加强农合使命感 受益一方老百姓

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1、加强农合使命感受益一方老百姓2011年是“十二五”开局之年，更是医疗卫生体制改革的关键之年。我院响应党和国家政策，高度重视，加强领导，规范操作，积极推进新农合这一惠民工程。自2006年我院启动合作医疗工作以来，医院始终坚持“以人为本”的原则，积极准确执行合作医疗政策，竭诚服务广大参合农民，构建了医院、合作医疗管理部门、参合农民的三方和谐关系。扎实做好了农合管理的各项工作。一、领导重视，明确责任，确保新农合正常运转成立了医院新农合领导小组。由主管农合的副院长担任组长，各职能科室主任为成员，农合科长负责新农合工作。层层负责，人人肩上有责任，全面夯实新农合这一惠民政策。广泛宣传，深入动员。

2、医院定期召开合疗例会，学习文件，领会精神，统一认识。在农合政策学习的同时，通过做宣传牌、印制农合宣传单等宣传手段加深印象。二、建章立制、机构健全自我院农合科成立以来，为确保新农合工作质量，我们制定了宝鸡市中医院新型农村合作医疗管理办法、工作制度、查房制度、质量考核标准、各岗位工作职责，并且依据各岗位需求，配备了相关专业人员，各司其职流程化管理，使我院农合工作细致化、规范化、制度化。三、新农合工作管理规范，运行平稳作为我院的农合管理部门，我们制定了新农合管理协议书，年年与临床科室签订协议，要求科室做到三控制（费用控制、住院天数控制、药品控制）、四合理（检查合理、诊疗合理、用药合理、收费

3、合理）；月月考核，考核结果与科室考评挂钩，奖惩分明。加强业务培训，科室不定期组织全院相关工作人员农合知识答题，平均分数95分。全年举办全体职工、中层干部培训10余次。年年对新入职的医务工作人员进行农合知识普及。确保人人懂政策，确保报销畅通。四、新农合各项指标考核合格，持续提升参合患者满意度2011年我院共结算农合病人8334人，实现直通车报销2200余万元，人均费用7873.5元，药品费用占总费用比例为32%，材料站总费用比例为19.7%。在提高医疗质量和保证医疗安全的前提下，有效控制医疗费用的不合理增长。其指标基本控制在管理范围之内，这是与平时的院内监管密不可分。全年无违规违纪事件

4、发生。随着农合住院患者逐年递增，我们的工作任重而道远，我们要继续加强农合政策学习和宣传，建立严格的监管机制和费用控制机制，健全内部管理、考核制度，继续加强农合工作人员培训，提高农合管理服务水平，力争辖区农合患者“病有所医”，为农合患者治病报销提供最优质的服务，让人民群众放心满意。