模拟实训心得ERP

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1、ERP模拟实训心得(D组)企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾,在游戏中担任CEO的我,作为一名公司最高管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，CEO的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，CEO应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，CEO应既能预测未来，也能立足现实。 ERP沙盘模拟实训小结(CEO)1.  

2、     生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。2.     突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。3.       不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4.   团

3、队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！   5 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。 　　最后经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快。我了解了企业的经营运

4、作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！陆名诗(CEO)12物流2班12210765心得这周末，我们上了一个意义非凡的课，模拟经营公司，虽然成绩不理想，可是大家努力过了。这次我们学的尽管还是皮毛，可是我们却还有很多不懂的地方，经营公司是一门很大的学问，或许也可以称为一门艺术。物流沙盘，听起来很陌生的词，原来是那

5、么的有趣，虽然我还是不怎么懂。刚开始我以为是在电脑中进行的，没想到是在纸上进行，一切都那么新鲜。开公司，这个离我们那么遥远的目标，然而我们真的就在那天实现了，我们开公司了，原来那是一件不容易的事，什么都要我们一手操劳，团队合作精神在这两天体现出来了。我们的会计辛苦了。通过这次物流沙盘课，我学会了如何运营公司，学会了要诚信，当我们遇到瓶颈，团队合作又是那么的重要，如果我们是一队散沙，那么我们公司将会倒闭，如果我们不经过CEO等的谨慎思考，那后果将不堪设想。开了六年的公司一路跌宕起伏，如果不坚持，或许我们会倒闭，然而我们用强大的意志坚持过来了。大家的意见是

6、那么的重要，没有大家的意见，或许走了不少的弯路。六年，虽然不是真正意义上的六年，但是我们这个团队也增进了不少的感情。如果以后还有物流沙盘课，或许会有另外一番景色，或许我们将会是赢家。这次的物流沙盘课将给我们的人生上了一节刻骨铭心的课，将会难以忘怀。宫春丽(采购助理)12物流2班12210760ERP沙盘课心得在这个实训过程中，我担任的是营销的角色，刚刚开始的时候，和组员在广告费方面争得面红耳赤，希望去当市场老大，所以投了6M的广告费，接到了不错的订单，同时保住了权益，第一年是肯定亏的，这也无所质疑。第二年广告费投了8M，那时我们已经开了区域市场了，然而

7、却忘了填写广告费在区域上，导致只有在本地的P1订单，从而错失了很多订单，经过了第二年的经验教训，，在建议我的广告策略的时候，我会先根据生产情况已经财务情况，研究广告方案，在告诉其他组员的时候，我一般是自己先考虑广告的合理性，合理在什么地方，为什么这样投，一一告诉我的组员们，确保每个组员都理解我的意思。其他组员提出建议的时候，我会考虑是否要调整，整个过程，其实都是大家一起参与的，分不清楚谁是总监，我们只有一个共同的目标。在这个过程中，我觉得自己真的成长了很多因为这这个过程中，这个过程也是我的学习巩固的过程。其次，团队合作精神我也觉得自己又有进步了，因为组

8、员们大家很快就可以换理解相互之间的啥意思，这就提高我我们的讨论质量，使我们合作的很愉快。玩了有