企业中遇到的问题

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1、企业常见问题汇总1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。解决方案:(1)明确监督和授权的平衡(2)明确一对一责任,制定奖惩;     (3)培养下属的思考及解决问题的能力; (4)公司战略和个人战略一体化。2、老板有方向、没力量,员工有力量没方向根本原因:战略与执行

2、脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。导致后果:有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。解决方案:(1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向;     (2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因:(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;     (2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。导致后果:(1)战略无法执行,达不到结果;(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。解决方案:(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;     (2)把高层个人

3、发展跟企业远景、战略目标相结合;     (3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血根本原因:(1)高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;    (2)企业没有更加长远的战略;(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。导致后果:企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。解决方案:(1)制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下;     (2)老板要有狼性,企业要

4、形成狼性文化。5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力根本原因:(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;     (2)老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;     (3)老板缺乏忧患意识。导致后果:给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。解决方案:(1)老板要有狼性,企业形成狼性文化,     (2)制定淘汰机制,制造危机意识。6、企业越做越大,管理者越来越累根本原因:(1)管理者不懂授权;(2)公司治理结果需要改变;(3)制度流

5、程还不健全。导致后果:(1)管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。解决方案:(1)领导者要学会授权;     (2)建立合理的治理结构;     (3)完善企业的制度流程。     (4)建立合理的责、权、利制度7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”根本原因:(1)岗位职责不明确导致后果:(1)下属不知道听谁的,责任无法一对一。解决方案:(1)明确岗位责任;(2)责任一对一。9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗根本原因:(1)老板没有狼性,对家庭成员、创

6、业元老,碍于面子问题,不愿下手;     (2)人力资源储备不足,不敢下手。导致后果:(1)不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;     (2)员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。解决方案:(1)企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰);     (2)人力资源的储备;8、员工总是不尽力根本原因:(1)员工付出与回报不成比例;    (2)员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;     (3)缺乏做事的流程和考核标准。导致后果:员工只做任务,不做结果。解决方案:(1)与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;     (2

7、)让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;     (3)让每个部门制定工作的详细流程;     (4)用淘汰机制激发员工行动能力。9、制度一条条,执行没办法根本原因:(1)制度太复杂;(2)流程可操作性不强;(3)监督不到位。导致后果:制度形同虚设,达不到结果解决方案:制度制定后,执行力实施的三化原则:   (1)流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?   (2)明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么,就去量化什么。不能量化,就难以考核;   (3)操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施10、不开会不

8、知道做啥,开会了也解决不了啥根本原因:

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