企业内物流相关信息

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1、企业物流相关信息——产品、工艺和计划基本信息的分类与关系设施设计所依赖的基本信息需要从外部获得多数此类信息是由企业内其他部门提供获得信息需要付出额外的努力—”挤牙膏”企业规模越大，设施设计者更加需要外部协作流程（工艺）部门负责工艺路线与设备的使用工装部门负责夹具与各种工具的设计标准作业时间由专门的部门负责质检部门负责检验流程与相关人员、作业空间规划生产安全部门会提出其需求库存与生产控制策略会影响空间需求与流程制造部门之外的基本信息来源市场部门价格—工业工程部提供的成本信息数量—决定了机器与人员的数量与所需空间—节拍季节性—什么时候生产与每

2、天生产多少—在库存持有成本与生产能力成本之间权衡替代品数量（备件）—顾客对于已购买产品配件的需求会增加库存，从而增加存储与发货空间产品设计部门管理策略产品——设计部门的信息设计图BOM—物料清单装配图模型（原型）项目管理者首先需要问的一个问题是：我们要生产什么？产品——设计图产品——分解图产品——可以获取的信息大小形状材料公差粗糙度零件数量及配合安装方式零件如何安装及安装顺序产品——零件明细表零件号零件名称零件图号每件数量材料尺寸/in自制或外购1050管堵40061刚0.50×1.00外购2200阀体10031铝2.75×2.50×1.

3、50自制3250座环10051不锈钢2.97×0.87自制3251O形圈—1橡胶Ø0.75外购3252柱塞10071铜0.812×0.715自制3253弹簧—1刚1.40×0.225外购3254柱塞套10091铝1.60×0.225自制3255O形圈—1橡胶Ø0.925外购4150柱塞护圈10111铝0.42×1.20自制4250锁紧螺母40071铝0.21×1.00外购公司：产品：空气调节阀制表：日期：产品——物料清单物料清单包括了零件编号、名称、数量、装配关系，原材料规格、材料与零件成本、自制与外购决策物料清单也提供了零件与组件的流（

4、flow）的信息完全购买的零件称作：buyouts；如果所有的的零件都是外购的，则这种工厂称为装配厂产品——物料清单层次零件号零件名称零件图号每件数量自制或外购备注00021空气调节阀09991自制11050管堵40061外购16023主阀—1自制24250锁紧螺母40071外购26022阀体总成—1自制32200阀体10031自制36021柱塞总成—1自制43250座环10051自制43251O形圈—1外购43252柱塞10071自制43253弹簧—1外购43254柱塞套10091自制43255O形圈—1外购44150柱塞护圈10111

5、自制公司：产品：空气调节阀制表：日期：产品——物料清单对应的产品结构图空气调节阀主阀管堵锁紧螺母阀体总成阀体柱塞总成座环O形圈柱塞弹簧柱塞套O形圈柱塞护圈A-3A-2A-1SA-132503255325232533254325141502200425010500级1级2级3级4级产品——原型的作用包装信息与包装顺序观察观察产品的功能产品的分解与重新装配零件的观察，明了自制件与外购件自制件的加工研究产品工程师与设施布局设计师需要充分的合作，研究特殊的制造问题、关键的关系、功能、尺寸等管理政策信息库存策略精益思想：domoreandmorew

6、ithlessandless:lesshumaneffort,lessequipment,lesstime,lessspace减少库存水平减少物料与人员的流动工作量负荷的平衡投资策略—ROI—项目合理的预算以获得批准生产开始时间—PERT图管理政策信息自制外购决策对于已有工厂来说，我们知道自己能做什么，不能做什么对于新工厂来说，制造部门与采购部门是竞争关系，因为对于总装部门来说，谁的成本低谁就是最好的方式生产的零件是我们生产设施布局的对象组织关系雇员的数量决定了辅助部门的空间需求组织间关系决定了职能部门应该的接近程度可行性研究：机会漏斗企

7、业经理财务经理生产与制造经理采购经理设备工程师会计职员制造工程师生产主管总装主管…维护主管产品设计设施规划工艺规划生产计划【设施规划】与3个重要设计过程的关系决定要生产哪种产品和每种要生产产品的详细设计信息CAD生产什么？生产多少？What？自制或外购决策外，同时还要确定该零件是如何生产的，哪些设备将会被使用，这些加工要持续多久的时间。BOM、CAPP生产什么？怎样生产？How？市场预测、消耗估算生产多少？何时生产？When？最终产品在哪里生产where？产品设计工艺设计纲领设计形状、大小、材料工艺能力设施规划工艺、存储、物料搬运能力物料

8、搬运需求设施可用性资源分配几何特征物流路线交货期、数量“产品”的制造能力logistics—库存logistics—选址logistics—运输物流三角形和设施规划三角形的关系工艺——自制与外