erp沙盘模拟实训心得、

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1、ERP沙盘模拟实训心得两天的ERP沙盘模拟结束了，依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这两天的收获比何时刻都要多。财务助理張会1实训时间：2012年12月1日至2012年12月2日2实训小组7人左右，本组成员以及其职位如下：張会财务助理尹海生CEO菜叶青采购助理陈军采购总监龚焕沁生产总监孙逸枫财务总监李建行政总裁3实训目的本次模拟实训大大提高了同学们之间合作、团结能力，同时也让同学们参与到组与组之间的竞争，了解、认识到团队的作用以及团队在公司中的必要性，重视团队合作，不忽视任意一名角色的提议，不论是模拟实验还是实际经营，说到底都

2、是要靠团队去完成，如果说ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪権到极致，能量才会发挥到最大。4ERP沙盘的经营过程及成果首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有七个人，分别担任不同的职务，在我们小组里，我扌旦任了财务助理一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生

3、产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是5年，启动资金100币。周六上午本小组只做了第一年的，下午开始重新做第一年的，因为已经熟悉了操作，所以第一年很快做完，我们选择的是长期贷款50币，第一季度短贷20币，一共有170币，我们买了大厂房，建立了6条生产线，市场一个个开拓，就这样一步步进展下去，由于过程十分复杂，我这里就简要说说，我们从第一年经营到第五年，过程坎坷不堪，我印象最深的就是我们老是贴现，拿到一些订单，在最后我们的总资产约26,在各小组里排名倒数第三，磕磕碰碰总算熬到了结束。5ERP模拟中的收获的一点总结两天的

4、沙盘模拟结束了，在两天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们倒数第三，但这是我们通过自己努力后的收获，是我们团结一致、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程，ERP沙盘模拟让我们更清醒的认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次小组成员间的激烈探讨，到CEO的最后的决篆，这些都是我们在书本上得不到的东西，在理论之余，也让我们(!>知道了实践的可贵之处。1）用数据和报表来证明实力ERP实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，,3而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，

5、以及发展战略，做出决罠。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一步（第二年〉的生产计划、下原材料订单，确保企业战略决罠的正确性。2）用“发展”的眼光看问题ERP不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个

6、团队的CEO还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。我们小组在每年结束之余都会一起讨论下一年的发展计划，依据我们的生产线，来预测我们在下一年里我们应该拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。3）正视风险即使提前做好预测工作，我们也必须知道在实际操作中所作的方案都必须适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将

7、不确定因素的干扰降到最4）在注重强调一点就是一定要重视团队的力量。6感悟：,ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。回首两个礼拜的ERP沙盘模拟，或许这门课带给我们的，是一些比专业知识和学分0更重要和美好的东西。