徐工集团做的测评结果

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1、报告编号:MATCH216359人岗匹配测评报告ReportoftheTalent-PostMatchingTest校园招聘:校招通用测试者/Respondent:毛重琳企业用户/Client:徐工集团工程机械股份有限公司测评项目/AssessmentJob:管理培训生推荐等级/Recommendrating:测试日期/TestDate:2012-10-22测试有效性/ProfileValidity:比较可信智联测评版权所有1测验介绍1.1人职匹配理论人职匹配理论是关于个人特征与岗位性质一致的理论,其主要内容是:个体差异是普遍存在的,每一个个体都

2、有自己的个性特征,而每一个岗位由于其工作性质、环境、条件和工作开展方式的不同,对任职者在能力、个性和动机水平等心理特征有不同的要求。因此,在进行用人决策时,就要根据岗位特征来选择合适的任职者,即进行人岗匹配。1.2人岗匹配模型智联测评对个体的心理特征结构进行分解,并结合测试者相应岗位应具备的其他素质,构建了“人岗匹配模型”。通常,不同岗位的人员在各领域专业知识上存在较大的差异性,而且专业知识更容易测查,为了更全面地衡量个体的知识水平,针对不同岗位可以配备编制更有针对性的专业知识测试。因此,智联测评将“知识”维度独立出来,而把“能力”、“性格”和“

3、动机”三个维度作为人岗匹配测验的测试重点。智联测评版权所有-第1页/共9页-1.3评分标准智联测评根据常模对各维度得分进行了标准化,最终形成0-100分数区间的得分,使得各测试者之间分数可以比较。其中,0分代表在该维度上与岗位匹配度低,100分代表在该维度上与岗位匹配度高。此外,为鉴别不同匹配度的测试者,将其划分“很高”、“较高”、“中等”、“较低”和“很低”五个等级,并赋以相应的星级,星级越高,匹配度等级越高。1.4匹配说明通过明确岗位要求,设定岗位对测试者要求的标准,本报告对测试者与岗位的匹配程度进行评价,将为个人职业发展决策和企业用人决策提

4、供有益的支持。匹配程度高,则任职者能够充分发挥他的才能,做到“人尽其才”,工作效率和职业成功的可能性就大,达到企业与个人的共同成长。反之,任职者的工作效率和职业成功的可能性就很低,形成人力资源的浪费,同时也会增加企业的人力资源成本。智联测评版权所有-第2页/共9页-1.5使用说明1.由于测试者的反应倾向、是否认真作答、测评时的环境等因素的影响,测评结果可能与真实情况有所偏差。2.测评结果可用于校园招聘中的人才选拔与评估。3.测评结果可帮助测试者更为深入客观地了解自己的个人特点,从而有针对性的训练与提高。4.测评结果反映了个体之间的差异,不同得分代

5、表了不同的岗位匹配度,一般情况下推荐选拔或任用匹配度较高的人员。5.测评结果可作为了解测试者和进行人事决策的参考,但绝不是唯一的决策依据。6.初次阅读此测评报告的人,请在专业人士的指导下阅读;对于报告中不理解的地方,请向专业人士寻求解释,以免产生不必要的误解。7.测评结果属于个人保密信息,请妥善保管。智联测评版权所有-第3页/共9页-2测评结果基于人职匹配理论,智联测评对“管理培训生”岗位应具备的素质进行了全面、系统与科学的分析,建立了“管理培训生”岗位的人岗匹配模型。如下图,可以看出,该岗位可以通过积极应对、乐群性、数学运用、演绎推理、言语理解

6、、图形推理、问题解决、资料分析等维度进行匹配与评估。2.1总体得分如上图所示,阴影部分面积越大,表明毛重琳的总体匹配度得分越高,与“管理培训生”岗位的匹配度也越高。毛重琳总体的得分为71.0分,这可以看出其对该岗位的匹配程度很高,主要体现在以下几个方面:•对相关资料的筛选与分析能力很强。•对各种事物关系的理解和推理能力很强。•对言语及相关信息的理解能力很强。•对基本数学规律的理解和掌握很好。•思维的开放性和灵活性强,善于找到解决问题的最有效的方式。•善于采取积极的方式来解决问题和摆脱压力。•对图形关系的理解和推理能力比较强。•在需要的情况下能够和

7、他人交往,但主动性一般。智联测评版权所有-第4页/共9页-2.2维度详细结果积极应对维度含义:采取措施或付出努力来摆脱压力,体现在对压力源的积极认知与评价。积极的应对方式有助于困难的消解,也有利于个体身心健康。很低较低中等较高很高个人得分:71匹配度说明:能非常理智地思考如何应对问题,调节自身情绪和缓解能力非常强,对自我的期望水平很高,目标特别明确;内心体验到很强烈的幸福感。乐群性维度含义:描述是否愿意与人交往,待人是否热情。很低较低中等较高很高个人得分:52匹配度说明:为人较热情且乐群;较为亲切和蔼,与人相处时,有一定的合作与适应能力;较喜欢与

8、别人共同工作,并参与或组织各种社团活动,但往往主动性不足;一般不斤斤计较,能够接受他人批评和结识陌生人。数学运用维度含义:考察对数字规律

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