《结构成本控制攻略》PPT课件

《《结构成本控制攻略》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1结构成本对标课堂约定轻松尊重分享探讨参与……“五项基本原则”参与尊重探讨共进互助以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效3u对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。u通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中，能够更有针对性，提高工作效率。u为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。课程目标与收益结构成本控制的管理思路和技术方法u成本管理的内涵u结构成本的管理思路及方法u结构成本管理的技术关

2、键点u结构成本优化的案例课程内容结构成本控制的管理思路和技术方法引言：当前结构成本管理的市场状况p两种认识u建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。u结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。结构成本控制的管理思路和技术方法p一个现状u仅从经济指标上对结构成本进行控制。u极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。p一种思路引言：当前结构成本管理的市场状况成本管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总目标：项目全寿命周期的最小的投入产出比控制过程设计准备设计招投标施工投

3、入使用阶段经济工作管理工作技术工作成本管理的内涵项目论证项目策划阶段工作性质结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p必须对整个设计和策划的全过程进行管理Ø施工图阶段：结构的精细化设计Ø前期策划Ø规划阶段：Ø方案阶段：Ø扩初阶段：地质的考虑(案例）建筑物的排放（案例）结构的可行性及合理性、避免返工结构方案的优化Ø施工配合阶段：变更、签证的合理控制事前控制是重中之重!!!结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法•••••合适易管态

4、度重视项目情况服务意识市场口碑结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计院的选择(方案，初设及施工图）结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l专业负责人的选择•••业绩水平市场反馈--图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力•••••前期主动的沟通尊重平等的心态质量标准的换位思考同行的交流与竞争双赢的思路和手段结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l成本意识的沟通与输入•设计周期对总成本的

5、影响结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计周期的合理取值资金的时间价值市场风险的变化产品的实际价值结构成本控制的管理思路和技术方法p事前控制的几个要点l如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期结构成本控制的管理思路及方法Ø组织的重视及措施Ø工序的前置及搭接Ø标准化设计的推广结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计费的合理取值•••设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响设计费取多少合适？设计费如何

6、支付---对象、时间••••设计错误所导致的损失（磕碰错漏）设计延误所导致的损失施工配合不到位所导致的损失设计结果超限额的罚则（后）结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计合同中设计公司应承担的风险•引入的意义•限额的内容•••限额的数值限额的弹性（数值的范围和局部的调整）双赢的思路结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l限额设计合同的引入和使用沟通！达成一致结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理

7、思路及方法p事前控制的几个要点l甲方的技术原则必须提前输入•《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》••《结构设计总说明》《标准构造做法》沟通!符合要求!结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p设计过程中必须控制的几个关键环节点1.结构体系的确定及主要平面布置图2.基础的选型及设计图3.电算模型及计算系数的取值4.标准的样板截面单元及配筋图5.地下室的布置及样板配筋图6.结构转换层的布置及配筋图••••选择思路沟通时机沟通内容沟通方式—易于沟通--重视前期--规范的边

8、界或有争议处（超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋）--双方、三方、资源借助、关系维护结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p施工图审查公司的选择及沟通•引入的前提和原则—性价比的判断结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p外部资源的引入•引入的资源类型--垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司•引入的时机--尽早、及时•合作方式及注意事项--顾问、价值及时间、案例结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及