企业发展过程中遇到的问题

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1、伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入推进，我国企业得到了前所未冇的迅速发展。与此同时，由于受到多方面因素的彩响，企业组织内部所产生的冲突也不断凸显。金业组织内部冲突不仅对整个金业组织的发展会产牛•一定的负血影响，而且还会带來一•些建设性影响。针对企业组织内部冲突的这一特性，企业管理者更应当予以充分重视，积极采取有效的管理措施，充分发挥内部冲突的积极作用，抑制其消极作用。只有这样，才能够为企业组织的持续健康发展提供良好的组织环境。所以说，加强金业组织内部的冲突管理是非常必耍的。这是这样的情况，才形成今天广东法商管理股份公司的成长。一、企业组织内部冲突给金业带來的影

2、响在企业运行发展的过程中在组织内部产生冲突是一种普遍存在的、不可避免的现象。金业组织内部冲突的本质就是两个或者两个以上的和互联系的个体Z间发生的一种互动关系。组织内部冲突会引起个人、部门Z间的各种变化，这种变化可能是积极的，也可能是消极的。积极的影响作用也称为冲突的建设功能，消极的彩响作川也称为冲突的破坏性功能。在金业组织内部发纶的冲突，可能是个人之间的，也可能是群体之间的。但是金业组织内部冲突都会给金业发展带来一定的影响。具体说来，可以分为以下两个方面：（一）金业组织内部冲突给金业带來的积极影响首先，企业组织内部冲突能够提高纟fl织绩效。适度的企业纟II织内部冲突能够

3、使每个成员交流思想，求同存异，最终认同组织共同冃标，理解管理意图最终可以提高企业组织的绩效。其次，企业组织内部冲突有助于形成企业特有的文化。冲突的管理过程就是无数具有不同教育廿景、不同价值观以及不同思维方式的企业成员Z间的相互交流，共同碰撞，最终认同企业价值观的过程，并在此过程中形成了企业特有的文化。再次，企业组织内部冲突有助于形成企业新的创新力量。从本质上来看，企业组织内部冲突的过程就是展示相对力量的过程。在这种相互力量的较量过程中，双方经过理解、妥协最后走向一致，形成新的合力，这种合力会给企业组织带來前进的创新力量，也会促使金业组织内部成员提高解决未来冲突的能力。（

4、二）消极的影响作用（破坏性功能）首先，金业纽•织内部冲突会给人一种情绪上的感染，影响具精神健康。处于冲突屮的个人，其情绪上总会受到一定的负而影响，从而影响了其对事物的正确认识，进而导致个人行为的不稳定，冇时还会引起各个层次的不必要的敌意，企业组织内部成员相互Z间的信任度也会逐渐降低，所存这些不仅会严重影响企业组织的工作效率，而且还会影响着每个参与其中的个人的身心健康。其次，当企业组织内部冲突问题难以解决时，则意味着一种浪费。企业组织内部冲突双方将时间和努力用于在冲突中取胜而不是实现企业组织的共同FI标，这样就会造成企业组织资源的大量浪费，尤其是宝贵的时间和资金。最后，金

5、业纽织内部冲突会导致员工工作满意度和绩效的降低。严重的企业纽织内部冲突会导致金业组织秩序混乱，成员Z间缺乏信任，于是企业组织成员的工作满意度下降，工作过程屮的责任感和忠诚度也会受到严重的彩响，从而最终导致组织绩效下降。二、我国企业组织内部冲突管理过程中存在的问题与不足Z处最近一段时期以來，我国金业管理者普遍对组织内部冲突管理问题给了了较人的重视,并且已经具备了一定的组织内部冲突管理能力。但是就我国当前企业组织内部冲突管理的现状來看，仍然存在一些不足之处亟待完善。具体说來，笔者认为我国企业组织内部冲突管理过程中存在的问题与不足之处集中表现在以下儿个方面：（-）仍山存在较强

6、的落后管理理念由于长期以來受到中国传统的“以和为贵”管理理念的深入影响，我国企业在冲突管理过程屮往往都是采取忍让、逃避等处理方式。企业组织内部结构也长期处于古板、僵化等问题，缺乏灵活先进的组织内部管理体系。企业内部员工尽管有的存在较髙的理想抱负，但是往往由于僵化管理体系的阻碍，也往往会信心受挫，只能选择忍让、逃避等处理冲突的方式。而这也通常是导致我国企业管理效率不高的重要影响因素之一。（二）企业管理者没有充分意识到组织内部冲突给企业带來的两个方面的影响，往往认为冲突总是坏事尽管处理企业组织内部的冲突是企业的管理者tl常工作的重婆组成部分,但是许多企业的管理往往都认为他们

7、进行金业组织内部冲突管理没有一个明确的目标。企业管理者没有充分意识到组织内部冲突给企业带来的两个方面的彫响，往往认为冲突总是坏事，认为组织内部的冲突就是企业部门或者员工之间在找麻烦。一旦企业纟fl织内部产生了冲突，企业管理者往往希望在最短的时I'可内平息冲突，而不去分析产牛•冲突的原因，也就更不会积极采取有效措施予以应对，并未从根本上彻底解决冲突。（三）金业员工在组织内部冲突管理过程屮存在较低的参与程度就我国当前企业组织内部冲突管理的现状来看，当企业组织内部产生冲突后，大多数的企业员工对企业组织内部所发生的各种纠纷为冲突往往采取置Z不理的