓好廉政建设在廉洁自律，坚持严格要求自己，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己必须做到，模范遵守法律，党的纪律和制度，牢记党员干部“八个坚持、八个反对”的要求。廉洁从政。强化内控制度，加强财务管理，反对铺张浪费，严格控制不合理支出，树立节俭办事，艰苦奋斗、勤俭治司思想。回顾2007年，虽然取得了一些成绩，但自身仍然存在一些问题和不足，主要表现为：一是系统学习不够，理论水平不高，思

7、想意识还不够超前；二是创新发展能力还不够强，工作中学别人的多，自创的少。三是需进一步提高规范经营水平。2008年我要按照又快又好发展，做大做强事业的要求，结合实际，发扬成绩，学习先进，克服不足，为公司的发展，做出新的贡献。2008年1月17日