开阳化工赴陕西长青能源有限公司考察报告

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1、陕西长青能源有限公司考察报告----开阳化工赴长青调研（后附煤化公司部分单位人员对比）2013年12月22日，在开阳公司总经理郭洪君的带领下，副总经理冯宜河、副总经理张鸿来等一行4人赴陕西，对长青能源有限公司进行了历时1天的考察学习。通过对长青公司的总体认识与深入部门、岗位进行专业交流，大家一致认为，这次学习考察活动虽然时间很短，但触动很大，收获不小，体会深刻，开阔了眼界，增长了见识，学到了先进经验，进一步增强了开阳化工发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心。大家纷纷表示，要通过与长青公司的对标学习不断找差距、转观念、树雄心、争突破，立足开阳化工技术资源优势，坚定不移的抓好

2、系统稳定长周期运行，坚定不移的抓好节能降耗，实现经济运行，为企业的长远发展打下良好的基础。一、长青能源公司基本情况（一）公司简介长青能源有限公司是由徐州矿务集团公司（55%）、陕西省煤田地质有限公司（15%）、宝钢金属有限公司（5%）、惠生（南京）清洁能源有限公司（25%）共同投资兴建的一家大型煤化工企业，注册资本金12亿人民币。公司坐落于陕西省宝鸡市凤翔县长青工业园，距离宝鸡市30公里。-1-公司于2010年1月18日成立，主要从事150万吨/年甲醇及配套产品项目建设和开发。首期60万吨/年甲醇工程，占地800亩，投资概算37个亿(不含空分，空分有宝钢气体建设），引进世界一

3、流技术，GE公司水煤浆加压气化，林德低温甲醇洗，卡萨利合成，荷兰荷丰超级克劳斯硫回收。整个项目采用“EM+PC”模式建设，公司由化三院整体设计，惠生工程公司采购、建设总承包。2011年3月15日全面动工，2012年7月总变送电，2013年1月锅炉点火，一个月公用管道吹除完成（当时有一台50003米/h空压机）。2013年5月22日第一台气化炉投料，5月28日第二台气化炉投料，6月5日~7日完成装置性能考核正常生产。目前，系统连续运行130天，甲醇产量42万吨（月产6万吨）。公司理念：天地人和、基业长青、力行低碳、缔造和谐。二、考察学习情况主要考察学习组织机构，定岗定员，机电仪

4、的运行体制和维保队伍管理、备品备件，生产运行组织管理等内容。具体情况如下：（一）长青公司人员、组织结构及岗位设置情况公司实行的是扁平化组织形式（班子成员共八位），即：董事会→董事长→公司经理层→职能部门→生产岗位。-2-目前，公司共有员工399人（生产运行人员大部分是2011年招聘的化工院校学生约200人，经过一年培训，2012年7月份到现场参加试车调试）；实行“四班两倒”的工作模式。公司设有八部一室，即：生产运行部、机动部、安全环保部、技术发展部、供销部、工程部、经营管理部、人力资源部、办公室。具体职责及人数如下：生产运行部248人（不含空分、中心化验室和产品充装）左右。主

5、要负责生产系统的组织、协调。其中：管理人员31人，设部长、书记、副部长各一人，运行主任14人（白班2人，倒班3人/班），5个界区主管和9名技术人员；运行人员216人，原煤（12人）、热电（56人）、水系统（28人）、气化（56人）、净化合成（64人）。运行人员设置控制室（主副操）和现场巡检两个岗位，共四个运行班每班60人（含中化倒班人员24~28人）左右，约240人；岗位人员绝大数为专业院校毕业，整体要求每个岗位每个班至少一名熟练工。另外，生产运行部长期保留80多人的临时用工（其中原煤36人，9人/班。其他50人，硫磺包装、药剂添加、硫氨包装、卫生保洁）。机动部17人。主要负

6、责机、电、仪设备管理，备品备件，维保队伍管理等。机电仪业务全部外包（包括电气仪表运行人员），共160人，其中：电仪81人，设备79人，年承包费用约2100万元。技改技措付费另算。-3-安全环保部53人。主要负责安全、职业健康、质检分析、气防等。安全、职业健康6人；质检分析37人；气防10人。技术发展部5人。主要负责技改技措及公司发展等。设部长1人。供销部40人。主要负责物资产品的采购、销售、仓储、地磅、充装和煤场的地面管理等。设部长1人，采购销售10人，仓储4人，地磅14人，充装8人，开票其它3人。工程部6人。主要负责工程项目建设等。经营管理部8人。主要负责企业管理、财务计划

7、、各类指标考核等工作。设部长1人，副部长1人，企业管理2人，财务计划4人。人力资源部6人。主要负责人力资源管理、党群等工作。设部长1人，人力资源管理2人，党群3人。办公室16人。主要负责日常事务、网络、档案、司机、食堂、保安等工作。设主任1人，秘书2人，日常事务2人，网络1人，档案1人，司机7人，食堂保安各1人。（二）长青公司薪酬结构及考核情况工资由岗位工资和绩效工资组成。由于公司刚运行还没有对一些生产指标进行考核，目前只考核甲醇产量，考核兑现按照生产30%首先奖励，其它部门和生产部门一并对70%的比例