企业愿景使命与价值观

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1、引言——  一个企业总是要有一点精神的。  10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来,这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。  人总是要有点精神的,一个企业也是如此。这种精神的东西,不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的发展战略,但也都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。  ——没有文化的企业是愚蠢的企业;  ——企业家的性格决定企业的性格。  美国

2、总统布什上台后为了刺激经济发展,提出了一揽子减税计划,其中包括10年内废除遗产税。如果取消遗产税,对美国有钱人将十分有利。但有意思的是,很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月,120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿,要求继续征收遗产税,以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接受《时代》周刊采访时说,取消遗产税将是严重错误,“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。”  ——2000年1月,比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业,至今为止盖茨共将自己60%的资产共计256亿

3、美元捐给了慈善事业,并立下遗嘱,去世后将把自己98%财产捐给盖茨基金会;  ——2006年6月,巴菲特将85%的身家,约370亿美元捐给5家慈善基金,绝大部分捐给了盖茨基金会。  中国不缺少好企业,但缺少的就是具有这种精神的企业家。企业家如何使用他的财产,任何人都无可厚非,但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家,肯定会为他的人生加分。  企业家不是普通人,也不应把他们当作普通人看待,他们应具备不同于凡人的潜质:如“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;“天将降大任与斯人也,必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”;“天下兴亡,匹夫有责”。做小企业靠才,做大企业靠德。  如果把公

4、司治理仅理解为高薪激励:一个管理者完全要靠金钱激励才去做事负责;高薪养廉:一个管理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪,这完全是对公司治理的一种误解。如果按照这种思路去改革,银行股改不可避免要遭受失败。  因此,银行股改上市:  ——不仅要“形似”,而且还要“神似”;  ——不仅要“整容”,而且还要“DNA改造”;  ——不仅要“身体”公司化,而且还要“头脑”公司化。  银行股改引进境外战略投资者,引资是为了引智,但引智不是去复制国外著名银行的模式。另外,四家国有控股银行的股改上市也应是优势互补,而不能把它们办成一个面孔和一个模式。因此,银行改革者要从战略高度思考三个问题:  ——我们要办成什么样的

5、银行?  ——我们为什么要办成这样的银行?  ——我们怎样才能办成这样的银行?  也就是说,改革首先要弄清楚企业一生都要面对的问题:我们为什么存在?我们将生存到什么状态?我们如何生存?或者回答:我是谁?我要到哪里去?我如何走?要很好回答这些问题,就必须搞清楚公司的愿景、使命和核心价值观。  愿景——  人类因梦想而伟大。  回溯几百年前的中国古人,飞翔上天是一种看似不可实现的梦想,但当杨利伟坐着神五环游地球的时候,你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想,今日世界将会怎样?当亨利?福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”,当时你会认为他是一个疯子,但在今天的美国社会,他的梦想已

6、经完全实现。  特德?布兰查德,是英国海军一位将军,凭着他们资历和品格,他不但可以在军队一直呆下去,而且可以晋升到上将,但他还是执意退休离开了军队。他说:“虽然我不想说,但我不得不说我更喜欢战争时期的海军。不是因为我喜欢战争,而是在战争中,我们知道目的是什么,我们努力完成什么。和平时期海军的问题是没有人知道我们将要干什么。”  ——一个人生活不能没有目的;  ——一个人生活不能迷失方向;  ——一个人生活不能误入歧途。  银行股改上市,就象航行在大海的一艘船,船长要让船上所有乘客都知道:我们是向左转还是向右转,要知道自己到哪里去;我们是走顺风还是走逆风,要知道自己外部环境;我们是远航还是近航

7、,要知道自己航行速度;我们是领导者还是跟随者,要知道自己历史使命。  公司的短期目标就是公司的战略目标,公司的长期目标就是公司的愿景。  愿景是人们脑海中所持有的意象或景象,它是人们对未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。人的生命是短暂而有限的,只有以高不可攀的目标来激发人的无限潜能,人们才能将有限的生命创造出无限的价值。  公司愿景是指企业向往实现的未来景象,回答的是“企业在未来将成为什么样的

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