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时间:2019-06-24
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1、公司组织体系的构建一:公司组织体系构建的目的{本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思,在此弄斧,请各位请辈多多指教} 为达成企业的目的或目标,规范企业运行的方式,已使得整个企业内能够发挥有效的工作,必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。二:公司组织体系的构建原则 1目的原则{职能原则} 2权限及责任{照应原则} 3最终权原则 4次序化原则 5统治原则 6部门划
2、分原则 7确定原则 8策略原则三:公司组织的运用原则{在本空间内详见}四:公司组织设计和调整原则{在空间内祥见}五:公司组织体系的组织形态{金字塔型结构形态} 1高层管理2-4人 2中层管理4-8人 3基层管理15-25人六:公司组织体系的构建内容 1定岗:根据公司的目标,依据任务的机能,划分职能部门. 2定员:按照各职能部门的工作特点\工作任务\工作量等定员. 3定薪:制定合理的工资待遇.七:制定制度体系 1规范性制度 {1}明确的组织结构 {2}完整的
3、\明确的职务说明书 {3}日常管理制度 {4}安全管理制度 {5}现场管理制度 {6}劳动定额制度 {7}生产进度管理和组织制度 {8}公平合理的分配与奖惩制度 2:责任性的制度体系 {1}考核体系:包括明确的责任标准\指标的设计\质量与品质的控制\绩效的考核. {2}追踪体系:对各项制度的贯彻实施进行监督,强制执行并及时反馈,不能追究脱钩,半途而废,要长期坚持,深植于文化. 3:激励性制度 {1}目标性制度:包括生产计划\生产准备\采购及物料控制\产品质量控制及要求. {
4、2}奖惩制度:遵循公开\公正\公平原则八:制定企业文化体系 {1}经营理念:包括组织目标\战略目标\战术目标,明确公司提倡什么? {2}树立企业形象,优秀个人的形象,端正职工的思想,调动职工的积极性,鼓舞职工的干劲,提高工作热情. {3}把企业文化与企业制度有机结合.九:组织体系建构在组织任务方面的注意事项 {1}要将必须将要达成的目的,依据任务的机能予以划分. {2}划分以后要进行机能的主要执掌,然后分配给每个部门. {3}就授权原则以及协调原则制定运行标准. {4}就各部门
5、工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法,并制定控制的标准.十:总结:优秀的企业必须有优秀的制度,优秀的制度才能留住优秀的人才,才能够创建辉煌的业绩
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