修旧利废管理办法（试行）

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1、修旧利废管理办法（试行）为了加强公司物资管理，充分发挥废旧物资的再利用，达到降低生产成本，增收节支，提高经济效益的目的，制定本管理办法。一、修旧利废物资的来源及分类1、修旧利废是指：已被淘汰、报废的设备、备品配件，通过同型号、同规格配件的互换或修复后，恢复其性能，仍可继续使用的设备或备件。2、修旧利废物资的来源（1）对设备大、中、小修拆下来的价值较高，经修复利用价值较大的设备、配件等材料。（2）技术革新淘汰下来的设备、配件等材料。（3）其它闲置、废弃的设备、配件等材料。（4）库存时间较长，原有用

2、途变更，不再使用的设备、配件等材料。3、修旧利废物资的分类（1）阀门管件类：蝶阀、截止阀、逆止阀、底阀、排污阀等。（2）水泵类（含配件）：各型清水泵、污水泵、潜水泵、自吸泵、泵轴、口环、盘根套等。（3）各类工具：千斤顶、手拉葫芦等。（4）各类减速机。（5）大型设备的零配件及价值较高的设备配件。6（6）电器类：空气开关、交流接触器、仪器、仪表、变压器、电动机、电瓶、电话、计量器具、变频器、显示器等。（7）汽车类：发电机、启动机、化油器、分电器、汽油器、车用水泵等。（8）钢材、铸铁材料类。（9）各类

3、造纸专用设备。（10）其它。4、不属于修旧利废：1、原品修理、来料加工、折装清洗、毛坏件加工、设计上明文规定修复的代用品（例，连蒸工段：螺旋轴、喉管、座环、刀盘等外出修复的配件）。2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。二、各部门职责1、生产部（1）负责《修旧利废管理办法（暂行）》的修订和完善工作。（2）负责组织下机设备及配件鉴定

4、工作。（3）负责修旧利废管理工作的监督、检查、指导、验收工作。2、仓储中心（1）负责对各车间（部门）更换下的设备、备件进行入库登记、存放、管理工作。（存放地点：废品库）6（2）配合公司做好修旧利废物资的验收入库工作。（3）做好废旧设备、备件的发放工作。3、生产车间（1）修旧利废工作的重点是各车间，各车间主任为第一责任人，本车间能够自行组织维修的应自行组织修复。（2）对缺乏技术力量本车间无法修复的，应经生产部组织鉴定后，方可交仓储中心入库。由生产部机修车间对交旧的设备、备件提出修旧利废方案和材料计

5、划，经生产部经理签字同意后予以实施。三、修旧利废的实施1、生产车间：（1）各车间需自行组织修旧利废时，应向生产部提出修旧利废申请，写明具体实施方案和需采购的配件计划等内容。（2）修旧利废所需的材料、配件等，可列入备品备件计划，并注明修旧利废字样及修复设备的名称。（3）各车间领取所需配件后，应严格按申报项目的实施方案积极组织实施，确保按计划时间完成。（4）车间自行修复的设备，不再办理入库、出库等手续，但需由生产部对设备性能恢复情况进行技术鉴定。2、生产部机修车间：（1）机修车间主要负责车间无技术力

6、量修复的公用管件、阀门及减速机、电气、仪表等复杂设备的修旧利废工作。（2）闲置设备（减速机、电机、造纸专用设备等）根据车间需要进行修旧利用。6（3）修旧利废过程中需购买、加工新配件时，需提出申请经生产部经理、主管领导审核后实施。四、修旧利废物质的验收及入库程序1、由机修车间完成的修旧利废项目入库，经生产部验收合格交公司仓库分类存放，并出具入库单。原则上维修后立即使用或作为定向备用。2、修旧物品入库后备件清单一式四份，生产车间、机修车间、财务部、生产部各持一份。3、领用时，出库单上注明“修旧利废”

7、字样。并做好发放登记工作。4、上机使用后设备（配件），生产部每季度对上机使用情况进行复核验收。五、修旧利废考核办法1、坚持“谁修复、谁使用、谁受益”的原则，对自己组织修复的设备、备件只按领用的材料费计入车间维修经费中。2、由公司机修车间组织修复的设备、备件按使用的材料费和劳务费计入车间维修经费中。3、机修车间劳务费计提办法：按照修复设备、备件原价值的1%给机修车间计提劳务费，随当月工资核算计发。4、修复设备、备件的原价值以财务部提供数据为准，修复的设备、备件数量以仓储中心验收入库数为准，每月26

8、前，由机修车间向财务部、仓储中心统计原价值和入库数量，并分别经财务部经理、仓储中心主任签字认可。5、6机修车间每月30日前，将当月修复设备、备件原价值和入库数量、设备（备件）名称、修复内容、领用材料及消耗等内容经生产部、主管领导签字确认后提交企划部。6、机修车间设备、备件修复不合格，未达到预期效果的，材料费自理、不计提劳务费。7、经修复的设备、备件，车间使用时必须优先领用，不领用不准再报采购计划，仓储中心出库时应优先出库，违者对车间主任、仓储中心主任和保管员各罚款200元。8、对于价值较高、具有