徐工集团的竞争力

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1、徐工集团的竞争力第3章徐工集团企业竟争力评价体系的设计3.1企业竞争力的评价方法3.1.1企业竞争力评价方法企业竞争力的评价方法有很多种，每类的评价方法中又有更详细的分类，从大的分类标准看有三种:定性评价方法、分类评价方法和排序评价方法。按照评价指标的多少，企业竞争力评价方法可以分为单项指标评价方法和综合指标体系评价方法。单项指标评价方法是直接利用某企业的单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或者用两个不同企业的同一指标的实际数值对比得出相应的结论〔‘6]。综合指标体系评价方法是构建指标体系，并进行综合评价得出相应的结论。考虑到企业竞争力

2、的复杂性，单项指标显然并不能反映企业的竞争力的情况，因此通常是根据综合指标体系进行评价的〔‘门。截至目前，企业竞争力评价方法已己有20余种，其中有代表性的有综合指数法、对比差距法、专家评价法。(1)综合指数法。综合指数评价法是一种综合指标体系评价法，该方法是通过选取一定的定性指标以及定量指标〔‘8]。经过无量纲化处理，达到进行统一量化比较的目的，并可以得出具体的企业竞争力的综合指数。综合指数评价法是通过以下三个步骤进行的:第一步是首先确定评价项目中的各个项目的权数。在这个指标中，因为每个体系的指标是多层次的，所以既要求一级系统的权数之和等

3、于1，又要求各子系统内部各项目之和为1，目前确定权数的方法大多数采用专家咨询主观定权的方法。第二步是计算，计算各子系统的综合平均指标，用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。第三步是对每个子系统中的各个子系统的平均指数进行加权，求出综合平均指数〔‘9〕。反映生产工人、生产设备、原材料和产成品等企业生产要素投入的统计指标A、反映销售收入、利润等企业产出水平的统计指标B、反映企业年现金净流量存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率财务指标状况C、反映企业净资产运营状况D、反映企业债务水平和偿债能

4、力流动比率和所有者权益比率E〔绷、反映企业未来成长能力的统计数据额和指标F、反映企业在国家上的竞争力能力和国际同行业想比较的所具有的优势G、反映企业的社会责任能力以及为社会的服务能力H等这8个子要素。根据以上八个子系统的所给定的指标，在此基础上，建立起反映企业综合优势和竞争力评价的数学模型。评价的标准是这样的，如果对两个企业比较而然，假如两个企业的综合加权数接近于1，说明企业A和企业B的竞争力实力相当，如果小于1说企业A企业综合实力小于B，如果企业的综合加权数大于1，说明企业A相对于企业B有竞争优势的。(2)对比差距法。对比差距法简单易行

5、，对同行业的企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较，选定同行业内一家或者几家优秀的企业一系列的显性特征等，而这些显性特征对企业竞争力又有显著的影响，如企业的规模，包括销售收入、总资产、企业员工人数、利润等进行比较。这样可以直接显示本企业和其他优秀的企业在竞争力上存在的差距，这样的比较直观，比较容易被接受。这种评价方法主要涉及一下几个环节:①选取对比指标，首先要选择同行业内的，而且是同行业内最优秀的或者是最具竞争力的一家或者几家企业;②比较本企业和最优秀企业之间的差距，这种差距是在比较中直接体现出来的，其指标是一样的，如市场占有率、每股

6、收益等，直接反映本公司在行业中的地位;③找出企业竞争力差异，进行汇总比较，比较出本企业和优秀企业之间的差距。(3)专家评价法。专家评价法出现较早而且应用的较为广泛，是一种吸收在某领域有建树的专家学者参与，根据企业的过去情况、现在及未来发展趋势，对评级的对象以打分的方式进行评价，但是这种评价也不是专家盲目地进行的，是专家在对具体对象进行定量分析和定性分析的基础上，对企业的未来进行分析、预测的一种方法。专家评价的特点是简单、直观、易行。所聘请的专家都是某一领域或者在专业理论上有较深造诣、有丰富实践经验的，是以“分数”、“序数”、“评价”等为标

7、准，将专家的意见运用逻辑推理的方法进行综合、归纳。但是专家有时评价是主观的，难以保证评价的客观性和准确性。3.1.2企业竞争力评价指标的建立原则如何正确评价一个企业竞争力的指标体系，必须坚持和遵循一定的原则，对此很多学者对此进行了探讨，主要代表性的观点有以下几个方面:何苏华等人认为，建立企业竞争力评价指标体系，必须首先遵循以下几条原则:(l)目的性原则〔2，〕。建立企业竞争力评价体系的目的在于分析企业的经营能力，考察企业的实际水平，确定企业在行业中的竞争力地位，找出和同行业优秀企业比较的差距，制定出提高企业自身竞争力的对策，并根据本企业的

8、具体情况，来提高企业的竞争优势。(2)科学性原则。竞争力评价体系要求设计的各项指标必须明确，这样才能真正地反映企业竞争力的状况，这样有利于企业通过准确的指标和同行业的、国内外的企业进行比较。(